Poslovni načrt proti improvizaciji: Kako doseči uspeh kot podjetnik

Zagon startupa se začne s poslovnim načrtom. Vendar se morajo podjetniki zavedati, da je vsak načrt le okvir za razvoj in da je na turbulentnem trgu sposobnost prilagajanja in improvizacije pomembnejša od sledenja strogim navodilom.

Francis J. Greene in Christian Hopp sta ugotovila, da ima podjetje s poslovnim načrtom večjo verjetnost za uspeh. Po njihovem Raziskave, več kot 30 % malih podjetij ne preživi prvih 3 let poslovanja, če nimajo poslovnega načrta.

Zakaj potrebujemo poslovne načrte?

Poslovni načrt je bistvenega pomena na samem začetku projekta, saj odgovarja na osnovna vprašanja, kot so »Kdo smo?«, »Kam želimo priti?« in »Kako bomo to storili?«. Poslovni načrt začrta pot razvoja projekta s kratkoročnimi in dolgoročnimi cilji. Pomaga ohranjati misli pri tem, kar počnete, in upravljati vse poslovne procese v skladu s temi cilji. No, to so splošne resnice, ki jih pozna vsak podjetnik, tudi začetnik. Toda tisto, kar se podjetniki naučijo iz izkušenj, je, da je treba vsak poslovni načrt prilagoditi nenehno spreminjajočemu se svetu in ga pregledati.

Podjetniki morajo razumeti, da je eden od pomembnih vidikov močnega vodstva iskanje ravnovesja med načrtovanjem in prilagajanjem. Tukaj je tisto, kar podjetniki, ki so že dosegli uspeh na kripto trgu, priporočajo, da upoštevajo pri pripravi poslovnega načrta.

Trg je poln akcije

Življenje je nepredvidljivo in trg je del tega nepredvidljivega življenja. Lahko do najmanjših podrobnosti izračunaš vse možne scenarije, a življenje nas lahko preseneti. In žal, redko je, ko presenečenje lahko imenujemo prijetno. V zadnjih letih je svetovni trg doživel številne pretrese: pandemijo Covid-19, svetovno gospodarsko recesijo, geopolitične konflikte itd.

»Če ne spremljate svojega poslovnega načrta, se lahko znajdete v situaciji, ko niste v stiku z realnostjo svojega podjetja in vizijo, ki ste jo nameravali doseči,« opozarja izvršni direktor MNNT Michael Christine.

Michael Christine, glavni izvršni direktor pri MNNT 

V tako ranljivem okolju se poslovni načrti obravnavajo bolj kot načrt kot stroga navodila.

»V takšnem kontekstu morajo biti podjetniki močni glede prilagodljivosti in improvizacije na predpostavki, da se držijo velikega splošnega načrta. Vodja lahko postane nosilec sprememb z aktivnim iskanjem sprememb, kar bo zagotovilo, da bodo vodilni igralci na svojem področju,« priporoča Jenny Yang, ustanoviteljica in izvršna direktorica Star Consulting.

Pomembno je, da ste prilagodljivi in ​​mobilni, včasih morate takoj spremeniti smer in biti pripravljeni na pomembne prilagoditve prvotnega poslovnega načrta.

»Včasih se je vredno odmakniti od poslovnega načrta, ne takrat, ko nekaj že ne teče v skladu z vašo strategijo, ampak raje narediti spremembe vnaprej, tako da igrate pred krivuljo,« dodaja Roman Pishchulov, soustanovitelj skupine TTM. .

Roman Pishchulov, soustanovitelj skupine TTM

Crypto World je desetkrat poln dejanj

Svet se pripravlja na gospodarsko nevihto, regulatorji različnih držav dajejo različne signale, vrtoglava inflacija pesti potrošnike, prihodnost je slabo napovedana ... Zdaj vse to pomnožite z deset in dobili boste tipičen dan na kripto trgu. Podjetniki, ki so se odločili svoje življenje povezati s kriptovalutami, bi morali vzdržati misli, da bo včerajšnji poslovni načrt morda treba spremeniti danes.

Vendar to ne pomeni, da nihče ne potrebuje poslovnih načrtov v kripto svetu. Bolj pravilno bi bilo reči, da mora poslovni načrt postati okvir, dati splošno predstavo o poslanstvu in ciljih ter približna obzorja načrtovanja, pri tem pa pustiti manevrski prostor.

»Glede na hitro spreminjajoče se mednarodne gospodarske razmere in različne zunanje izzive v tem trenutku menim, da morajo podjetja svoje poslovne načrte pregledovati pogosteje kot doslej. S tem želimo zagotoviti, da je poslovni načrt podjetja posodobljen s tržnimi razmerami in trendi, tehnološkim razvojem, uporabniškimi navadami, regulativnimi politikami itd. V nasprotnem primeru bi bilo naše trdo delo nesmiselno,« svetuje Yang.

Jenny Yang, ustanoviteljica in izvršna direktorica družbe Star Consulting

Zmagajo improvizatorji

Sposobnost prilagajanja je ključnega pomena za vsa živa bitja. Enako trditev bi lahko uporabili za vse udeležence na svetovnem trgu.

»Druga možnost je, da se veliko podjetij zatakne zaradi trmastega prepričanja, da se morajo trdno držati svojega načrta, ne glede na to, kaj se pojavi. Tisti, ki se trmasto borijo proti spremembam, se ne morejo ali nočejo prilagoditi, dolgoročno izgubijo,« je prepričan izvršni direktor MNNT Michael Christine.

Nekateri raziskovalci trdijo, da prilagajanja ne bi smeli nasprotovati načrtovanju. Improvizacija je "prej sprememba v naravi in ​​delovnem mehanizmu načrtovanja", dve raziskavi z univerze Oregon State trdijo.

»Zagovorniki načrtovanja trdijo, da vedenje pri načrtovanju ni samo dragoceno, temveč ključno pri novih podvigih ... Nasprotno pa kritiki načrtovanja trdijo, da vedenje načrtovanja ne prinaša nobene prednosti in lahko celo škodi razvoju novega podviga ... Trdimo, da bo improvizacija olajšala podjetniške procese in povečala možnosti za nov uspeh podviga,« sta leta 2005 zapisala Jiyao Chen in Jing Ma s Stevens Institute of Technology na Oregon State University.

Po njihovem mnenju improvizacija pomaga pri razvoju novih izdelkov v pogojih visoke negotovosti. Tako večja ko je okoljska negotovost, bolj je potrebna sposobnost improvizacije.

Slike, ki jih Firmbee iz pixabay