Kako podjetja sprejemajo strukture Web3

Zdaj, ko sta začetna pompa okoli aplikacij blockchain in dolgotrajna "zima", ki je sledila, ostala za sabo, smo zdaj sredi "pomladi", ki organizacijam pomaga, da si ponovno zamislijo, kako prinašajo vrednost. Toliko, da naj bi blockchain do leta 1.76 dodal 2030 bilijona dolarjev svetovnemu gospodarstvu, navaja PWC. 

Pričakuje se, da bo pomemben del tega povečanja pripadel izvedbam med podjetji (B2B), ki bodo največ pridobile z varnostjo, nespremenljivostjo in priložnostmi za racionalizacijo, ki jih ponujajo transakcije in odnosi, ki temeljijo na blockchainu. S procesi, ki vključujejo več partnerjev, na desetine (če ne na stotine) izdelkov in okorno birokracijo za skoraj vsak poslovni proces, je težko preceniti, koliko bodo podjetja pridobila, zlasti če upoštevamo pojav bolj agilnih konkurentov.

Medtem ko so mala in srednja podjetja (MSP) hitrejša in spretnejša pri sprejemanju nove tehnologije in izdelkov, je sprejemanje v podjetjih počasno. Prodajni cikli so dolgi, več je prehodov in še vedno obstajajo močne spodbude za več notranjih deležnikov, da stvari ostanejo takšne, kot so.

Povezano: Današnji podjetniški verižni blok: Medtem ko nekateri ne uspejo, drugi kažejo potencialno vrednost

Vstopite v konzorcij

Del vzpona podjetniškega blockchaina izhaja iz vse večje želje nosilcev odločitev v podjetjih, da združijo moči z drugimi za razvoj in delo na podobnih rešitvah. Vsi so upali, da bi lahko več subjektov, ki sodelujejo pri razvoju in upravljanju dokazov konceptov ali pilotnih faz, naredilo razvoj bolj dragocen. Ta prizadevanja so bila izvedena s članstvom v večjih kolaborativnih organizacijah ali konzorcijih »starega sveta«. Začeli smo videti temelje različnih določenih konzorcijev blockchain za posebne panoge, kot sta RiskStream in B3i.

Obstoječi industrijski konzorciji in upravni organi so prav tako začeli vzpostavljati določena omrežja za svoje člane, kot je poskus, opravljen znotraj GSMA za mobilni prostor. Leta 2019 je 92 % vodilnih delavcev, ki so se odzvali na Deloittovo globalno raziskavo veriženja blokov, izjavilo, da že pripadajo konzorciju ali se mu nameravajo pridružiti.

Povezano: Zasebne, javne in konzorcijske verige blokov: pojasnjene razlike

Toda če pogledamo nazaj, se zdi, da imajo proizvodne uvedbe podjetniškega blockchaina nekaj skupnega: zelo malo jih dejansko vodijo konzorciji. Seveda so nekatera podjetja ustvarila ad hoc konzorcije, ki običajno zastopajo zainteresirane akterje določenega ekosistema, da bi spodbudili zgodnje sprejetje in dosegli začetno soglasje (mediledger in Tradelens sta dva primera tega). Vendar pa je bistvo, da so rešitve razvili in uvedli profitni ponudniki, sprejela pa so jih profitna podjetja, ne da bi jih na vsakem koraku izvajali konzorciji iz celotne industrije.

Utemeljitev za industrijske silose je vse manjša

Podjetja, ki želijo eksperimentirati s tehnologijo, graditi primere uporabe in pridobiti oprijem, se pogosto odložijo od tega v javnih verigah zaradi njihovih omejitev, zlasti tista, ki so bila nagnjena k temu, da svoje poslovanje ohranijo interno in zasebno. Preden je interoperabilnost postala v središču industrije, so bili razvijalci razumljivo prisiljeni razvijati blockchain na ločene načine. Bili so dovoljeni, v lasti ali pod nadzorom konzorcijev.

Toda zdaj je desetletje pozneje in konzorciji so še vedno vezani na implementacije z zasebnim dovoljenjem. Podjetniški prostor blockchain preprosto ne more prezreti evolucije. Večja interoperabilnost in prihajajoči val Web3 pomenita, da moramo ponovno oceniti ključno vlogo, ki jo imajo konzorciji blockchain v enačbi.

Ali bodo DAO nadomestili konzorcije v podjetniškem prostoru?

Za podjetja lahko nove dohodne infrastrukture in vloga decentraliziranih avtonomnih organizacij (DAO), ki jih uporabljajo pametne pogodbe in protokoli upravljanja, nadomestijo tudi konzorcije blockchain kot osrednja točka industrije. DAO so celo pritegnili pozornost bolj običajnih vlagateljev, vključno z milijarderjem Markom Cubanom, ki se imenuje so »končna kombinacija kapitalizma in progresivizma«. "Prihodnost korporacij bi lahko bila zelo drugačna, ko DAO prevzemajo zapuščena podjetja," je tweeted maja, "če je skupnost uspešna v upravljanju, vsi delijo prednost."

Prihodnost korporacij bi lahko bila zelo različna, ko DAO prevzamejo stara podjetja. To je popolna kombinacija kapitalizma in progresivizma. Podjetniki, ki omogočajo DAO, lahko zaslužijo $. Če se skupnost odlikuje pri upravljanju, vsi delijo navzgor. Brez zaupanja lahko plačate

- Mark Cuban (@mcuban) Maj 31, 2021

Podjetje tveganega kapitala Andreessen Horowitz ali a16z je vodilo tudi večmilijonske kroge zbiranja sredstev v posameznih DAO in podjetjih, ki podpirajo ustvarjanje DAO. Toda DAO so smiselni le v posebnih kontekstih in tega pojma ne morejo dejansko izvajati vsa področja podjetij, ki iščejo uskladitev. Bodite pozorni na zelo razburljive novice na tem področju v letu 2022.

Povezano: DAO so temelj Web3, ekonomije ustvarjalcev in prihodnosti dela

Torej, kje lahko konzorciji najbolje služijo? Opredelitev standardov in ne omrežja

Dogovor o enotnem podatkovnem modelu bi na primer pomenil velik korak naprej za večino ekosistemov. In zagotovo ni nemogoče. Ko sta Contour in GSBN (ki naj bi bila konkurenta) sodelovala pri modelu za spodbujanje digitalizacije v svetovni ladijski industriji, je to pozitivno spodbudilo interoperabilnost za uporabnike rešitev Contour in GSBN. Tu imajo konzorciji svojo vlogo, da korporacijam in podjetjem zagotovijo možnost sodelovanja in doseganja skupnega cilja.

Industrijski konzorciji z velikimi napori ne morejo tekmovati z norim tempom tehnološke industrije, ki nenehno ustvarja rešitve, platforme in omrežja. Če se bodo odločili, da bodo natančno določili, kako naj bi sklad izgledal, bodo zelo hitro ostali nepomembni. Če se odločijo za opredelitev standardov, ki bi lahko sprejeli kateri koli sklad za preoblikovanje, bodo ustvarili vrednost za podjetja, ki jim služijo. Glasovanje in doseganje soglasja o funkcijah ali skupnem načrtu se bo zgodilo brez posrednikov v dobi Web3.

Ta članek ne vsebuje investicijskih nasvetov ali priporočil. Vsaka investicijska in trgovinska poteza vključuje tveganje, bralci pa bi morali pri odločanju opraviti lastne raziskave.

Tu izražena stališča, misli in mnenja so avtorja sama in ne odražajo nujno in ne predstavljajo stališč in mnenj Cointelegrafa.