Elon Musk razvija svojo vizijo plačil preko Twitterja

Medtem ko Elon Musk išče nove vire prihodkov, da bi preobrnil podjetje, je Twitter začel iskati regulativne licence po ZDA in ustvarjati programsko opremo, potrebno za izvajajo plačila prek omrežja družbenih medijev.

Po besedah ​​dveh ljudi, ki sta seznanjena z načrti podjetja, je Esther Crawford, hitro vzpenjajoča se Muskova pomočnica pri Twitterju, z majhno ekipo začela orisati arhitekturo, potrebno za omogočanje plačil na spletnem mestu.

Ključna sestavina Muskove strategije za ustvarjanje novih virov prihodkov je pobuda za začnite sprejemati plačila preko spletne strani. Odkar je oktobra za omrežje plačal 44 milijard dolarjev, je Twitterjevih 5 milijard dolarjev prihodkov od oglaševanja strmo padlo, pri čemer tržniki krivijo težave z upravljanjem in moderiranjem vsebine.

Kot del širše strategije za uvedbo »aplikacije za vse«, ki združuje sporočanje, plačila in trgovino, je Musk izjavil, da želi, da Twitter ponuja storitve finančne tehnologije, kot so transakcije enakovrednih, varčevalni računi in debetne kartice. Musk je leta 1999 soustanovil eno prvih spletnih bank X.com. X.com se je nazadnje združil s plačilnim behemotom PayPal.

Projekt X

Musk je avgusta lani priznal, da je imel "večjo vizijo za tisto, kar sem čutil, da bi X.com ali X Corporation lahko bila nekoč", čeprav ni bilo jasno, kakšna je bila ta večja vizija.

Med letnim srečanjem delničarjev Tesle je dejal:

To je precej velika vizija. In očitno bi to lahko začeli iz nič. Ampak mislim, da bi Twitter pomagal to pospešiti za tri do pet let.

Drugih podrobnosti pa takrat ni navedel.

Na vrhuncu začetnega dotcom balona v začetku leta 1999 je Musk soustanovil eno prvih spletnih bank, prvotno X.com. Zip2, spletna stran s seznami lokalnih podjetij, je bila Muskov prvi podvig in je bila nedavno prodana Compaqu za več kot 300 milijonov dolarjev.

Musk, novopečeni multimilijonar, je vložil 12 milijonov dolarjev ali večino svojega zaslužka od prodaje Zip2 po obdavčitvi v X.com. Dolgoročno je videl, da se razvija v eno mesto za finančne storitve, vključno s posredniškimi in zavarovalniškimi storitvami ter potrošniškimi bančnimi računi.

Leto kasneje sta se X.com in njegov tekmec Confinity združila in leta 2001 je podjetje prevzelo ime PayPal. Musk je zaslužil približno 180 milijonov dolarjev, ko je bil leta 2002 prodan eBayu za 1.5 milijarde dolarjev, kar mu je omogočilo sredstva za naložbo v zagon električnega vozila Tesla in ustanovitev njegovega raketnega podjetja SpaceX.

Musk pa je v preteklosti izjavil, da verjame, da je bil X.com zapravljena priložnost, da bi postal "osrednje središče, kjer se dogajajo vse transakcije." Svojemu biografu Ashlee Vance je priznal, da je celo razmišljal o "poskušanju vrniti PayPal".

V Vanceovi biografiji iz leta 2015 je Musk naveden kot pravi:

Če so vse vaše finančne dejavnosti brezhibno integrirane [na] enem mestu, je izvrševanje transakcij neverjetno preprosto, provizije, povezane s transakcijami, pa so poceni. Zakaj [PayPal] tega ne počne? To je noro.

V zadnjem času je PayPal naredil bolj agresivne korake, da bi se razvil v "super-aplikacijo" za plačila. Toda zdi se, da gre Muskov načrt za združitev X.com in Twitterja še dlje.

V predstavitvi, predstavljeni vlagateljem v začetku tega leta, je Musk orisal svojo vizijo za Twitter, ki je vključevala dodajanje možnosti za uporabnike, da plačujejo drug drugemu na način PayPala in zmanjšanje oglaševanja v korist zaračunavanja članarine nekaterim uporabnikom. Do leta 2028 je predvideval, da se bo na X naročilo več kot 100 milijonov strank.

Moving Forward

Po besedah ​​dveh ljudi, ki dobro poznata delo skupine, Crawfordova ekipa pri Twitterju napreduje, vključno z ustvarjanjem trezorja za varovanje in shranjevanje uporabniških podatkov, ki bi jih sistem zbral.

Poleg tega Twitter nadaljuje s pravnimi preverjanji, ki so potrebna pred objavo a plačilna storitev. V skladu z regulativno prijavo se je Twitter novembra registriral kot procesor plačil pri Ministrstvu za finance ZDA. Po navedbah teh virov je začel zaprositi tudi za nekatera državna dovoljenja, ki bi jih potrebovala za začetek delovanja.

Eden od ljudi je izjavil, da bo preostala dokumentacija vložena kmalu v upanju, da bo licenciranje v ZDA končano v enem letu. Po tem, so nadaljevali, bi si posel prizadeval za rast s pridobivanjem regulatornih dovoljenj v tujini.

Preden je Musk prevzel posel, je Twitter avgusta lani ustanovil hčerinsko podjetje Twitter Payments LLC. Musk je pravkar imenoval Crawforda, Twitterjevega direktorja produktnega upravljanja, za izvršnega direktorja Twitter Payments.

Toda da bi uresničili Muskovo vizijo, se moramo soočiti s svežimi tehnološkimi ovirami, visokimi regulativnimi stroški in spodkopanim zaupanjem javnosti.

V prizadevanju, da bi pridobil več denarja konec lanskega leta, naj bi se Musk obrnil na Twitterjeve delniške vlagatelje. Po besedah ​​enega vlagatelja, ki je prejel ponudbo, je Musk izjavil, da bo del sredstev uporabljen za financiranje "najemanja" programerjev, da bi ustvarili "super aplikacijo", ki bi lahko obravnavati plačila.

Twitter je preučeval različne plačilne zmožnosti, povezane z ustvarjalci napitnin in e-trgovino, preden je Musk prevzel vodenje.

Po besedah ​​treh ljudi, ki so seznanjeni z načrti, Muskove ambicije daleč presegajo to in vključujejo iskanje več možnosti za uporabnike, da neposredno plačujejo drugim uporabnikom, nagrajujejo umetnike neposredno prek omrežja in neposredno kupujejo blago.

Od fiata do kripto?

Po navedbah dveh ljudi je Musk izjavil, da želi, da sistem ostane fiat predvsem in predvsem z možnostjo dodajanja cryptocurrency zmogljivost na cesti.

Musk je izjavil, da je bil njegov cilj za Twitter ustvariti približno 1.3 milijarde dolarjev prihodkov od plačil do leta 2028 v zgodnji predstavitvi vlagateljem v majski pogodbi o prevzemu, ki jo je pridobil Financial Times. New York Times je prvi objavil zgodbo o igriščih.

Po podatkih organizacije za podatke o plačilnih trgih FXC Intelligence več sto tisoč uporabnikov Twitterja ponuja povezave do možnosti plačila tretjih oseb v svojih tvitih ali na svojih računih. Po mnenju Lucy Ingham, vodje oddelka za vsebino pri FXC Intelligence, je to nekako nesmiselno, saj je Twitter že platforma za plačila.

Drugi strokovnjaki za plačila so dvomili o sposobnosti Twitterja, da zraste na konkurenčno raven, zlasti v ZDA, kjer so podjetja, kot so Venmo, Cash App in Zelle, hudi konkurenti.

Poleg tega bo Twitter podvržen intenzivnim regulativni pregled. Muskova odločitev, da odpusti več kot polovico zaposlenih na platformi, je povzročila pomisleke, da je osebje za skladnost platforme premalo, kar je privedlo do prehoda na plačila.

Podjetja, ki se ukvarjajo z denarnimi nakazili, menjavami valut ali unovčevanjem čekov, morajo obvestiti oblasti o kakršnem koli čudnem vedenju.

Po besedah ​​Lise Ellis, višjega kapitalskega analitika pri raziskovalnem podjetju MoffettNathanson in specialista za plačila, morajo biti uporabniški računi neposredno povezani z identifikacijo uporabnika, da lahko spremljamo goljufije in sumljive transakcije.

Zaradi tega, pravi, "mnoga [tehnološka podjetja] eksperimentirajo in nato obupajo" zaradi teh omejitev.

Menijo, da je težko sčasoma prevzeti dolgoročno naložbo in tveganje – pri čemer ste lahko kaznovani, če pride do težave in morate imeti celotno infrastrukturo za skladnost, ki jo je treba redno licencirati.

Podobni

Fight Out (FGHT) – Premakni se, da zaslužiš v Metaverse

• CertiK revidiran in CoinSniper KYC preverjen
• Zgodnja predprodaja v živo zdaj
• Zaslužite brezplačne kriptovalute in dosegajte fitnes cilje
• Projekt LBank Labs
• V partnerstvu s Transak, Block Media
• Nagrade in bonusi za vlaganje