Trenutni dogodki okoli Ukrajine niso pustili ob strani kripto skupnosti. Medtem ko so projekti po vsem svetu izrazili svojo podporo ukrajinskemu narodu, smo se obrnili na podjetje, ki nadaljuje njihovo poslovanje v državi.
Današnja govornica Darya Novgorodkina vodi kmetijsko gospodarstvo s sedežem v Ukrajini AgrogloryTime kot izvršni direktor. Podjetje ni ustavilo svojega poslovanja in zdaj dela na prihajajočem DAO in izvornem žetonu AGTI.
Povejte nam, kako dolgo se že ukvarjate s kmetijstvom?
No, moja pot z AgroGloryTime se je začela leta 2015. Z mojo izobrazbo menedžmenta pod pasom me je zadelo dejstvo, kako malo res uspešnih projektov lahko najdete v Ukrajini. Nisem dvomil, kako je mogoče doseči donosnost kmetijskega sektorja brez primere z visoko kapitalizacijo na 1 ha zemlje in produktivnostjo. Predvsem s pravilno organizacijo proizvodnega procesa, z naložbami in inovacijami. In če pogledamo rezultate, ekipa AgroGloryTime dela kar dobro.
Torej ste se pridružili ekipi, ko je posel že tekel?
Da, to je res. V sedanjem stanju podjetje obstaja od leta 2001, ko je moj partner Pavel Drobyshev kupil nekdanji obrat državne kmetije po imenu Ševčenko. V tistem daljnem času je bilo podjetje žalosten pogled. Še vedno pa je imela svojo najpomembnejšo prednost – trajno pravico do uporabe 2,000 ha zemlje na strateško in logistično ključni regiji – meji Romunije, Madžarske in Ukrajine. V naslednjih nekaj letih je Pavel vložil približno 10 milijonov dolarjev lastnih in več kot 150 milijonov zbranih sredstev. Te naložbe so omogočile izgradnjo sodobne tovarne konjaka in zagon celotnega proizvodnega cikla – od pridelave grozdja do maloprodaje konjaka.
Sedaj pa ste prešli na zelenjadarstvo. Kaj je bilo za to odločitvijo?
Poglobljeno smo preučili proces proizvodnje konjaka – od tehnologije predelave do receptur. Naši tehnologi so si prizadevali združiti tradicionalne metode z najsodobnejšimi tehnologijami v industriji. In rezultat je presegel vsa pričakovanja. Okus je bil odličen – velikokrat smo opravili slepe restavracijske teste, da bi naš konjak primerjali z Martelom in Hennessyjem na stavo ...
Še vedno zveni kot zgodba o uspehu ... Je šlo kaj narobe?
Izkazalo se je, da je bila proizvodnja pristnega konjaka sprva na meji donosnosti. Ko pa je Severni Ciper za podkupnino Svet prisilil, da ukrajinski trg odpre za pšenični alkohol z barvili, sta ostali le dve možnosti – ustaviti posel s konjakom ali natočiti ponaredek. Slednji način je bil precej cenejši, potrošnikom pa je bilo težko razložiti, zakaj konjak s podobno oceno zvezdic s podobnim certifikatom stane dvakrat.
Morali smo sprejeti težko, a načelno odločitev. Zato smo prešli na zelenjavo, ki se je izkazala za veliko bolj donosno in umirjeno. Edino, kar je manjkalo, je bil vir. Takrat smo imeli odlične izkušnje pri sodelovanju z bankami – pravzaprav smo vzeli in vrnili 20 milijonov dolarjev za vzpostavitev proizvodnje konjaka – spoznali smo, da je to samouničujoča pot. Zato smo se odločili za privabljanje neposrednih naložb, pri čemer smo se opirali na različne interno razvite sheme. A to ni več zgodba, ampak resničnost ...
Prosimo, delite nekaj več podrobnosti o alternativnih načinih pridobivanja sredstev? Kako ste našli rešitev, ki ustreza obsegu in ambicijam vašega podjetja?
Za več kot 20 let najnovejše zgodovine našega podjetja smo preizkusili kar nekaj metod in predlogov. Dve stvari sta ostali nespremenjeni – neposredno ravnanje z vlagatelji in naša želja po zagotavljanju najvišjega donosa. Ker le rešitve, ki so koristne, lahko zagotovijo razvoj in dolgoročni priliv naložb.
Do leta 2020 smo razvili lastne sheme neposrednega financiranja, s katerimi smo lahko vlagateljem plačevali do 100 % letno, hkrati pa uspešno razvijali naše podjetje. Vsi so opisani na našem spletna stran. Vendar je izbruh vojne razjasnil potrebo po uvedbi še bolj varnih in inovativnih načinov pridobivanja naložb.
Torej, tukaj je razlog, zakaj ste dobili idejo, kako okrepiti svoje podjetje z rešitvami blockchain, kajne?
Točno tako! Blockchain odpira čudovite možnosti za naše podjetje. Zemljišče, s katerim upravljamo, ima skoraj neomejen naložbeni potencial, zato postavljamo visoke standarde za orodja, ki jih ponujamo našim investitorjem. V skladu z našo vizijo, AGTI, domači žeton prihajajočega AgroGloryTime DAO, mora biti podprt z realnim premoženjem in v skladu z zakonskimi zahtevami.
Sliši se razumno. Kakšna je bila pot skozi?
Naredimo ogled korak za korakom. Prvič, pravna varnost. AGTI smo vezali na delnice AgroGloryTime, tako da lahko vsak vlagatelj z več kot sto tisoč AGTI portfeljem prosto zahteva določeno število delnic podjetja v zameno za svoja digitalna sredstva. Emisijo žetonov registrira in nadzira Komisija za vrednostne papirje in borzo ZDA (SEC). Težko si je predstavljati boljše pravno ozadje.
Nato je zavarovanje žetonov – AGTI zavarovano z zemljišči. To pomembno območje ima status trajne uporabe, zato ga nikoli ne bomo prodali ali odtujili. Kot je nekoč rekel Mark Twain: "Kupite zemljo, ne delajo več".
Številka tri je dvig cene žetona. Projekti, ki jih je začel AgroGloryTime, črpajo svojo tržno vrednost in kapitalizacijo. Mislim na tiste rastlinjake, ribogojnice – vse vrste infrastrukture, ki jih gradimo z zbranimi sredstvi. Stroškovno učinkovita infrastruktura vodi v povečanje kapitalizacije podjetja, ki je povezana s tržno vrednostjo AGTI.
In nenazadnje – donosnost in letne obresti. Kar naš finančni model loči od konkurence, so obresti, ki jih plača podjetje. Izplačujemo četrtletno v stabilnih coinih, tako da posojilodajalci lahko prosto porabijo svoj dobiček ali ga, recimo, zamenjajo v fiat valuto po svoji izbiri. Vsak cent, zbran s prodajo žetonov, je pametno vložen in zato prinaša dobiček.
Kot je navedeno v vaši beli knjigi, podjetje zagotavlja najmanj 25-odstotni letni donos za naložbe v AGTI. Vidim tudi, da nameravate zvišati prodajno ceno, ko boste pridobili več vlagateljev. Ali ni to grožnja vašemu modelu v smislu padca dobičkonosnosti AGTI?
Sploh ne! Predstavljajte si, tudi tisti žetoni, kupljeni za 3 $, bodo svojim imetnikom koristili vsaj 10 % letno. In potem, v samo nekaj letih, se bo donos povečal na 100 % zaradi rasti cene žetona, kot sem pojasnil prej. Seveda ne govorimo o desetkratnem povečanju dobičkonosnosti v naslednjih dneh, kot to počnejo nekateri projekti in ponziji. Vrednost AgroGloryTime se ne more neskončno povečevati zaradi zmogljivosti živilskega trga in številnih drugih dejavnikov. Čeprav je meja še predaleč, smo prepričani v to, kar ponujamo.
In veste, zdaj ponujamo AGTI po stokrat nižji ceni.
Kolikor smo se dotaknili tveganj in predstav, si ne morem pomagati, da ne bi postavil očitnega vprašanja. Kako je vojna vplivala na vaše poslovanje?
Zakarpatje je ena najbolj zaščitenih regij v Ukrajini. Daleč smo, »ločeni« z gorami in nimamo vojaške, industrijske ali naftne infrastrukture. Tudi železnice so daleč od naše zemlje. Zaradi več pomembnih dejavnikov, kot so začasna okupacija Hersona, zmanjšanje uvoza iz Turčije, pa tudi več sto tisoč beguncev v regiji, so cene hrane 6-8 krat višje kot lani. Čeprav potrebujemo mir in zmago, ne pa takšnih prednosti, so zdaj, smo prepričani, vsi pogoji za začetek. Po zmagi je evropski trg tik ob nas in je popolnoma odprt. Pravkar sem se vrnil iz Hamburga, kjer smo podpisali več obetavnih pogodb za naše izdelke. Evropski partnerji so cenili našo kakovost!
Kaj bi svetovali bralcem ob zaključku našega intervjuja?
Tisti, ki želijo prihraniti denar pred inflacijo in ga usposobiti, naj ga vložijo v pregleden, revidiran in donosen projekt. Tisti, ki želijo razviti gospodarstvo Ukrajine brez pretiranega tveganja, bi morali vlagati v zanesljive ukrajinske projekte na varnih geografskih lokacijah. Tisti, ki želijo podpirati bistvene vrednote, ki trenutno manjkajo, bi morali vlagati v kmetijstvo. Tisti, ki želijo pravne garancije, naj poiščejo visoko zavarovan projekt. Tisti, ki se želijo pridružiti projektu na svetovni ravni, podprt z mednarodnim kapitalom, visoko donosnostjo in odsotnostjo neumnih bančnih omejitev, naj poiščejo resen kripto projekt.
Misliš, da bi moral nadaljevati?
Vir: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/