Millennial je prodal prvo podjetje za 6-mestno ceno pri 21. Tukaj so njegovi nasveti

Ko je Kevin Kim pri 21 letih opustil fakulteto, da bi postal podjetnik, se je to zdelo kot veliko tveganje. 

"Moja mama je malo jokala," je v smehu povedala zdaj 33-letna Kim. 

Toda njegovo zaupanje ni bilo neutemeljeno. Kim je pravkar prodal svoje prvo podjetje - ki ga je ustanovil, ko je imel komaj 18 let - za "šestmestno številko." 

To ni bil majhen podvig, glede na to, da je njegov začetni kapital znašal le 2,000 dolarjev, za katere je Kim dejal, da jih je prihranil zaradi dela s krajšim delovnim časom.

Njegovo podjetje za e-trgovino je uvažalo ulična oblačila iz Južne Koreje in jih prodajalo po vsej Severni Ameriki, je povedal za CNBC Make It. 

"Potem ko sem prodal svoje prvo podjetje, se je bilo enostavno odločiti," je povedal Kim, ki je pri 11 letih emigriral iz Južne Koreje v Kanado. 

"Ni bilo vizije ali usklajenosti ... Bil sem dodiplomski študij gradbeništva, vendar sem želel ustvariti storitve in izdelke za različne ciljne skupine."

Kim je nato skoraj 10 let gradil digitalne izdelke za druga zagonska podjetja in podjetja, preden se je leta 2020 sam podal na pot s Stadium Live – aplikacijo metaverse za ljubitelje športa. 

Aplikacija omogoča uporabnikom, da prilagodijo lastne avatarje, kupijo digitalne zbirateljske predmete, se družijo z drugimi navijači v virtualnih sobah, sodelujejo v interaktivnih športnih prenosih v živo ali igrajo mini igre. 

Startup je do zdaj zbral 13 milijonov dolarjev, vključno s financiranjem serije A, ki ga vodijo 35 Ventures zvezde NBA Kevina Duranta, Origins Fund prvaka svetovnega pokala Blaisa Matuidija in Dapper Labs Ventures.

CNBC Make It izve Kimove tri nasvete za vodenje uspešnega podjetja. 

Za podjetnike je običajno, da uspeh svojih zagonskih podjetij pripišejo iskanju dobrega ujemanja izdelka s trgom. 

Toda za Kima je to, kar imenuje »ustreznost ustanoviteljevemu trgu«, še bolj pomembno. To pomeni, da je ustanovitelj resnično navdušen nad tem, kar gradi.

»Doseganje ujemanja izdelka s trgom je res težko, traja leta. Vprašati se morate, ali mi je res všeč, kar počnem? Ali mi je res všeč ta industrija? Ali lahko vidim, da bom okoli tega gradil 10 let?«

Kim je dejal, da je vedel, da je vedno želel graditi izdelke okoli štirih področij, ki ga nagovarjajo – športa, iger, glasbe in mode.

"Poznam ustanovitelje, ki so na primer [zagnali] startup SAS z računovodstvom, vendar se sploh niso ukvarjali z računovodstvom," je dejal Kim. 

"Lahko gredo vanj in zaslužijo denar, vendar so izgoreli hitreje kot drugi ustanovitelji, ki so primerni za ustanoviteljski trg."

Kljub temu je skladnost izdelka s trgom še vedno ključnega pomena za uspeh podjetja, je dejal Kim. 

»Brez ujemanja izdelka s trgom ne bi mogli preživeti kot podjetje, ker med vašim izdelkom in občinstvom ni pravega povpraševanja ali ponudbe.« 

Zadovoljevanje potreb potrošnikov je omogočilo uspeh njegovih podjetij. Pravzaprav je Kim ustanovil svoj prvi e-trgovinski posel, ker je želel najti oblačila, ki ustrezajo njegovemu "slogu in velikosti". 

"Tega takrat nikoli ne bi mogel storiti z blagovnimi znamkami v ZDA in Kanadi," je dejal. 

"V resnici se je začelo kot osebni hobi in potreba ... Hitro sem videl, da imajo drugi ljudje enako potrebo."

To velja tudi za Stadium Live - Kim je opazil, da je športna industrija osredotočena na izdelavo izdelkov za omejeno demografsko skupino "tisočletnih ali starejših oboževalcev."

»Videl sem, da se vsi osredotočajo na enodimenzionalno vsebino in gradijo na stavah. To je bila zame zanimiva priložnost, da pogledam naslednjo generacijo oboževalcev in pomislim, 'kdo gradi za te oboževalce?',” je povedal za CNBC Make It. 

"Niso še imeli denarja, šport so uživali na povsem drugačen način, želeli so komunicirati z drugimi znotraj skupnosti in želeli so nekaj novega."

Zdi se, da se je Kimova ideja izplačala - Stadium Live je zbral več kot 750,000 uporabnikov, ki "preživijo več kot eno uro na dan na platformi," so sporočili iz podjetja.

Stadium Live je tudi ocenjen na okoli 32 milijonov dolarjev, je Kim povedala za CNBC Make It. 

Kim pravi, da je postavitev močne vizije in nabora vrednot za vašo ekipo "popolnoma kritična".

»Zakaj bi se morali nadarjeni ljudje pridružiti vašemu podjetju in rasti z vami? Na to vprašanje ne more odgovoriti le izdelek, ki ga gradite, ampak tudi podjetje in kultura, ki ju gradite,« je dodal.

Pomena kulture podjetja ni mogoče podcenjevati, je poudaril Kim, če želimo zgraditi "ikonično dolgoročno podjetje".