Osrednji nagovor drugega najbogatejšega človeka na svetu Gautama Adanija na konferenci globalnih izvršnih direktorjev Forbes 2022

Iindijski milijarder Gautam Adani je predsednik konglomerata Adani Group s sedežem v Ahmedabadu, ki ima interese v pristaniščih, letališčih, zeleni energiji, cementu, podatkovnih centrih itd. Pred kratkim je 60-letni tajkun, ki je svojo skupino ustanovil leta 1988 kot skromno trgovsko podjetje, presegel Jeff Bezos, Bernard Arnault in Bill Gates postati druga najbogatejša oseba na svetu s 143 milijardami dolarjev premoženja. Danes skupna tržna kapitalizacija družb skupine, ki kotirajo na borzi, znaša 260 milijard dolarjev. Med osrednjim govorom na 20. Forbesovi globalni konferenci CEO 2022, ki je potekala v Singapurju od 26. do 27. septembra, je Adani delil svojo vizijo Indije in njene naraščajoče vloge v svetovnem gospodarstvu.

Spodaj je celoten govor:

Dcenjeni gostje – dober dan!

V čast mi je biti tukaj na 20. konferenci Forbes Global CEO. Vesel sem, da vidim to vrnitev na fizično srečanje po treh letih premora. Zaradi povečevanja in pomanjševanja virtualnih sestankov, druženja z Googlom ali sodelovanja z Microsoftom sem se počutil, kot da sem stalno v oblaku. Ne morem biti bolj srečen, ko vidim, da smo spet tam, kjer lahko dejansko stojim na Zemlji med občinstvom in njihovim kosilom.

Vsi se zavedamo, da je bilo zadnjih nekaj desetletij čas izjemne gospodarske rasti za svet. V tem kontekstu je tema konference »Pot naprej« fascinantna. Ker leče, skozi katere – ti in jaz – definiramo »pot naprej«, morda niso več enake. Po mojem mnenju je globalizacija na prelomnici. Videti bo zelo drugače od tega, kar smo sprejeli v pretežno unipolarnem svetu. Mnogi od nas – vključno z mano – smo sprejeli socialno-ekonomski poslovni model Thomasa Friedmana, ki je trdil, »Svet je ploščat.” Začeli smo verjeti, da je digitalna revolucija pomenila »konec meja«. Sprejeli smo, da sta deregulacija trga in gospodarska integracija sprožila gravitacijsko dobo neomejenega gospodarskega napredka. To se je zdel logičen povzetek brezmejne in brezmejne rasti.

Kdo bi si mislil, da se bo naš svet spremenil v samo 36 mesecih? Kompleksnost brez primere, ki jo ustvarja vzporedno povečanje povpraševanja – in – krčenje ponudbe, vodi do ravni inflacije, ki je ni bilo v zadnjih štiridesetih letih. Številne zvezne banke počnejo nepredstavljivo – tako zvišajo obrestne mere, da lahko pahnejo gospodarstvo v recesijo. To je danes nepredstavljiva realnost.

Poleg vsega tega vojna, ki ima posledice daleč onkraj njenih meja, pospešeni izzivi podnebnih sprememb in nenadna inflacija pomenijo, da smo v neznanih vodah. In jadra te zgodbe se še vedno odpirajo. Vse to vodi v množično preureditev nacionalnih ekosistemov. Videli smo to z ratifikacijo za dodajanje novih članic Nata, z uveljavitvijo Abrahamovega sporazuma v Zahodni Aziji, z omejeno Srednjo Azijo, ki želi imeti več nadzora nad lastno usodo itd. Zavedati se moramo, da smo zdaj priča novemu nizu geopolitičnih povezav, ko prehajamo v večpolarni svet. Pred seboj vidim nova načela globalnega sodelovanja, ki temeljijo na večji samozavesti, zmanjšanih tveganjih v dobavni verigi in močnejšem nacionalizmu. Nekateri so to poimenovali »naraščajoča plima deglobalizacije«.

Zato se postavlja vprašanje – kje to zapusti Indijo? Po mojem mnenju so svetovne turbulence pospešile priložnosti za Indijo. Zaradi tega je Indija postala ena redkih relativno svetlih točk s političnega, geostrateškega in tržnega vidika. Izraz "relativno" je pomemben, ker so se razmere v Evropi le še poslabšale. Nenehni oboroženi spopad je pospešil njegove strukturne slabosti. Uravnotežiti ravni želja držav članic EU in še vedno ohraniti enotnost EU bo težje kot kdaj koli prej. Združeno kraljestvo še naprej pada, ko se bori z brexitom in novim nizom gospodarskih izzivov, ki jih je težko optimizirati.

Prav tako predvidevam, da se bo Kitajska – ki je veljala za največjo zagovornico globalizacije – počutila vedno bolj izolirano. Naraščajoči nacionalizem, zmanjševanje tveganj v dobavni verigi in tehnološke omejitve bodo imeli vpliv. Pričakovano je bilo, da bo kitajska pobuda Belt and Road demonstracija njenih globalnih ambicij, vendar jo zaradi odpora zdaj otežuje. Njena stanovanjska in kreditna tveganja se primerjajo s tem, kar se je zgodilo japonskemu gospodarstvu v "izgubljenem desetletju" devetdesetih let. Čeprav pričakujem, da se bodo vsa ta gospodarstva sčasoma prilagodila – in si opomogla – je videti, da je trenje zaradi odboja tokrat precej močnejše.

Ko že govorimo o Indiji – prvi bom priznal, da smo daleč od popolnosti. Vendar bom tudi trdil, da je bistvo indijske demokracije v njeni nepopolnosti. Kar mnogi vidijo kot nepopolnost Indije, odraža cvetočo in hrupno demokracijo. Samo svobodni si lahko privoščijo povzročati hrup – da so njihove nepopolnosti vidne. Pretirano upravljanje s tem bi pomenilo uničenje edinstvene sposobnosti Indije, da izrazi svojo raznolikost. Dejstvo je, da je Indija pravkar postala peto največje gospodarstvo na svetu. Dejstvo je, da je Indija na poti, da do leta 2030 postane tretje največje gospodarstvo na svetu. Dejstvo je, da se resnična rast Indije šele začenja – ko gre od 75. leta svobode letos – proti 100. letu neodvisnosti. Naša država imenuje to obdobje – Amrit Kaal. Pomeni popolno obdobje za začetek boljšega jutri.

Naj si zdaj zamislim naslednjih 25 let. V tem obdobju bo Indija udobno postala država s 100-odstotno stopnjo pismenosti. Indija bo prav tako brez revščine, precej pred letom 2050. Tudi leta 38 bomo država s povprečno starostjo le 2050 let – in država z največjim potrošniškim srednjim razredom, kar jih bo svet kdaj videl. Prav tako bomo država, ki bo pritegnila najvišje ravni neposrednih tujih naložb glede na sam obseg potrošnje 1.6 milijarde ljudi. Mi bomo država, ki bo prišla iz gospodarstva s 3 bilijoni dolarjev v gospodarstvo s 30 bilijoni dolarjev, država s kapitalizacijo borze 45 bilijonov dolarjev in država, ki bo nadvse samozavestna o svojem položaju v svetu.

Dvakrat kliknimo še nekaj na trende. Po naši osamosvojitvi je Indija potrebovala skoraj 58 let, da je dosegla mejo 1 bilijona dolarjev BDP. Nato je trajalo 12 let, da smo dosegli naš 2. bilijon dolarjev – in nato le še 5 let, da smo dosegli 3. bilijon dolarjev. Ta stopnja se bo še povečala, ko se bo začela digitalna revolucija in preoblikovala vsako vrsto dejavnosti na nacionalni ravni. Temu smo že priča. Leta 2021 je Indija vsakih 9 dni dodala samoroga in izvedla največje število finančnih transakcij v realnem času na svetu – osupljivih 48 milijard. To je bilo 3-krat več kot Kitajska in 6-krat več kot ZDA, Kanada, Francija in Nemčija skupaj.

Indija je zdaj na vrhuncu ustvarjanja več tisoč podjetnikov. Medtem ko mnogim ne bo uspelo doseči uspeha – samo učenje in zagon mladih – bosta pomenila, da se bo tempo ustvarjanja samorogov v Indiji pospešil. In za vsakega samoroga, ki vstane, bomo videli rojstvo na desetine mikro samorogov. Pravzaprav je Indija že zdaj najbolj vroča podlaga za nove ideje na svetu. Od 760 okrožij v Indiji jih ima več kot 670 vsaj eno registrirano zagonsko podjetje. Pametni telefon in poceni podatki – skupaj z željami – tvorijo najmočnejšo mešanico za preoblikovanje naroda. In pot digitalno omogočene Indije se šele začenja.

Medtem ko so to pot rasti Indije do danes večinoma poganjale domače naložbe, se zavedamo, da gospodarstvo potrebuje tako domače kot tuje neposredne naložbe. Indija je lani zabeležila najvišji letni priliv NTI v višini 85 milijard dolarjev. V letošnjem tekočem letu naj bi priliv presegel 100 milijard dolarjev – s tem pa postavil še en rekord. Pravzaprav so se prilivi neposrednih tujih naložb v Indijo od leta 20 povečali za več kot 2000-krat. Ni boljšega znaka naraščajočega svetovnega zaupanja v Indijo. Pričakujem, da se bo tok NTI v Indijo še pospešil in v naslednjih 500 letih presegel 15 milijard dolarjev – zaradi česar bo Indija postala daleč najhitreje rastoča destinacija za NTI na svetu.

To zaupanje naroda se odraža tudi v obsegu odločitev, ki jih sprejemajo podjetja. Tako je bilo s skupino Adani, saj imamo koristi od naraščajoče Indije. V tem kontekstu naj orišem glavna področja, ki bodo določala našo strateško usmeritev – tako znotraj Indije kot tudi zunaj indijskih meja. Na vrhu je energetski prehod – sledi digitalna transformacija.

Kot skupina bomo v naslednjem desetletju vložili več kot 100 milijard dolarjev kapitala. Za prostor Energy Transition smo namenili 70 % te naložbe. Že zdaj smo največji solarni akter na svetu in nameravamo storiti veliko več. V tem kontekstu je Adani New Industries manifestacija stave, ki jo sklenemo v prostoru energetskega prehoda. Naša zaveza je vložiti 70 milijard dolarjev v integrirano vrednostno verigo, ki temelji na zelenem vodiku.

Zato bo poleg našega obstoječega portfelja 20 GW energije iz obnovljivih virov novi posel povečan z nadaljnjimi 45 GW hibridne proizvodnje energije iz obnovljivih virov, ki se razprostira na 100,000 hektarih zemlje – na površini, ki je 1.4-krat večja od Singapurja. To bo vodilo do komercializacije treh milijonov metričnih ton zelenega vodika. V tem večstranskem poslu bomo v Indiji zgradili 3 giga tovarne. Smo v procesu gradnje 10 GW fotonapetostne vrednostne verige na osnovi silicija, ki bo nazaj integrirana od surovega silicija do sončnih kolektorjev, 10 GW integriranega obrata za proizvodnjo vetrnih turbin in 5 GW tovarne vodikovih elektrolizatorjev. Danes lahko z gotovostjo trdimo, da imamo na vidiku najprej – postati enega najcenejših proizvajalcev zelenega elektrona – in nato – najcenejšega proizvajalca zelenega vodika. To je absolutna sprememba igre za Indijo in odpira možnost brez primere, da bi lahko Indija nekega dne postala neto izvoznica energije.

Medtem ko se lotevamo te edinstvene ambiciozne poti energetskega prehoda, skrbimo tudi, da naši cilji ostanejo enakovredni nacionalnim potrebam. Kritiki bi želeli, da se takoj znebimo vseh virov fosilnih goriv, ​​ki jih Indija potrebuje za oskrbo svojega velikega prebivalstva. Za Indijo to ne bi delovalo. Celo danes Indija s 16 % svetovnega prebivalstva povzroči manj kot 7 % emisij CO2 in to razmerje še naprej upada. Zato naj ponovim, kar je sam gospod Steve Forbes povedal pred nekaj dnevi. Citat — »Neverjetno, nihče ni naredil domače naloge, da bi ugotovil, kaj je vključeno v zamenjavo fosilnih goriv z alternativnimi viri energije. Prav tako niso upoštevali, kaj bi se zgodilo, če ne bi sijalo sonce ali če ne bi pihal veter.« Prekliči citat. Nihče tega ne bi mogel povedati bolje.

Nato si naše ambicije v prostoru digitalne transformacije prizadevajo izkoristiti tudi sosedstvo energetskega prehoda. Indijski trg podatkovnih centrov je priča eksplozivni rasti. Ta sektor porabi več energije kot katera koli druga industrija na svetu, zato je naša poteza k izgradnji zelenih podatkovnih centrov razlika, ki spreminja igro. Te podatkovne centre bomo medsebojno povezali s serijo kopenskih in globalno povezanih podvodnih kablov, napeljanih v naših pristaniščih, in zgradili potrošniške super-aplikacije, ki bodo na stotine milijonov Adanijevih B2C potrošnikov združile na eno skupno digitalno platformo. Ko je končano, so možnosti monetizacije neskončne. Pravkar smo končali izgradnjo največjega trajnostnega oblaka na svetu, v katerem deluje že sto naših solarnih in vetrnih lokacij – vse v enem samem velikanskem centru za upravljanje in nadzor, ki ga bo kmalu nadgradil globalni laboratorij AI. To je le nekaj sosednjih povezav, ki jih uveljavljamo v naših digitalnih podjetjih v Adaniju.

Medtem ko sem se osredotočil na Adanijevo obnovljivo in digitalno poslovanje, skupina Adani deluje kot skupek sosednjih podjetij, ki delujejo kot velikansko omrežje. Ta poslovni model, ki temelji na sosedstvu, določa bistvo naše strateške usmeritve. Naj pojasnim.

• Smo največji operater letališča v državi s 25 % potniškega prometa in 40 % letalskega tovora.

• Smo največje pristaniško in logistično podjetje v Indiji s 30-odstotnim nacionalnim tržnim deležem.

• Smo največji integrirani energetski akter v Indiji, ki obsega proizvodnjo, prenos in distribucijo električne energije, terminale za LNG in LPG, mestni plin in distribucijo plina po ceveh.

• Po IPO družbe Adani Wilmar smo najvišje cenjeno podjetje za izdelke široke porabe.

• Napovedali smo svojo pot naprej v več novih sektorjih, ki vključujejo podatkovne centre, super aplikacije, industrijske oblake, vesoljsko in obrambno, kovinsko in petrokemično industrijo.

• Smo drugi največji proizvajalec cementa v državi.

• Naša tržna kapitalizacija znaša 260 milijard dolarjev – raslo je hitreje kot katero koli podjetje v Indiji.

Bistvo, ki bi ga rad izpostavil, je to – Indija je polna neverjetnih priložnosti. Prava zgodba o rasti Indije se šele začenja. To je najboljše okno za podjetja, da sprejmejo indijsko gospodarsko oživitev in neverjeten večdesetletni vzvratni veter, ki ga ponuja največja in najbolj mladostna demokracija na svetu. Naslednja tri desetletja Indije bodo najbolj odločilna leta glede vpliva, ki ga bo imela na svet.

Naj na koncu povem, da moji pogledi izhajajo iz tega, da sem neozdravljiv optimist. Ta optimizem je veter v moja jadra, zaradi katerega smo postali najbolj cenjeno podjetje v Indiji. To je ogenj, ki razplamti moje prepričanje v zgodbo o rasti Indije. Indijci verjamejo, da je modrina neba simbol neomejenega.

Demokracije, katere čas je prišel, ni mogoče ustaviti in čas Indije je prišel. Iskreno verjamem, da je to lahko le dobra novica za svetovni red – Indija kot gospodarsko uspešna demokracija, ki daje zgled.

Kar bomo naredili kratkoročno, bo videti kot maraton. Kar bomo dosegli na dolgi rok, bo videti kot sprint. Ja – morja bodo nemirna – toda optimist v meni ima raje turbulenco, ki nas povzdigne v veličino, kot tišino, ki bi nas spustila v povprečnost.

Vabim vas, da stavite na Indijo in sprejmete težnje in potencial Indije.

Hvala.