Ali naj podjetja zaposlujejo ali odpuščajo? Povpraševanje po delavcih se je v zadnjih dveh letih ponovno povečalo. Toda ponudba delovne sile ne sledi tempu in pomanjkanje je vsesplošno. To pomeni, da mora veliko podjetij zaposlovati. Po drugi strani pa je strah pred recesijo zelo razširjen. Nekateri šefi sumijo, da imajo že preveč delavcev. Mark Zuckerberg je zaposlenim pri Facebooku povedal, da "verjetno obstaja kup ljudi, ki ne bi smeli biti tukaj". Tim Cook, vodja Appla, ima srednjo pot. Apple bo še naprej zaposloval "na območjih", je nedavno dejal, vendar je bil "jasen" glede tveganj za gospodarstvo.
Zaenkrat najemniki prevladajo nad odganjalci. Številke, objavljene 2. septembra, kažejo, da so ameriški delodajalci, razen kmetij, avgusta na plačilne liste dodali 315,000 delavcev. Anketa o odprtih delovnih mestih in fluktuaciji delovne sile (jolts), objavljena nekaj dni prej, je julija pokazala 11.2 milijona prostih delovnih mest. Ameriška stopnja brezposelnosti se je dvignila s 50-letne najnižje vrednosti 3.5 % na 3.7 %, a le zaradi nenadnega priliva iskalcev zaposlitve na trg dela. Povedano drugače, na vsako brezposelno osebo v Ameriki sta bili skoraj dve prosti delovni mesti (glej graf 1). Podobna je situacija v Veliki Britaniji. Bank of England napoveduje dolgotrajno recesijo. Kljub temu ima Britanija skoraj rekordno število prostih delovnih mest. Podjetja v obeh državah zaposlujejo, kot da recesije morda nikoli ne bo.
Da bi razumeli te zagonetne trende na področju delovnih mest, imejte v mislih tri pomembne vplive. Prvič, na trgu dela je vedno veliko odliva. Temelji ekonomske teorije obravnavajo podjetja, kot da so vsa enaka, gospodarstvo pa je le to »reprezentativno podjetje« v velikem pismu. V resnici se podjetja med seboj razlikujejo. Nekateri se širijo, medtem ko se drugi krčijo – v razcvetih in propadih. Podjetja, ki bodo v morebitni recesiji prisiljena odpuščati delavce, verjetno niso enaka tistim, ki zdaj besno zaposlujejo.
Drugi dejavnik je tisto, kar Steven Davis s poslovne šole Booth Univerze v Chicagu imenuje »veliko preoblikovanje«. To se nanaša na pretres v zaposlovanju po pandemiji kot odgovor na spremembe v preferencah delavcev. To pojasnjuje veliko divje dejavnosti na trgu dela. Tretja težava je, da imajo organizacije omejeno pasovno širino. Načeloma bi lahko dobro vodeno podjetje strateško zaposlovalo v celotnem poslovnem ciklu. Zdi se, da nekateri, kot je Apple, to počnejo. Ryanair je med premorom zaradi pandemije kopičil osebje in začel agresivno zaposlovati, ko se je gospodarstvo znova odprlo. Njena letala so to poletje nadaljevala z leti, tekmeci pa so lete odpovedali. Toda takšna podjetja so izjeme. Večina podjetij ni niti približno tako spretnih.
Začnite z večnim odlivom na trgu dela. Sprememba zaposlovanja, zajeta s kazalniki, kot je mesečna nekmetijska plača, je neto številka. To je razlika med dvema meriloma toka – med ustvarjanjem in ukinjanjem delovnih mest v podjetjih ter med tistimi, ki se pridružijo in zapustijo na ravni delavcev. Ti tokovi so veliki v primerjavi s spremembo zaposlenosti. Julija so se plače povečale za 0.5 milijona, vendar se je okoli 6.5 milijona delavcev na novo zaposlilo, 5.9 milijona pa je zapustilo staro službo.
Podatki o sunkih zajemajo stopnjo tokov delavcev v enem mesecu (glejte diagram 2). V enem letu še večje število ljudi preide iz službe v službo ali iz nedelujoče v delo (in nazaj). Osnovno pravilo je, da delovna mesta tečejo počasneje kot delavci. (Predstavljajte si hipotetično podjetje z dvema pridružiteljema in enim, ki zapusti: delavci se preselijo, vendar je neto sprememba eno ustvarjeno delovno mesto). Pri širitvah stopnja ustvarjanja delovnih mest prevlada nad uničevanjem. V recesiji je uničenje delovnih mest večje. Toda odliv je ves čas izjemno visok. Nekatera podjetja, ki najemajo, podjetja tudi odpuščajo. Walmart, največji zasebni delodajalec v Ameriki, je nedavno potrdil, da bo okoli 200 delovnih mest odšlo na njegov sedež. Vendar je trgovec na drobno dejal, da ustvarja tudi nekaj novih vlog.
Medtem ko se delovna mesta ustvarjajo skupaj, ne zaposlujejo vsa podjetja. Za nekatera podjetja ciklični upad prisili k ponovnemu razmisleku o zaposlovanju. Načrtovana odpuščanja v podjetjih, kot so Shopify, Netflix ali Robinhood, so popravek prejšnjega hitrega zaposlovanja. Za druga podjetja so odpuščanja odgovor na globlje strukturne izzive. Februarja je Fordov šef Jim Farley odkrito povedal o izzivih svojega podjetja: »Imamo preveč ljudi; imamo preveč naložb; imamo preveč kompleksnosti«. V proizvodnji potreba po ukinjanju delovnih mest vedno pomeni odpuščanje ljudi. Toda obstajajo panoge, zlasti trgovina na drobno, kjer je običajna stopnja prometa tako visoka, da je mogoče ukiniti delovna mesta brez kakršnega koli odpuščanja. Samo nehajte zaposlovati in plače se bodo zmanjšale.
To vodi do druge velike težave pri zaposlovanju: velikega preoblikovanja. Nedavna študija Elize Forsythe z Univerze v Illinoisu in treh soavtorjev prikazuje trg dela, na katerem se povpraševanje zaradi pandemije ni bistveno spremenilo. Veliko od 20 milijonov ameriških delavcev, ki so bili odpuščeni aprila 2020, so delodajalci hitro odpoklicali. Vendar se je ponudbena stran radikalneje spremenila. Število zaposlenih odraslih kot delež vseh odraslih – razmerje med zaposlenimi in prebivalstvom – ostaja pod svojim vrhom pred pandemijo. Velik del tega je posledica upokojitve starejših delavcev, pravijo avtorji. Druga posledica pandemije je bil boj za zapolnitev delovnih mest, namenjenih strankam. Povečanje števila prostih delovnih mest je še posebej izrazito v dejavnostih prostega časa, gostinstva in osebne nege.
Podobno je v Veliki Britaniji. Na vroč vroč delovni dan v avgustu je na desetine podjetij postavilo svoje stojnice v kampusu Univerze Middlesex v Barnetu, londonski četrti. Ta podjetja želijo zapolniti zaostala prosta delovna mesta. Ciljni kandidati niso diplomanti, ampak lokalni brezposelni. Med podjetji so JH Kenyon, pogrebni direktorji; Metroline, avtobusno podjetje; in Equita, agencija za izterjavo dolgov. Številni zaposlovalci pravijo, da so kandidati prihajali k njim – »nenehno zbiranje«, pravi en lastnik stojnice. Zdaj pa morajo podjetja iti ven in jih zbobnati.
Tudi delodajalci v Ameriki stopnjujejo intenzivnost zaposlovanja. Zahteve glede znanj in spretnosti v oglasih za delovna mesta, namenjena strankam, so omilili. Plačilo se je povečalo močneje kot pri drugih vrstah dela. Gospa Forsythe in njeni sodelavci ugotavljajo povečano verjetnost, da bodo brezposelni in nizkokvalificirani delavci prešli na delovna mesta belih ovratnikov. Zdi se, da so se zaradi upokojitev odprle priložnosti na višjih stopnicah zaposlitvene lestvice.
Tretji velik vpliv na trende zaposlovanja je organizacijska zmogljivost. Ogromni navzkrižni tokovi v gospodarstvu obdavčujejo poslovne zmogljivosti. Apple prodaja diskrecijsko blago. Paziti mora na cikel, saj bodo v času recesije ljudje odlašali z nadgradnjo svojega Maca ali iPhonea. Toda za številna podjetja tudi gotovost recesije v 12 mesecih ne bi bila dovolj znanja, da bi jim pomagala pri natančnejši prilagoditvi strategije zaposlovanja. Morali bi poznati razsežnost, trajanje in panožne značilnosti vsake recesije, ne le dejstva in časovnega okvira. Vklop in izklop zaposlovanja kot odgovor na subtilne ciklične premike za veliko podjetij ni izvedljiv. Šefi morajo zagotoviti, da je celotna organizacija usklajena s cilji. Podjetja imajo tako kot ljudje omejeno pasovno širino.
In strahovi pred recesijo trenutno verjetno niso glavni vpliv na strategijo zaposlovanja. Za mnoge delodajalce, pravi gospod Davis, je ključna odločitev, ali in kako ugoditi želji zaposlenih po delu od doma. Obstaja spekter odzivov. V eni skrajnosti je Elon Musk, ki je osorno zahteval, da se zaposleni v Tesli zglasijo v pisarni vsaj 40 ur na teden ali pa se »pretvarjajo, da delajo nekje drugje«. Na drugem koncu je Yelp, priljubljeno spletno mesto za recenzije, ki daje prednost strategiji »najprej na daljavo«, in Spotify, ki ima politiko »delaj od koder koli«. Ta pristop ima prednosti na tesnem trgu dela. Podjetje lahko zaposlova svojo mrežo na širšem območju. In obstajajo dokazi, da bodo delavci na daljavo zamenjali večjo prilagodljivost za nižje plače. Vendar pa obstajajo tudi očitne slabosti. Težko je vzdrževati korporativno kulturo ali enotnost namena, ko se sodelavci komaj srečujejo.
Za nekatere vrste podjetij se bo cikel sčasoma ugriznil. Velik del zgodovinske cikličnosti pri zaposlovanju je posledica hitro rastočih startupov in novih podjetij, pravi John Haltiwanger z Univerze v Marylandu. V času konjunkture so ponudniki kapitala – bodisi skladi tveganega kapitala, banke ali vlagatelji na javnem trgu – pripravljeni financirati vse vrste podjetij. Toda v recesiji vlagatelji postanejo nenaklonjeni tveganju. Mlada podjetja brez dolgih izkušenj pa težje financirajo svojo rast. Posledično trpi zaposlovanje v celotnem gospodarstvu.
Naravno je verjeti, da je vaše podjetje odporno na recesijo in da bodo vaši tekmeci trpeli. Arhetipski »človek v kombiju«, ki je specializiran za prenove, bo prihodnje leto imel težave, pravi zaposlovalka na zaposlitvenem sejmu Barnet. Večja gradbena podjetja, ki so del velikih infrastrukturnih projektov, kot je njegovo, imajo vrsto projektov. Ker pa delavcev tako malo, je tako jasen kot gospod Cook glede tega, kaj je mogoče. "Samo biti sposoben priti pravočasno in pokazati nekaj pripravljenosti in predanosti," pravi o svojem ciljnem kandidatu. "Predhodne izkušnje niso potrebne."
© 2022 The Economist Newspaper Limited. Vse pravice pridržane.
Iz The Economist, objavljeno z licenco. Izvirno vsebino najdete na https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Vir: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html