Kakšna bo TV čez tri leta? Insajderji napovedujejo prihodnost

Medijska industrija je sredi sprememb. Ni dvoma, da bo stara kabelska televizija še naprej črpajo milijone naročnikov vsako leto, ko pretakanje postaja glavni način gledanja televizije po svetu.

Kljub temu podrobnosti o tem, kaj se bo zgodilo s prehodno industrijo, niso jasne. CNBC se je pogovarjal z več kot ducatom voditeljev, ki so bili v zadnjih dveh desetletjih med najvplivnejšimi odločevalci in misleci v televizijski industriji, da bi dobili občutek, kaj mislijo, da se bo zgodilo v naslednjih treh letih.

CNBC je vsakemu intervjuvancu zastavil enak niz vprašanj. Sledi vzorec njihovih odgovorov.

Bo stara televizija v treh letih dejansko umrla?

Peter Chernin, predsednik in izvršni direktor The Chernin Group: Še naprej bo v propadanju. Bolj zanič bo. Proračuni se bodo zmanjšali. Bolj skriptno programiranje se bo preselilo v pretakanje. Še bodo ponovitve. Vendar bo obstajal še naprej. Eno od res zanimivih vprašanj tukaj – to bo fascinantno – jedro linearne televizije so športne pravice. Pogodba za NFL se začne naslednjo sezono in je dvakrat višja od prejšnje. To bo posrkalo še več denarja iz programskih proračunov. Potem imate pogodbo za NBA, ti pogovori o obnovitvi se bodo zgodili letos. To se bo verjetno podvojilo. Torej imate naraščajoče cene najbolj odmevnih športov in upadanje števila domačih gledalcev. To bo požrlo vse ostalo.

Kevin Mayer, soizvršni direktor Candle Media: Ostaja le še nekaj let. Bliža se konec. Za razvedrilo, ki si ga ni treba ogledati ob določenem času, je to že narejeno. V veliki meri je že prešlo na pretakanje. Naslednji bo konec skriptiranih programov v televizijskih omrežjih. Ni potrebe po tem. To se bo končalo v naslednjih dveh ali treh letih. Ko ESPN končno potegne vtič, je paketa dejansko konec. In to se bo zgodilo relativno kmalu. Linearna TV je v zadnjih smrtnih krčih.

Barry Diller, predsednik IAC: Umira, a medtem ko je združevanje naokoli, tudi če se bo zmanjšalo, bo še vedno tu. Konec teh stvari traja veliko dlje, kot kdor koli napoveduje.

Ann Sarnoff, nekdanja predsednica in izvršna direktorica Warner Bros. Linearni paket bo zagotovo na voljo čez tri leta, vendar bo število naročnikov še naprej upadalo, povprečna starost gledalcev pa se bo vztrajno povečevala. Eden od velikih dejavnikov X v zvezi z razvojem vesolja kabelskih kanalov bo šport in kako veliko vlogo imajo storitve pretakanja v športu. Razdrobljenost športnih pravic je dobra za lige, vendar povzroča zmedo za potrošnike. Najbolj strastni ljubitelji športa se bodo naročili na vse in našli svoj šport, kjer koli že je, vendar razdrobljenost ustvarja občutljivo napeto nit, po kateri lahko lige hodijo v smislu ohranjanja množične privlačnosti in angažiranosti, ki je vodilo zvezdniški športni oglaševalski posel.

Bill Simmons, ustanovitelj The Ringer: Tri leta se mi zdijo premalo. Mislim, da se bo izšlo tako kot pri prizemnem radiu in digitalnem zvoku. Pred petimi leti bi lahko rekli, da bo radio kmalu popolnoma mrtev, in nihče vam ne bi nasprotoval. Vendar še vedno šepa, čeprav je konkurenca podcastov, pretakanja, TikToka in vseh drugih še vedno močna. Čeprav se oglaševalski trgi zmanjšujejo in je oglaševanje veliko bolj lokalizirano, še ni blizu smrti. To je tako, kot ko bi Michael Corleone rekel, kakšen je bil Hyman Roth umre zaradi istega srčnega infarkta zadnjih 20 let. To je radio. In linearna TV bo enaka. Imel bo smrt Hymana Rotha, ne smrti Sonnyja Corleoneja.

Jeff Zucker, nekdanji predsednik CNN: Še naprej bo obstajala. Očitno bo imel manj podpisnikov kot danes. Novice in šport ga bodo ohranili pri življenju.

Richard Plepler, nekdanji izvršni direktor HBO: Medtem ko linearno očitno ni val prihodnosti, je denarni tok denarni tok, kar pomeni, da še vedno visi na neki obliki življenja.

Bela Bajaria, vodja vsebine pri Netflixu: Odkar sem leta 1996 začel s tem poslom, so ljudje vedno govorili o umiranju linearne televizije. Vsekakor bo kolač čez tri leta manjši. Toda toliko ljudi gleda linearno televizijo, zlasti šport in novice. Manjša bo, a ne bo izginila.

Kathleen Finch, vodja vsebine pri Warner Bros. Discovery US Networks: Linearna TV bo absolutno še vedno tukaj. Ko pogledate velikost in obseg poslovanja z linearno televizijo, je ogromen. Ljudje se še vedno radi skupinsko usedemo pred televizijo. Je zelo družabno. In oglaševalci to obožujejo – ne glede na to, ali prodajajo nov film, ki prihaja na trg, ali začnejo prodajo avtomobilov. Poslovanje z linearno televizijo bo še dolgo zdravo. Očitno se navade ljudi spreminjajo, toda kot podjetje je to veliko, robustno podjetje z visokimi maržami. Ena od drugih tako pomembnih stvari pri linearju je, da zagotavlja finančni ekosistem, ki napaja veliko pretočnih platform. V naši skupini pri WBD naredimo približno 4,000 ur vsebine na leto in to je ogromna količina vsebine, ki jo naredimo za napajanje omrežij. Mnogi dobijo drugo življenje pri pretakanju – ali prvo življenje na podlagi tega, kar določimo. Financiranje vsebine samo za pretakanje je velik izziv. Toda ker imamo resnično veliko maržo s sistemom dvojnega prihodka, temu občinstvu super služimo linearno.

Byron Allen, ustanovitelj in izvršni direktor Entertainment Studios: Mislim, da bo linearna TV obstajala zelo, zelo dolgo. Verjamem, da vse te različne platforme – niso namesto, so dodatek. Poglejte človeško vedenje in kako uživamo vsebino, naredili smo samo bogatejšo pokrajino. Ko je bila industrijska revolucija, sta jo poganjala nafta in plin. To je digitalna revolucija, ki jo spodbuja vsebina. Lokalna TV bo še vedno tukaj in zelo potrebna. Potrebujete lokalne novice. In ne pozabimo na omrežja – ABC, CBS, Fox, NBC, štiri velike televizijske postaje – so za naslednjih 11 let zaklenili pravo ameriško vero, NFL. Torej boste ta omrežja gledali za šport. Ne samo pri pretakanju. Mislim, da vam ta pogodba pravi, da je sveženj tukaj nekaj časa.

Wonya Lucas, predsednica in izvršna direktorica Hallmark Media: Mislim, da to ni smrt linearnega. Enostavno ne. Mislim, da bo linear še vedno živ in uspešen. Mislim, da bo prišlo do nekega pretresa v smislu, katere storitve bodo preživele in katere ne in katere bodo združene skupaj, in nekaj bo konsolidacije. Mislim, da ne morejo biti vsi neodvisni. Ampak mislim, da ko začnemo združevati stroške vseh storitev pretakanja, boste na neki točki videli enake stroške kabelskega paketa.

Chris Winfrey, izvršni direktor Charter Communications: Dejansko ne bo mrtev, bo pa znatno dražji in imel bo manj naročnikov. Veliko tega je povezano z naraščajočimi stroški športnih pravic. Nova pogodba o podaljšanju pravic lige NFL bo od sezone 2023-24 ustvarila približno dvakrat več stroškov na leto. Ta strošek se zdaj porazdeli na čedalje manjšo bazo naročnikov, kar zvišuje skupne stroške vsebine. Toda v naslednjih treh letih bodo še vedno kupci, ki si ga bodo lahko privoščili. Le veliko, veliko manjši in dražji bo. Sčasoma bo treba priti do prestrukturiranja poslovanja.

Katere večje pretočne storitve bodo zagotovo obstajale čez tri leta?

sladkor: Netflix, Amazon Prime Video, Apple in Disney paket [Hulu, ESPN+ in Disney+]. Peti bi lahko bil kombinacija preostalih: HBO Max, Paramount+ in Peacock.

Jeff Bewkes, nekdanji izvršni direktor Time Warnerja: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Mogoče še enega, ki ne prinaša veliko denarja ali je na pragu dobička in lebdi blizu smrti.

Černin: Vse z opozorilom, da lahko obstaja kakšna kombinacija Paramount, Peacock in HBO Max. Veliki fantje ne želijo kupiti nobenega od njih, razen pri HBO.

Jeziki: Obstaja samo ena storitev pretakanja, ki je prevladujoča, zdaj in za vedno, in to je Netflix. Vendar bodo obstajali številni drugi.

Jeff Hirsch, izvršni direktor družbe Starz:  Disney, Netflix, Warner Bros.Discovery, Amazon … in seveda Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, verjetno. Paramount+ bo zložen, Peacock bo zložen. Mogoče bodo združeni z manjšo storitvijo, kot je Starz.

Simmons: Imate Hulu, Peacock in Paramount kot kandidate, ki jih bo pogoltnil večji streamer, toda kdo to počne? Apple nikoli ne naredi ničesar. Amazonu ni treba storiti ničesar. HBO/Discovery sta pravkar šla skozi dve združitvi v šestih letih. Netflix nikoli ne naredi ničesar. Zdi se, da bo Disney/ESPN bolj verjetno odvrgel stvari kot kupil. Torej, razen če Comcast začne noro trošiti, ne vidim, da bi se kaj spremenilo — mislim, da bodo še vedno vsi, le z manj zaposlenih in veliko manj izvirne vsebine.

Bajaria: Netflix, seveda. Disney+ ima tako močno knjižnico. Mnogi drugi bodo zanimivi. Že vidite, da sta se Showtime in Paramount+ združila. Ali Hulu ostane v Disneyju ali Comcast odkupi njihov delež? Ali Warner Bros. Discovery ostane pri Discovery+ in HBO Max ali se združi z drugim podjetjem? V pretočni pokrajini bo veliko gibanja in sprememb. 

Ali bo obstajal kabelski paket več večjih pretočnih storitev?

Mayer: Da, tako mislim. Ne vem, ali bomo videli pakete med podjetji za zabavo, vendar bo obstajala različica večjega paketa vsebine, ki jo boste lahko kupili po lastni izbiri.

Aryeh Bourkoff, predsednik in izvršni direktor LionTree: Gre bolj za samozdruževanje vsebine in druge ponudbe za ustvarjanje zvestobe platformi in blagovni znamki potrošnikov. Mislim, da boste videli tudi morebitno izdajo ekskluzivne vrhunske vsebine na več platformah za boljšo monetizacijo najboljše vsebine, vendar bodo najuspešnejša razmerja med platformami združena sama.

Bewkes: Dvomim. Ne razumem, zakaj bi ga potreboval. Vloga katerega koli združevalca bi bila, da vzame katerega koli od vodilnih streamerjev in pripne tiste, ki so zaostali kanali podlestvice. Nisem prepričan, da je prepričljivo.

jeziki: Mislim, da bo verjetno obstajal učinkovitejši način za nakup več storitev pretakanja, vendar mislim, da ne bo analogen kabelskemu paketu. Eno centralno skladišče, ki se ukvarja z vsemi igralci in pošilja en račun — mislim, da se to ne bo zgodilo. Mislim, da bo nekoliko sesekljano. Lahko pa pride do množice, kjer lahko obstaja veliko lažji način za dostop do skupine streamerjev, kot da bi se ukvarjali z njimi posamezno.

Naveen Chopra, globalni finančni direktor Paramount: Mislim, da je zelo možno, ni pa nujno neizogibno. Po eni strani imajo paketi izjemno vrednost v smislu povečanja nabavnih stroškov, zmanjšanja odliva in udobja za potrošnike. To je nekaj, kar vsekakor sprejemamo. Sklenili smo veliko svežnjev in partnerstev, pri katerih smo bili zelo uspešni, ne glede na to z Sky v Evropi ali Walmart ali T-Mobile v ZDA. Širši paket, ki vključuje več storitev pretakanja, bi lahko ponudil nekatere enake prednosti. Toda obstajata dve res veliki stvari, ki ju morate rešiti, če poskušate uresničiti to vrsto svežnja. Ekonomika je ena dimenzija, druga pa uporabniški vmesnik in odnos s strankami. Danes imajo storitve pretakanja neodvisne uporabniške vmesnike in pretakalci si radi lastijo odnos s stranko. Torej se morate odpovedati nekaj ekonomije, če želite biti del tega svežnja in še vedno imeti način deljenja informacij in dovolj nadzora nad uporabniškim vmesnikom, da pomagate ustvariti in ohraniti občinstvo okoli vsebine. Z vsemi temi stvarmi in z vsemi vrstami izzivov poteka nekaj eksperimentiranja. Vsekakor pa mislim, da obstaja možnost kabelskega snopa s pretakanjem. Za razvoj je potreben čas.

Sarnoff: Težko je razumeti ekonomičnost tega, kako bo to delovalo. Ali lahko obstaja agregator, da se ljudem ne bi bilo treba naročati na kup različnih ponudb? Vedno je problem, kdo gre v sredino. To je stvar: večina medijskih podjetij se je želela odmakniti od nekoga, ki bi nadzoroval njihovo občinstvo, kot so kabelski operaterji, in določal vrednost programov. Povezovanje je smiselno z vidika potrošnika, kot dobavitelj pa je veliko bolj zapleteno. Plačilo po eni tarifi je enostavnejše, vendar obstaja nepopolna enačba vrednosti za dobavitelja vsebine/programerja.

Černin: Nevem. Popoln samostojni sveženj je težko narediti. Ni očitnega zbiralnika, ki bi imel koristi. V čigavem interesu je subvencioniranje izgub za združevanje teh stvari? Precej težko je ugotoviti ekonomijo. Veliki fantje ne bodo hoteli sprejeti popusta. Potrebna bi bila zelo zapletena pogajanja.

Mark Lazarus, predsednik NBCUniversal Television and Streaming: Mislim, da so svežnji zagotovo v prihodnosti. Nekako že gre v to smer. Česar ni, je zmožnost posnemanja uporabniške izkušnje kabelskega svežnja. Okorno je, da morate iti v vsako aplikacijo in iz nje. Medpomnjenje je. Ne morete preklapljati med dvema kanaloma, kar je takojšnje. Če želimo izpolniti pričakovanja potrošnikov, mora priti do točke, ko vam uporabniški vmesnik ali uporabniška izkušnja omogoča nemoten vnos ali izstop iz vsebine.

Hirsch: Da. V 18 do 24 mesecih boste začeli videti prepakiranje linearnega poslovanja v digitalno poslovanje. Vrednost združevanja je res pomembna. Začeli boste videti več ljudi, ki se bodo povezovali. Trenutno se na vse gleda kot na kanal. Konec koncev bodo veliki ljudje postali platforme, podobno kot Amazon počne danes. Veliki fantje bodo postali platforme. Zdaj ga vidite s Showtime kot ploščico znotraj Paramount+. Vsebina drugih podjetij bo postala ploščica z blagovno znamko znotraj večjih pretočnih platform.

Katera podjetja bodo prevladovala kot glavno središče pretakanja?

Simmons: Verjamem, da bo Apple prevladujoča platforma zaradi svoje povezljivosti z vedenjem uporabnikov prek Apple TV in naših telefonov. To naredijo tako prekleto enostavno; njihova glavna stran vam omogoča, da naročite filme, si ogledate vse nove izdaje, vidite, kje ste končali pri kateri koli oddaji ali filmu, ki ste ga gledali na vseh drugih platformah … to je neverjetno. To je edini streamer, ki deluje kot vse na enem mestu za vse, kar me zanima. In postajali bodo vedno boljši pri izpopolnjevanju tega. Poleg tega se lahko prek iPhona še naprej prijavljate v svoje različne platforme. Res je pametno. Vse poti vodijo skozi Apple.

Černin: YouTube, Amazon in Apple.

Mayer: Na voljo bodo tri kategorije. Kabelci bi lahko prepakirali ponudbe pretakanja. To že počnejo s svojimi linearnimi ponudbami. Imate telekomunikacijske družbe (T-Mobile, AT&T in Verizon), nato pa še velike digitalne igralce – Google, Apple in Amazon.

Hirsch: Vidite, kako Amazon postaja platforma in Warner zdaj postaja platforma. V naslednjih treh letih bomo videli tudi kompresijsko tehnologijo, ki bo brezžičnim podjetjem omogočila, da bodo pravi agregatorji pretočnih storitev — T-Mobile, AT & T in Verizon. Postali bodo pravi izzivalci.

Winfrey: Obstaja več platform — rock, Apple TV in Amazon Fire – ki poskušata združiti pretočno vsebino. Mislim pa, da ima kabel resnično prednost. Je kaj Comcast in Charter sestavljajo z naše skupno podjetje, Xumo. Glasovni daljinski upravljalnik bomo prevzeli od Comcasta, tehnološka sredstva od Sky in Xfinity, vodilne aplikacije za video v živo v Spectrum TV – vse to združite z dejstvom, da imata Comcast in Charter veliko širši nabor programskih odnosov kot kdorkoli drug v trgu. Imamo tudi zmogljiv distribucijski kanal za zagotavljanje te operativne platforme, tako obstoječim strankam, ki plačujejo za širokopasovne povezave in televizijo, kot nove prodaje iz naših različnih prodajnih kanalov – trgovin, platform –, da damo te predale in pametne TV sprejemnike v roke strankam. Mislim, da imamo najboljši nabor sredstev in obstoječih odnosov, da jih lahko sestavimo, česar nobena od teh drugih platform ne zmore.

Bourkoff: še ni bilo zbiralnika, ki bi vključil vso video, avdio in igralno vsebino – in ne predvidevamo ga v kratkem. To bi bil svetilnik za potrošnike pri iskanju zabave v najširšem smislu. Brez tega bi imelo katero koli drugo orodje za združevanje drugačno definicijo za različne stranke. Mlajša demografija se na primer vse bolj usmerja k vsebini kratke oblike na TikTok, YouTube in drugih platformah. Bi bilo to vključeno? Definicija vsebine, ki jo želimo porabiti, in kje jo porabimo, se vedno spreminja, zlasti v zrelem, redkem okolju.

Allen: Ne vem, ali bo obstajal primarni zbiralnik te vsebine, vendar verjamem, da je potrošnik zelo pameten in iznajdljiv in bo ugotovil, kako zadovoljiti svoje potrebe po zelo učinkoviti ceni. Ključno pri tem je pogledati največjega pretakalnika na svetu, ki je YouTube, in ugotoviti, kako je popolnoma brezplačen. Vso srečo, da nekaj vnesete v tisto iskalno vrstico in se ne pojavi.

Kaj se zgodi s kabelskimi zabavnimi omrežji? Bodo prodani? Ugasniti? Ali pa bo videti enako?

Chopra: Mislim, da sčasoma obstaja možnost dodatne konsolidacije kabelskih omrežij. Mislim, da bomo v bližnji prihodnosti videli razvoj vrste in mešanice programov, ki jih vidite na kabelskih omrežjih, glede na upad občinstva na tem področju. Ekonomika produkcije drage izvirne vsebine ne bo delovala za vsako kabelsko omrežje. Morali bodo preučiti različne formate, zanašati se na cenejše vsebine, knjižnične vsebine itd., vendar se bo zagotovo razvijalo.

Bewkes: Če ste omrežje z novicami in športom, lahko te trajajo. Splošno število naročnikov razvedrilnega omrežja in denarni tok se bodo zmanjšali. Nekatere bi lahko prodali zasebnemu kapitalu, da bi v treh ali štirih letih pridobili denarni tok. Ni tako, da bodo šli v stečaj, vendar niso dobri za javno lastništvo.

Finch: Težko rečem, ker se zdi, da se stvari v tej industriji tako hitro spreminjajo. Ena najdragocenejših stvari je blagovna znamka, ki nekaj predstavlja. Blagovne znamke so resnično pomembne. Bolj generično kabelsko omrežje, ki živi na starejših vsebinah, ne ponuja nujno nekomu nekaj na nočni dosledni osnovi. Ljudje ne surfajo več tako kot včasih. Ljudje pravzaprav niso več pripravljeni gledati vsebine. Odločijo se glede na to, kako se počutijo. Torej je res, da je večji izziv, če ste bolj splošno zabavno omrežje. Potrebujete visoko specializirano vsebino. Brez tega ne morete preživeti ali zagotoviti takšnega prihodka od oglasov kot mi. Ko imate HGTV, imate endemične oglaševalce. Če ste Home Depot ali Lowe's, morate biti na HGTV.

Winfrey: Vprašanje je, kakšna je vrednost vsebine, ki jo zagotavljajo? Če ponujajo ponovitve, vendar tega ne najdete drugje, še vedno predstavlja vrednost za stranko. Toda danes imate programerje, ki nam prodajajo vsebino po čedalje višjih cenah in nas prosijo, da to distribuiramo večinoma vsem našim strankam, hkrati pa to popolnoma isto vsebino prodajajo bodisi v pretočne platforme bodisi ustvarjajo neposredno potrošniku sami izdelki po veliko nižji ceni. Številne od teh storitev imajo veliko nižji varnostni prag kot kabel, tako da lahko stranke delijo gesla in brezplačno dostopajo do iste vsebine. Torej naša pripravljenost, da še naprej financiramo programerje, ko je ta vsebina na voljo brezplačno drugje, upada. To pomeni, da boste znotraj linearne video konstrukcije videli vse večje število distributerjev, ki se bodo odločili, da ni več smiselno prenašati določene vsebine, saj lahko kupci do nje dostopajo bodisi brezplačno na piratski način bodisi samo plačujejo zanjo po nižji ceni. oceniti.

Lazar: Mislim, da to ni strategija, ki bi ustrezala vsem v prihodnosti. Mislim, da bomo videli, da se bodo nekatera omrežja združila, kot smo to storili. Nekateri bodo zaprli podjetje, ki ne bo pomembno prispevalo k rezultatu. Danes je toliko omrežij. Tudi z zmanjšanjem paketa plačljive televizije na 50 milijonov ta omrežja še vedno pomembno prispevajo k prihodkom in EBITDA podjetjem, kot je naše. Njihovo zaprtje torej ni nujno dober odgovor, ker se odrečete dobičku. Tudi če gre za padajoči dobiček, je še vedno dobiček. Mislim, da se ta del zdaj malo izgubi v pogovoru. Da, obvladujemo upad in streamerji so tam, da nadomestijo izgubljeni prihodek in dobičkonosnost, vendar ta podjetja še vedno ustvarijo, v mnogih primerih, stotine milijonov dolarjev dobička. Temu se podjetja enostavno ne odrečejo.

Katera stvar bo postala televizijski standard, ki danes ne obstaja?

Černin: okna. To je najverjetnejša sprememba. Trenutno sta trenutni gospodarski model dve stvari: čista vertikalna integracija, kjer proizvajate in imate v lasti vse, in dolgoročne ekskluzivne licence. Nobeno ni smiselno. Ne morete ustvariti dovolj dobre vsebine in je zelo predraga. Kakšna je vrednost oddaj, starih od 5 do 10 let? Trenutno se za te predstave porabi ogromno denarja. Medijskim podjetjem bi bilo bolje, če bi pridobila triletne licence in prihranila 20 do 30 % stroškov. Kabelska omrežja bodo zainteresirana za nakup starih ponovitev od drugih pretočnih platform. To bo popolnoma nov program za drugačno občinstvo. Tisto, kar definira programiranje, je tisto, kar je novo. Ko so "Sopranove" predvajali v združenju na A&E, to HBO ni naredilo nič šibkejšega. Videli boste, da bodo stremerji začeli prodajati programe kablom in drug drugemu, in to bo ustvarilo vrednost tako podjetju, ki ga je imelo v lasti, kot podjetju, ki ga je kupilo v sindikaciji.

Simmons: Verjamem, da bo Apple kar od nikoder začel izdelovati lastne čudovite televizorje, ki bodo imeli vgrajen Apple TV. Kar neverjetno je, da se to še ni zgodilo. Imajo vse druge koščke pretočne sestavljanke – dobesedno vse – razen dejanskega televizorja. Zakaj bi želeli, da Samsung, LG in kdo drug še naprej uvajajo inovacije na svojih pametnih televizorjih in sčasoma Apple izločijo iz celotnega ekosistema? Samo naredili bodo boljši TV in jih zdrobili. Želim si, da bi lahko stavil na to.

Sarnoff: »Metaverzum«, ki ponuja trgovino, igre na srečo, socialno interakcijo, šport, novice in zabavo, je neizogiben, vendar mislim, da smo precej oddaljeni od tega, da je to primarni način, na katerega ljudje uporabljajo medije. Zanimivo bo opazovati, kako se metaverzum razvija vzporedno s pretakanjem in drugimi ponudbami neposredne zabave. Zmagala bo ponudba, ki najbolje pritegne in zabava potrošnika.

sladkorja: Možnost stave in/ali igranja iger na srečo, medtem ko gledate šport na televiziji, bo veliko lažja. Skozi TV boste lahko stavili z daljinskim upravljalnikom ali glasom. Zahteva partnerstvo s stavnimi družbami, vendar to ne bi smelo biti problem.

Hirsch: Vsebina brez meja. Tehnologija umetne inteligence bo poskrbela za preprosto nadnapisovanje in presnemavanje vsebin. Umetna inteligenca vam bo omogočila gledanje vsebine v vašem domačem jeziku, ne da bi jo namesto vas presnemala tretja oseba. Svet se z vsebinskega vidika tako krči.

Bajaria: Več ljudi bo imelo dostop do neverjetnih svetovnih zgodb na zahtevo. Povprečen človek bo dobil dostop do več vsebine kot kadar koli prej.

Allen: Mislim, da bomo videli več umetne inteligence, integrirane v vsebino, in bo bolj intuitiven, tako da bo, ko bodo ljudje gledali vsebino, veliko bolj napreden pri priporočanju vsebine za vas. Mislim, da bo umetna inteligenca pomagala razumeti stične točke v vsebini in kako jo narediti boljšo, privlačnejšo in privlačnejšo.

Winfrey: Poenoteno iskanje. Imeli boste mehanizem za odkrivanje in priporočila v kombinaciji z glasovnim daljinskim upravljalnikom, ki omogoča brezhibno izkušnjo za stranko, ki živi znotraj ene same platforme. To bo gledalcu omogočilo, da iz meseca v mesec izbira vsebino, ki jo želi – bodisi video v živo ali pretakanje.

Bourkoff: Šport se na veliko odklepa. To je zadnji večji bastion vsebine, ki si jo je treba ogledati v živo, kar zahteva drugačen pristop. Kot lastniki dragocenega intelektualnega lastništva lahko profesionalne športne lige čedalje pogosteje delujejo neposredno, bodisi same bodisi prek modela partnerstva, in monetizirajo na druge načine – od oglaševanja in sponzorstev do trgovine in izkušenj, vključno z igrami na srečo in športnimi stavami. Priča smo zgodnjim fazam te dinamike s ponudbami, kot sta »NFL Sunday Ticket« na YouTubu in pogodba MLS z Apple TV.

Finch: Nekaj ​​​​začenja obstajati zdaj, ko sem popolnoma fasciniran, da vidim, kam gre. To je tehnologija, ki omogoča gledalcem, da med gledanjem izberejo vsebino, ki jo gledajo. Kot Netflixova oddaja "Kalejdoskop". Prepustiti uredniško odločanje oboževalcem je tako zapeljivo. To je priložnost za večkratni ogled vsebine. Le nekaj kosov vsebine je to preizkusilo, vendar je tehnologija tam in je vznemirljiv nov razvoj pri ustvarjanju in porabi vsebine. Občinstvu daje interaktiven način za ogled teh stvari. Uporabljati se je šele začelo in veliko ljudi eksperimentira.

Lazarus: Velik del gledanja televizije poteka na največjem in najboljšem zaslonu v vašem domu. Vse to prihaja prek televizorja z ravnim zaslonom v dnevni sobi. Kar vidimo in mislim, da se bo v naslednjih treh letih spremenilo, je količina prilagajanja, ki so jo ljudje zmožni imeti, da kurirajo svoje lastne sposobnosti in se povezujejo. Kako naročate aplikacije za pretakanje? Čeprav med Peacockom in Netflixom ali čim drugim ni brezhibna uporabniška izkušnja, jih lahko na zaslonu postavite v poljubnem vrstnem redu. Stopnja prilagajanja je tam. To prihaja tudi do posameznih strimerjev. Veliko delamo na prilagajanju za naše potrošnike. Potrošniki bi radi imeli to interaktivnost. Če ste na športnem kanalu v živo, lahko pripravite lastne ponovitve in se nato vrnete v živo. To je naslednja ponovitev interaktivnosti.

OGLEJTE SI: Celoten intervju CNBC s predsednikom IAC Barryjem Dillerjem

Razkritje: CNBC je del NBCUniversal, ki je v lasti Comcasta.