Moč se seli stran od zaposlenih: ali lahko delo na daljavo preživi?

V zadnjih nekaj letih so zaposleni naredili nekaj velikih korakov v smislu prožnosti, plačila in kakovosti življenja – a temu bo morda konec. Zgodovinsko nizke stopnje brezposelnosti, delodajalci, ki morajo zaposlovati, in resničnost revolucije talentov so pomenili, da lahko zaposleni zahtevajo več. Od dela na daljavo do večjih ugodnosti in boljšega plačila so se pričakovanja zaposlenih povečala, organizacije pa so se v veliki meri dvignile na nove ravni povpraševanja.

Toda vse to se morda spreminja.

Ko se gospodarstvo zaostruje in podjetja napovedujejo odpuščanja, zaposleni postajajo zaskrbljeni glede varnosti zaposlitve. Moč se seli od zaposlenih k organizacijam in to bo test kulture in vrednot podjetja. Bodo delodajalci (še) ponujali fleksibilnost, ugodnosti, plačilo in programe? Bodo (še) vlagali v kulture, ki postavljajo človeka na prvo mesto?

Odpuščanja Zaskrbljenost zaradi goriva

Ljudje so zaskrbljeni in varnost zaposlitve pada. Raziskave avtorja Dirigent ugotovljeno, da se je število iskanj za »množično odpuščanje« povečalo za 1000 % od lanskega leta, medtem ko se je število iskanj o »odpuščanju v podjetju« povečalo za 650 %, iskanje o »zmanjšanju delovne sile« pa za 50 %.

Kljub boljšemu julijskemu poročilu o delovnih mestih od pričakovanega se zdijo skrbi upravičene. Inflacija, potencialna recesija in obvestila podjetja o odpuščanjih še naprej prevladujejo v ciklu novic. Od Microsofta, Hootsuite, Oracle, Snap in Shopify do Forda, JP Morgan Chase, Walmarta in iRobota, podjetja v zadnjih nekaj mesecih vztrajno napovedujejo odpuščanja.

Prilagajanje pričakovanj

Ena od prednosti visoke brezposelnosti za zaposlene je bila možnost, da zahtevajo boljše delovne izkušnje in – zlasti – večjo prožnost glede tega, kje, kako, kdaj in koliko delajo. Veliko vprašanje bo, ali bo to hibridno delo in delo na daljavo preživelo zaostrovanje trga dela.

V resnici bodo zaposleni morda morali prilagoditi svoja pričakovanja glede prilagodljivega dela, vendar morajo podjetja, ki ponovno pretehtajo ravni prilagodljivosti, to storiti z jasnostjo posledic.

Prilagodljivo delo je dobro za ljudi in organizacije

Medtem ko podjetja morda želijo delavce v pisarni pogosteje in več ur, se je pomembno tudi zavedati, da sta hibridno delo in delo na daljavo prinesla izjemne koristi tako zaposlenim kot delodajalcem.

Udejstvovanje in naložbe. Ko imajo zaposleni več izbire in avtonomije, so ponavadi bolj motivirani in angažirani. Poleg tega, ko imajo zaposleni nekaj dni na teden z večjo prilagodljivostjo svojega urnika, se lahko bolj posvetijo v pisarni, pa tudi ko prilagodijo svoj delovni čas in delajo – kjer koli.

Zmanjšan stres in večja osredotočenost. Več možnosti za delo na daljavo in hibridno delo lahko tudi zmanjša stres za zaposlene. Če imate dan, ko je vožnja v službo in službo nepotrebna, imate več časa za vadbo, obiske pri zdravniku ali podporne dejavnosti za otroke – in ko imajo zaposleni več časa za vse stvari in stres se zmanjša— in možna je večja osredotočenost na delo.

Zaupanje in kultura. Poleg tega, ko podjetja ljudem ponudijo večjo prilagodljivost, pošljejo sporočilo, da ljudem zaupajo in priznavajo, da je njihovo življenje večplastno – ter posledično prispevajo k večji privlačnosti in zadrževanju talentov. Ko ljudje prejmejo več, ponavadi dajo več v zameno, tako da, ko podjetja ponudijo možnosti za zaposlene, je večja verjetnost, da se bodo ljudje bolj pozitivno počutili do organizacije in se bodo bolj potrudili po lastni presoji.

Hibridno delo je oboje-in

Razprava o tem, ali je boljše delo na daljavo ali delo v pisarni, spregleda bistvo, da imata oboje vrednost in je morda najboljša izbira ponuditi kombinacijo. V najboljšem primeru je hibridno delo možnost obojega in namesto izbire ali ali.

Tako kot imata delo na daljavo in fleksibilnost prednosti, je pozitivno tudi bivanje v pisarni. Ko zaposleni nekaj časa preživijo v pisarni, imajo možnost, da povezovanje z mentorji in sodelavci, da bi bili opomnjeni – morda močneje – na to, kako pomembno je njihovo delo za njihove sodelavce in za širšo sliko prispevka njihovega podjetja družbi. Bivanje v pisarni lahko pomaga tudi pri inovativnosti, reševanju problemov in splošnem občutku čustvene okužbe, ki izvira iz dela vzporedno z drugimi, ki vlagajo v skupne cilje.

Pošteno je tudi, da organizacije in zaposleni vzpostavijo ravnotežje. Ko delodajalci zagotavljajo plačilo in ugodnosti ter poštene delovne pogoje, je primerno, da pričakujemo, da bodo zaposleni znatno prispevali in dali vse od sebe. Zaposleni pričakujejo in si zaslužijo, da podjetja upoštevajo njihove najboljše interese in delajo prav za zaposlene.

Delovne izkušnje so pomembne

Ko bodo podjetja imela več moči, bo ključnega pomena, da zagotovijo pozitivne delovne izkušnje v obliki smiselnega dela, prilagodljivosti in posodobljenih delovnih mest (navsezadnje se je delo spremenilo, tudi delovna mesta bi se morala). Podjetja se bodo morala še naprej zavzemati za raznolikost, pravičnost, vključenost in pravičnost. Želeli bodo ohraniti osredotočenost na dobro počutje zaposlenih. In morali bi tudi nadaljevati razvijati voditelje ki upravljajo na nove načine in presegajo vključevanje ljudi v navdih.

V najslabšem možnem scenariju bi lahko premik moči od zaposlenih k delodajalcem slabo vplival na izkušnje delavcev – a upajmo, da bodo lekcije zadnjih nekaj let in osredotočenost na boljše delo za zaposlene ostali – ne glede na trg dela.