Najbolj priljubljeni članki kažejo, da so delodajalci bolj osredotočeni na kulturo na delovnem mestu

Približujem se četrti obletnici kot Forbesov sodelavec za Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Medtem ko je moj glavni poudarek na starosti in staranju na delovnem mestu, v okvir organizacijske DEI vključujem zahtevne teme, pri čemer se zanašam na več kot desetletje korporativnih izkušenj v kombinaciji z najnovejšimi akademskimi raziskavami in najboljšimi praksami.

Kar me najbolj navdušuje, je premik, ki ga opažam, ko se organizacije prebujajo k staranju. Prepoznavanje dolgo spregledane težave na delovnem mestu povzroči, da vodje HR in DEI iščejo načine, kako bi bolje razumeli, kako se staranje kaže na delovnem mestu in kaj morajo storiti, da bi ga rešili.

Če pregledam moje prispevke na to temo za leto 2022, mi trije najbolj brani članki povedo, da delodajalci resno mislijo izboljšati kulturo na delovnem mestu. Nenehno berejo, da bi spoznali nianse, zaradi katerih je staranje zapleteno, in pokazali, kako zlahka prehaja v druge razsežnosti raznolikosti, kot je sposobnost. Tukaj je odštevanje.

Tretje mesto

Pristranskost glede starosti na delovnem mestu škoduje delavcem v zgodnji in pozni karieri. Najboljši način za ustvarjanje sprememb na delovnem mestu je vključitev vseh starosti v prizadevanja. Ta članek odmeva med mlajšimi zaposlenimi, ker vse bolj niso pripravljeni opravljati enakega dela kot njihovi starejši kolegi za nižjo plačo in ugodnosti. Pa tudi ne bi smeli. Na drugi strani starostnega spektra so starejši delavci vse bolj glasni glede diskriminatornih dejanj, zlasti v procesu zaposlovanja, kjer so pogosto spregledani.

Ključno sporočilo: Nevarnosti nasprotovanja generacij so precej jasne, medtem ko je poudarjeno, kako zastarele so prakse na delovnem mestu za načrtovanje nasledstva in pričakovanje upokojitve do določene starosti.

Drugo mesto

Ali strategija raznolikosti, pravičnosti in vključenosti vašega podjetja vključuje ta ključni element? Ta članek poudarja pomen enakosti glede starosti kot dela strategije raznolikosti, pravičnosti in vključenosti (DEI) in opozarja na potrebo po izobraževanju in usposabljanju, da bi razumeli nešteto načinov, kako se starostna pristranskost kaže na delovnem mestu – v vseh starostnih obdobjih.

Ključno sporočilo: Članek pojasnjuje razliko med staranjem in sposobnostjo ter zakaj je ključnega pomena prepoznati, v čem se razlikujeta in zakaj se pogosto prekrivata. Poudarja tudi, da je edini način za boj proti staranju ozaveščanje in njegovo upravljanje s kritično samoocenjevanjem in zavezanostjo spremembam.

Prvo mesto

Najbolj bran letošnji članek je Kultura na delovnem mestu: 5 ključnih elementov za pozitivno okolje zaposlenih. Ta članek odmeva med bralci, ker je kultura na delovnem mestu močna. Poleg tega je lahko pomemben dejavnik poslovnega uspeha ali ustvarja disfunkcionalno okolje, ki odteka talente.

Pritisk za vodje HR in DEI, ki si mrzlično prizadevajo zajahati val nenehnih sprememb na delovnem mestu, se nadaljuje. Kultura vpliva na vsakega zaposlenega, zato vodje to prepoznajo kot strategijo za njihovo vključitev in obdržanje. Pa ne samo to, tudi tematika je pozitivna, kar mi pove, da bralci cenijo optimistično perspektivo.

Ključno sporočilo: Ta članek predlaga pet ključnih dejavnikov, ki prispevajo h kulturi na delovnem mestu: pripadnost, prispevek, prilagodljivost, pravičnost in miselnost za rast. Pojasnjuje, zakaj je teh pet dejavnikov pomembnih za današnje zaposlene in kaj lahko vodje naredijo, da jih poudarijo. Vsak od petih dejavnikov predstavlja strateško priložnost za boljše angažiranje zaposlenih. Ne glede na to, ali se delodajalci lotijo ​​samo enega ali vseh petih, se bodo zaposleni verjetno odzvali pozitivno.

Looking Ahead

Prihodnje leto bo še naprej izziv za organizacije, saj se trudijo razumeti nov odnos delodajalec-zaposleni. O pričakovanjih se je treba pogajati na obeh straneh delovnega razmerja. Modri ​​delodajalci se bodo še naprej osredotočali na prožnost in pravičnost. Modri ​​delodajalci bodo še naprej zahtevali enako.