Upravljanje dobavne verige: priprava na zdaj.

Leto 2023 je morda čas, ko bodo ekipe dobavne verige želele globoko vdihniti, umakniti ramena nazaj in olajšano vzdihniti, da je leta 2022 konec. Brez dvoma je bilo leto 2022 zahtevno leto. Vendar boj še ni končan. Zanesljivost dobavne verige ima za leto 2023 novo podobo z več izzivi.

Čeprav mnogi morda napovedujejo zmanjšanje izzivov v dobavni verigi, je bolj ozaveščeno mnenje, da se ovire pojavljajo v drugačni obliki.

Tukaj delimo, kaj lahko pričakujemo, ko se bo rast zaradi bližajoče se recesije upočasnila. Redefinicija dobavne verige iz obdobja 7–8-odstotne rasti na počasnejšo rast ima svoje težave. Osredotočite se na pet:

1. COVID in Kitajska. Podjetja, ki so odvisna od kitajske proizvodnje, bi se morala pripraviti na izjemno pomanjkanje in motnje v dobavi. Učinki COVID-a bodo veliko hujši od pričakovanih in bodo dosegli vrhunec 2-3 tedne po lunarnem novem letu. (Počitnice se začnejo 22. januarja in končajo 5. februarja.) Težava? Ravni COVID-a so, čeprav neznane, visoke in praznovanje lunarnega novega leta bo širjenje stopnjevalo. Spričo smrti in motenj bo povpraševanje na Kitajskem upadlo. Naslednji koraki? Razumejte odvisnost vaše organizacije od Kitajske in zmanjšajte tveganje, kjer koli je to mogoče.

2. Organizacijska prilagoditev in prerazporeditev. Pričakujte, da bodo v prvem četrtletju poročanja glede na upad rasti podjetja pripravila zgodbe o odpisih, ki vključujejo odpise zalog in odpuščanje zaposlenih. Kaj storiti? Resno se lotite upravljanja zalog. Odpisi so odličen vir podatkov o tem, kako je organizacija spodletela – neusklajeno povpraševanje in ponudba. Učite se iz preteklih težav, da na novo definirate prakse upravljanja zalog.

3. Spremembe v povpraševanju. Zgodovina bo slaba napoved prihodnjega povpraševanja. Načrtujte bogato sejo. Kaj to pomeni? Ta recesija bo bolj kot v preteklosti prizadela premožne potrošnike. Uporabite tržne podatke in modelirajte tok dobavne verige na podlagi potrošnje, da boste razumeli trende in uskladili dobavno verigo na podlagi dejanske porabe. Postranski korak tradicionalnih praks modeliranja povpraševanja, odvisnih od zgodovinskih naročil in pošiljk. Vrzi zgodovino skozi okno.

4. Pomanjkanje ponudbe. Medtem ko divja rusko-ukrajinska vojna, energija in naftni proizvodi spodbujajo drugačno vrsto razprave. Evropski stroški energije skupaj s pričakovanimi izpadi električne energije vplivajo na zanesljivost proizvodnje. Nasvet? Približajte se svojim dobaviteljem prek močne organizacije za razvoj dobaviteljev.

5. Zamude pri rezervacijah zabojnikov. Ob padcu povpraševanja je napovedano, da bo 25–30 % zabojnikov preloženih ali ponovno rezerviranih na prihodnjih ladjah. Kaj to pomeni? Pričakujte ekstremne razlike v času izvedbe. Zgradite plast glavnih podatkov za načrtovanje, ki bo pomagala obveščati organizacijo o pričakovanih dostavah na podlagi dejanskih rezervacij. Dobavni roki, kot jih poznamo, se bodo spremenili. Pričakujte spremenljivost in nepredvidljivo vedenje.

zaključek

Ne slepajte se, da so tradicionalni procesi in tehnologije enaki rešitvi teh edinstvenih problemov. Odgovor je v izgradnji zmogljivosti za zaznavanje tržnih podatkov ob zmanjšanju odvisnosti od podatkov podjetja in funkcionalnih, zaprtih procesov. Uporabite prihajajoče udarne valove kot spodbudo za spremembo razmišljanja v sejni sobi.