Kaj je pred nami po opozorilu o stečaju

Kdaj Bed Bath & Beyond voditelji v torek zjutraj govorijo z vlagatelji, ne bodo zgolj poročali o rezultatih prodaje in dobička. Morali se bodo spoprijeti s surovo resničnostjo: trgovcu z gospodinjskimi izdelki, ki je v stiski z denarjem, zmanjkuje časa.

V četrtek posteljna kopel opozoril, da bo morda moral vložiti predlog za stečaj, pravijo, da morda kmalu ne bodo mogli pokriti stroškov, saj prodaja zaostaja in promet v trgovinah upada. Prav tako je dejal, da se bori za ohranjanje artiklov na zalogi, saj mu zmanjkuje denarja in si prizadeva popraviti napete odnose z dobavitelji.

Vsedržavna veriga, znana po svojih 20-odstotnih kuponih in v nebo visokih kupih brisač in gospodinjskih pripomočkov, je vse bolj izpostavljena tveganju, da se bo pridružila seznamu trgovcev na drobno, ki so zaprli trgovine in izginili. Pomisli, Sears. Circuit City. RadioShack. Pomol 1. Posteljnina in stvari.

Še več, poskus preobrata se zgodi istočasno, ko inflacija bremeni denarnice potrošnikov in ko stanovanjski trg prizadenejo višje obrestne mere. Plus, potem ko sem preživela prejšnja leta pandemija Covida doma se več ljudi odloči porabiti denar za restavracije zunaj ali za rezervacijo izletov namesto za nakup kuhinjske posode, odeje ali dnevnih blazin.

"Ko pride do spremembe v tem, kako potrošniki razporejajo svojo porabo, in recesije, ki se morda obeta na obzorju, postane to veliko bolj težka bitka," je dejal Justin Kleber, višji raziskovalni analitik pri Baird Equity Research.

Delniška uspešnost podjetja odraža tudi njegovo težko pot naprej. Delnice družbe so se v petek dotaknile najnižje vrednosti v 52 tednih. Od ponedeljkovega zaključka so trgovali okoli 1.62 USD za tržno vrednost manj kot 150 milijonov USD.

Posteljna kopel predstavil svojo zadnjo strategijo preobrata v avgustu. Načrt je zahteval drastično znižanje stroškov na način, da zapre približno 150 istoimenskih trgovin in zmanjša število zaposlenih za približno 20 % v celotni podjetji in delovni sili v dobavni verigi.

Ta prizadevanja so znižala njegove operativne stroške, saj poskuša povečati prodajo: Bed Bath za tretje četrtletje pričakuje, da bodo operativni stroški znašali približno 583.6 milijona dolarjev v primerjavi s približno 698 milijoni dolarjev v obdobju pred letom dni, so sporočili v četrtek.

Strategija preobrata podjetja je vključevala tudi postopno ukinitev nekaterih zasebnih blagovnih znamk in vrnitev bolj prepoznavnih nacionalnih blagovnih znamk. Avgusta se je zavezala, da bo sodelovala s temi nacionalnimi blagovnimi znamkami, da bi razvila ekskluzivne izdelke in dodala izdelke blagovnih znamk, ki so namenjene neposrednim potrošnikom – blago, katerega cilj je izpostaviti podjetje in dati kupcem razlog, da se vrnejo v njegove trgovine.

V torek bodo vlagatelji želeli slišati, ali je podjetje izboljšalo svoje zaloge, ali jim je uspelo zagotoviti ekskluzivne izdelke za praznično sezono in kako pripravljeni so bili prodajalci sodelovati s trgovcem na drobno. Če je Bed Bath močno napredoval pri izboljšanju zalog, bi lahko ponudil kanček upanja za prihodnja četrtletja.

»Biti prvi, ki našim strankam prinaša nove blagovne znamke in izdelke, je bila vedno ena od naših vlog trgovca na drobno,« je izvršna podpredsednica Mara Sirhal povedala vlagateljem med poslovnim poročilom 31. avgusta. "Na domačem trgu je veliko blagovnih znamk D2C, ki prinašajo lastno privlačno trženje blagovne znamke in privržence, ki jih poznajo in si jih želijo, vendar niso široko dostopne za nakupovanje."

Nastajajoče blagovne znamke za neposredno potrošnika imajo spodbudo za sodelovanje s fizičnimi trgovinami, kot sta Bed Bath in ciljna, saj ponujajo način za doseganje več strank in odlog od ohlajanja e-trgovine, visokih stroškov trženja in sprememb v potrošniških navadah, ki so zmanjšale dobičkonosnost, odkar je pandemija začela pojenjati. 

Toda blagovne znamke in prodajalci so oklevali glede odobritve kredita podjetju Bed Bath, saj je njegov naraščajoči dolg vzbujal dvom o njegovi sposobnosti odplačevanja računov. 

Na splošno so prodajni trendi ostali šibki.

Družba je v četrtek sporočila, da pričakuje, da bo neto prodaja v tretjem fiskalnem četrtletju, ki se je končalo 26. novembra, znašala približno 1.26 milijarde dolarjev – kar je skoraj 33-odstotni padec od 1.88 milijarde dolarjev, ki jih je poročala za obdobje pred letom dni. Bed Bath predvideva neto izgubo v višini približno 385.8 milijona dolarjev za četrtletje, kar je približno 40-odstotni skok izgube v primerjavi z letom prej. Te četrtletne izgube vključujejo približno 100 milijonov dolarjev oslabitve, ki ni bila določena.

Generalna direktorica Sue Gove je v četrtek pozvala k potrpežljivosti in dejala, da bo za preobrat potreben čas. Po tem je prevzela krmilo nekdanji izvršni direktor Mark Tritton je bil izrinjen v juniju.

"Preoblikovanje organizacije naše velikosti in obsega zahteva čas in predvidevamo, da bo vsako naslednje četrtletje gradilo na našem napredku," je dejala v sporočilu za javnost.

Bairdov Kleber je dejal, da bodo vlagatelji želeli slišati, ali je prišlo do spremembe v prodajnih trendih med božično sezono – ključni tedni, ki bi se odražali v rezultatih četrtega četrtletja, vendar bi jih lahko predogledali prej.

Preden pa se Bed Bath lahko loti premikanja izdelkov s polic, se mora lotiti še bolj temeljnega problema: imeti dovolj blaga, da jih napolni.

Gove je dejal, da so majhne zaloge delno krive za pričakovane izgube podjetja v tretjem četrtletju.

Bed Bath uporablja dolarje, ki jih je zaslužil med prazniki, za povečanje polic s pomočjo svojih ključnih prodajalcev, je dejal Gove. Ko so se ravni zalog izboljšale, so se izboljšali tudi trendi prodaje, je dejala.

Ni pa jasno, ali bo to dovolj.

»Na koncu dneva vsi yabba dabba doo o svoji novopečeni strategiji, ki so jo oglašali zadnjih šest mesecev. Vse je le veliko govorjenja,« je dejal Mark Cohen, profesor in direktor maloprodajnih študij na Columbia Business School.

Cohen je dejal, da vidi opozorilo o delujočem podjetju kot "poljub smrti" za Bed Bath, ki utrjuje stečaj kot edino preostalo možnost trgovca na drobno - poleg rešitelja, ki vskoči z infuzijo denarja ali nakupa deleža podjetja.

"Brez odločilnega dogodka te vrste je to podjetje toast," je dejal Cohen, nekdanji izvršni direktor Sears Canada.