Vaš naslednji sestanek upravnega odbora ne bi smel biti tako neuporaben, kot je bil prejšnji, spreminjanje se začne tukaj.

Deska prihodnosti ne bo enaka deskam, na katerih sedimo zdaj. Tudi v teh dneh se skupine običajno ne imenujejo več "upravni odbor". Ko je Facebook opustil »The«, se bosta uporabnost in vrednost deske razvili več kot le ime. Morali bodo biti dinamični kotli razprav z izrednim poudarkom na združevanju najboljših ljudi, da bi ustvarili izjemno dolgoročno vrednost za vodje teh podjetij in organizacij, ne le povzetke dobrega, slabega in sanj.

Če sedite na deski, potem so naslednje izjave verjetno pogosti občutki, ki jih imate o njih.

1. Kakšen teden pred sestankom upravnega odbora prejmete nabor vnaprej prebranih dokumentov in poročil.
2. Dnevni red je zelo napet, merjen v minutah, kot dan v vadbenem objektu NFL.
3. Občutek, da boste preživeli dan ali dlje z nekaterimi najbistrejšimi ljudmi, kar ste jih kdaj srečali, vendar se boste res globoko pogovarjali šele ob kosilu, morda za večerjo ali morda eno uro med točkami dnevnega reda.

V svetu nenehnih sprememb so organizacije, ki jim uspeva ta ideja, petkrat bolj finančno uspešne od organizacij, ki te realnosti ne sprejemajo. Ta sposobnost uspevanja in odzivanja se začne na najvišji ravni, v upravnem odboru podjetja.

Da bi čez deset let uspeli v svetu, v katerem bo prevladovala veriga blokov, delo na daljavo kot norma in vse se bo začelo z digitalno izkušnjo in idejami, kot je strojna ekonomija, ki jo poganjajo stroji, bodo ti sestanki upravnega odbora postajali vse pomembnejše dejavnosti sprednjih voznih oken in ne zadnjih odsevi oken.

Naš današnji gost, Noah Zandan, izvršni direktor podjetja Quantified, ima preprosto idejo, ki jo njegovo podjetje udejanja s številnimi svojimi strankami, da se pripravi na prihodnost. Trije diapozitivi in ​​jasen poudarek na razpravah o ustvarjanju vrednosti samo na sestankih upravnega odbora. To bo spremenilo način zaposlovanja, obveščanja in sodelovanja upravnih odborov.

· Trije diapozitivi so osredotočeni samo na ključnih dvanajst KPI-jev (prvi diapozitiv). Ključne postavke za premikanje podjetja – dve do tri področja ustvarjanja vrednosti (drugi diapozitiv) in zadnji diapozitiv je dobre in slabe stvari, o katerih je treba razpravljati. (tri diapozitiv). To nato spremljajo ključne meritve dobička in izgube.

· Sestanki odbora se premaknejo na 90 minut ali tri ure

· Pet dni pred sestankom se ti trije diapozitivi pošljejo članom odbora.

· Sestanki upravnega odbora potekajo osemkrat na leto in ne četrtletno ali polletno, saj veljajo za stalne skupine za dialog.

· Odbore sestavljajo različni misleci in so pripravljeni na prerekanje in debato z višjim vodstvom.

Čez deset let Zandan verjame, da bodo upravni odbori morali biti dinamični, živi motorji, ki bodo poganjali uspešne organizacije. Da bi to naredili, moramo opustiti velik del okvirov in razmišljanja, ki smo jih zdaj.

Noah Zandan je avtor Vpogled v vpliv, uspešnica o strategijah, taktikah in skrivnostih voditeljev svetovnega razreda. Njegovo delo je bilo predstavljeno v Harvard Business Review, Wall Street Journal, Economist, Quartz, Forbes in Fortune.