Za uspeh so potrebne samo 3 stvari

Veliko stvari je v zadnjem času postalo težje, od političnih delitev do novih zapletenosti pri opravljanju dela. Težje se je povezati in večji izziv je zagotoviti zdravje in varnost. Toda vodenje je morda pravkar postalo lažje.

Nova študija ugotavlja, da si ljudje najbolj želijo od vodij tri stvari – in ko ljudje menijo, da so te potrebe izpolnjene, so ponavadi bolj angažirani, produktivni in celo optimistični. Kar je dobro za ljudi, je dobro za posel.

The Overwhelm

Če se kot vodja počutite preobremenjeni, je to zagotovo legitimen odziv. Tisk poudarja vse pritiske vodenja. Novi podatki kažejo, da se je produktivnost v prvem četrtletju leta 7.5 zmanjšala za 2022 %, kar je največje zmanjšanje proizvodnje delavcev v zadnjih 75 letih, glede na Ministrstvo za delo ZDA– in vodje so odgovorni.

Polarizirano ozračje zunaj delovnega mesta lahko povzroči pritisk na vodje, da zavzamejo stališče – ​​ali da se zadržijo na pravih točkah. Duševno zdravje in dobro počutje zaposlenih se poslabšujeta, zato morajo vodje podpirati, sočustvovati in spodbujati ljudi, čeprav se morda sami spopadajo s težavami –ki zahteva čustveno delo.

In revolucija talentov je v teku, saj morajo voditelji sprejemati težke odločitve, da odpustijo ljudi, čeprav se nekateri soočajo z izzivom, da obdržijo ljudi, ki morda razmišljajo o odpovedi. Poleg tega znotraj a nov kontekst hibridnega dela vodje morajo najti pravo ravnovesje med dajanjem ljudem izbire in motiviranjem, da pridejo v pisarno.

Veliki rezultati osredotočenega truda

Vodje pa lahko presežejo kakofonijo in najdejo načine za učinkovitost s tremi preprostimi področji, na katera se morajo osredotočiti. Ljudje potrebujejo avtonomijo, občutek kompetentnosti in čutiti morajo, da je njihovemu vodji mar.

Ko ljudje doživijo te dejavnike, so rezultati pomembni, glede na študijo, ki jo je izvedla Univerza v Bologni in Wilmar Schaufeli z Univerze v Utrechtu. Ko jih imajo, so ljudje bolj optimistični, odporni, prilagodljivi in ​​samozavestni glede svojih prispevkov.

Ekipe prav tako vidijo pozitivne učinke – drug drugemu zagotavljajo več povratnih informacij, imajo večje zaupanje, bolje komunicirajo in več sodelujejo pri odločanju. Vse to je povezano z angažiranostjo, uspešnostjo in številnimi pozitivnimi rezultati za ljudi in podjetja.

To je velik izkupiček, ki temelji na neposredni osredotočenosti na samo tri področja. Tukaj je tisto, kar stoji za vsakim.

3 stvari, ki jih ljudje potrebujejo

#1 – Avtonomija

Prvič, ljudje želijo imeti občutek neodvisnosti, izbire in moči. Skratka, ljudje želijo, da se z njimi ravna kot z odraslimi. Izbira je pomembno povezana z večjo angažiranostjo, boljša učinkovitost in večja sreča. Več izbire daje ljudem večjo sposobnost za reševanje številnih zahtev – v torek zgodaj zapustijo službo zaradi družinskih obveznosti in se kasneje tisti večer vključijo v službo, da opravijo službene obveznosti. Ali ostati v petek pozno, da bi projekt pripeljali do konca, in nato v ponedeljek delati od doma – to so izplačila v smislu kakovosti življenja. Toda izbira pošilja tudi pomembna sporočila. Ljudje vedo, da jim zaupajo, da bodo sprejemali dobre odločitve, in se počutijo cenjene zaradi rezultatov, ki jih zagotavljajo – ne le zaradi ur dela.

Ljudi v veliki meri žene nagon po vzajemnosti – ko nekdo naredi nekaj zate, želiš nekaj storiti tudi ti. In ko vodje ponudijo zaupanje, opolnomočenje in izbiro, se ljudje odzovejo s predanostjo, trudom in uspešnostjo.

Vodje lahko zagotovijo avtonomijo tako, da ljudem dajo več izbire pri tem, kje, kdaj in kako bodo delali. Vodje lahko razmislijo tudi o tem, kako opolnomočijo ljudi, da sprejemajo odločitve, prispevajo in imajo glas pri tem, kako stvari tečejo. Ljudje prav tako cenijo, da imajo možnosti pri projektih, h katerim prispevajo, in vrste priložnosti za rast, ki jih imajo.

Izbire so lahko velike ali majhne – od alternativ v hibridnem delu do manjših stvari, na primer, katerih lokalnih združenj se želijo udeležiti ali koga vodja lahko predstavi nekomu za mentorstvo.

Na koncu je večja izbira boljša, vendar je izbira prav tako individualna – in vodje so modri, če razumejo, kaj je najpomembnejše za vsakega zaposlenega, in zagotovijo vrste opolnomočenja, ki bodo največ pomenile za njihov edinstven položaj.

#2 – Usposobljenost

Ljudje želijo imeti tudi občutek lastne usposobljenosti. Pravzaprav imajo vsi ljudje instinkt, da so pomembni. In ko ljudje prispevajo k svoji skupnosti in imajo priložnost izraziti spretnosti in talente, so ti povezani z večjo srečo, veseljem in izpolnjenostjo.

Vodje lahko poudarijo kompetenco z zagotavljanjem močnega usmerjanja. Ljudje nočejo le briljantno zlagati opeke, hočejo vedeti, da gradijo gradove. Opominjati ljudi o viziji in poslanstvu njihovega dela je lahko motivirajoče, saj obstaja pogled na širšo sliko. In vodje lahko zagotovijo, da dajejo priznanje za dobro opravljeno delo.

Pri spodbujanju občutka kompetentnosti so tudi vodje pametno imeti ljudi odgovorne za rezultate. Imeti roke in prejemati povratne informacije – okrepitvene ali korektivne – dajte ljudem vedeti, da je vodja pozoren, da je delo pomembno in da želi vodja pomagati zaposlenemu, da se nenehno izboljšuje.

Vodje lahko tudi okrepijo svojo usposobljenost tako, da ljudem stojijo ob strani, če delajo napake ali spodletijo. Če se ljudje trudijo in ustrezno tvegajo za inovacije, jim ne bo vedno uspelo. Ko pa vodje nudijo podporo skozi projekt, ki je bleščeč, pokažejo pomembno zavezanost splošni vrednosti in vrednosti osebe.

#3 – Skrb

Ljudje tudi želijo vedeti, da je vodjem mar. V svetu, kjer se na ljudi ves čas otepa toliko stvari, je pozornost eden najbolj strašljivih virov in voditelji, ki so prisotni in dostopni ter sočustvujte in izkazujte sočutje ali ti ljudje zaupajo in jim želijo slediti.

Vodje morajo ostati v stiku z ljudmi prek rednih osebnih srečanj in biti dostopni, ko se ljudje obrnejo. Dobro jim je, če se uglasijo z ljudmi in opazijo, kdaj imajo težave. Vodje lahko postavljajo vprašanja in poslušajo ter po potrebi povezujejo ljudi z viri za vprašanja, ki niso povezana z delom, ali zagotavljajo smernice o ključnih nalogah, pri katerih ljudje morda potrebujejo podporo.

Vodje lahko tudi ustvarijo pogoje, da člani ekipe razvijejo odlične medsebojne odnose – in spodbujajo kulturo empatije in sočutja. Na začetku sestanka naredite prostor za člane ekipe, da delijo osebne zgodbe ali pa si vzemite čas za družabne trenutke.

Združite pa tudi ljudi pri projektih, kjer morajo prispevati k skupnim ciljem in imajo možnost, da se učijo drug od drugega. Ljudje se nagibamo k temu, da se bolj povežemo skozi nalogo kot prek družabnih izkušenj, zato so lahko skupna prizadevanja močna pri gradnji zaupanja in odnosa med člani ekipe.

Eleganca in preprostost

Najboljše rešitve so tiste, ki so najbolj enostavne. Ko so stvari zapletene, obsežne ali težke, je lahko izjemno koristno najti preprosto, elegantno rešitev. In osredotočanje na samo tri stvari kot vodja je morda le enostaven pristop, ki ga zdaj potrebujejo voditelji.