Kam so odšli vsi starejši delavci in ali se bodo še kdaj vrnili?

Ne tako dolgo nazaj sem se znašel na kosilu sredi Londona, kjer je znana britanska poslovna osebnost povedala nekaj nepričakovanega o grožnji naraščajoče inflacije.

Vsakemu podjetju s članom uprave, ki je bil 30 let višji izvršni direktor, je zdaj šlo precej dobro, je dejal.

zakaj? Ker bi se tisti direktor že prej ukvarjal z visoko inflacijo. "Takrat sem bil živ," je dodal moški, ki je bil v zgodnjih petdesetih letih. "Ampak nisem vodil podjetja."

Prejšnji teden sem pomislil na njegove besede, ko so naraščajoči stroški energije in hrane dvignili inflacijo na a 30 leto visoko v Združenem kraljestvu in a 40 leto ena v ZDA.

Prednosti izkušenih starejših delavcev v sejni sobi in zunaj nje se še nikoli niso zdele tako očitne.

Toda ti isti ljudje so v hudi izginjajočih dejanjih, ki izginejo s svojih miz hitreje kot njihovi kolegi na sredini kariere na delovnih mestih po vsem svetu.

Skoraj 70 odstotkov Od 5 milijonov ljudi, ki so med pandemijo zapustili delo v ZDA, je bilo starejših od 55 let, so novembra povedali raziskovalci.

V Veliki Britaniji stopnjo zaposlenosti starejših od 50 let se je leta 25 zmanjšalo za dvakrat toliko kot pri tistih, starih od 49 do 2020 let.

To je lahko dobrodošel razvoj za mlajše delavce, ki se borijo, da bi prebili pot mimo velikega demografskega vala baby boomerjev, ki iščejo zaposlitev.

In ni dvoma, da se številni starejši odhajajoči po recesiji veselo odpravljajo k upokojitvi, za razliko od zadnja velika recesija v letih 2008–09 jim je zapustila vrednejša stanovanja in debelejši delniški portfelj.

Vendar pa tako za delavce kot delodajalce slika še zdaleč ni enako rožnata.

Sivi odstop pomeni preobrat pomembnega trenda pred covidom do starejših delavcev.

V ZDA se je odstotek delavcev, starih 55 let ali več, povečal s 13 odstotkov leta 2000 na 24 odstotkov leta 2019 in podobni vzorci so se pojavile drugje, kar si je želelo veliko vlad.

Dvignili so upokojitvene starosti za odpravo strahu, da bi starajoče se prebivalstvo težko podpiralo z upadanjem deleža mlajših delavcev, kar bo spodbudilo porast starejšega osebja, kar je bila dobra novica za delodajalce v državi, kot je Združeno kraljestvo. V kombinaciji z drugimi trendi na področju migracij in deregulacije trga dela je uspelo razmeroma enostavno da bi najeli delavce, ki jih potrebujejo.

In ker se je veliko teh delavcev zavedalo, kako enostavno jih je mogoče zamenjati, so privolili v ure in delovne pogoje, ki so jim manj ustrezali kot njihovim organizacijam.

Pandemija je škorenj trdno postavila na drugo nogo. Ta mesec se delodajalci na neštetih mestih soočajo s hudimi pomanjkanje delovne sile ki so pomagali odpovedati lete letalskih družb, zapreti restavracije in prazen hotel sobe.

Napačno bi bilo za vse to kriviti sive nomade, ki so se odpravili v srečno upokojitev ob plaži. Starejši od 50 let so v mnogih državah utrpeli tudi breme odpuščanj zaradi pandemije.

Tretjina ljudi v Veliki Britaniji, ki so bili odpuščeni med pandemijo, je bila starih 50 let ali več, pravi britanski dobrodelni center Center for Aging Better.

Odvečni delavci, starejši od 50 let, so bili med pandemijo za polovico manj verjetno, da se bodo ponovno zaposlili kot mlajši delavci.

Podcast Working It

Ne glede na to, ali ste šef, namestnik ali na poti navzgor, pretresamo način delovanja sveta. To je podcast o drugačnem opravljanju dela.

Pridružite se voditeljici Isabel Berwick vsako sredo za strokovno analizo in klepet z vodnim hladilnikom o naprednih trendih na delovnem mestu, velikih idejah, ki oblikujejo delo danes – in starih navadah, ki jih moramo zapustiti.

Niso bili vsi dovolj stari, da bi bili upravičeni do državne pokojnine. To je bilo katastrofalno na individualni ravni. Vendar pa lahko povzroči velike težave tudi organizacijam, ki so se navadile na pripravljeno ponudbo starejših, izkušenih delavcev in nimajo sposobnosti za hitro usposabljanje novega osebja.

Pravijo: "Imamo odliv znanj," pravi Nick Gallimore, direktor inovacij pri Advanced, skupini za poslovno programsko opremo v Združenem kraljestvu. Veliko časa preživi v pogovorih s kadrovskimi direktorji in pravi, da lahko izguba izkušenega osebja močno prizadene podjetje.

Odgovor je po njegovih besedah, da podjetja bolj razmišljajo o tem, kako pritegniti in zadržati takšne delavce.

Eden od načinov za to ne bo novica za nobenega delodajalca, ki je trenutek poslušal, kaj zaposleni želijo: nadaljevanje avtonomije, ki so jo mnogi okusili med pandemijo.

Zaposleni vseh starosti si želijo več svobode pri delu. Za nekatere starejše morda nikoli ni bilo boljšega časa za dosego tega.

[e-pošta zaščitena]