Kaj se lahko podjetje nauči od zagonskih podjetij Eureka Park na CES 2022

Ta teden se odvija CES 2022, največja tehnološka razstava na svetu. CES je vsako leto predstavitev novih izdelkov v različnih panogah, in medtem ko velika podjetja vodijo razstavo, so pogosto manjša podjetja tista, ki prinašajo najbolj inovativne ideje v Las Vegas.

Consumer Technology Association producira oddajo in predsednik in izvršni direktor CTA Gary Shapiro se strinja z mano. Tako zelo, da vodi CES "zaradi podjetnikov z novimi idejami", zato ima CES Eureka Park - celotno dvorano, namenjeno predstavitvi startupov.

Medtem ko se ta zagonska podjetja udeležujejo CES, da se povežejo z velikimi podjetji in se učijo od njih, menim, da se lahko podjetja učijo tudi od svojih zagonskih kolegov – zlasti ko gre za inovacije in uvajanje novih izdelkov (NPI). 

Konec koncev, startupi so po definiciji ustvarjanje motečih novih izdelkov. 

Neuspešno hitro, neuspešno pogosto

"Potrebujete prostor, da delate napake, saj inovativnost - ustvarjanje nečesa novega - izvira le iz eksperimentiranja in neuspeha," pravi Anna Barnacka, ustanoviteljica in izvršna direktorica MindMics ter razstavljavka Eureka Park 2022. 

Barnackino ozadje je v raziskavah in astrofiziki, zato je navajena prebirati veliko idej, da bi našla tisto, ki deluje (v njenem svetu je 90 % napaka stopnja je izjemno nizka). To je lekcija, ki jo vsi, ki smo zasnovali ali izdelali nov izdelek, dobro poznamo: poskusi in napake so kritični del razvojnega procesa, skozi katerega se želite premakniti čim hitreje. Hitreje kot lahko ponovite zgodnje koncepte, hitreje lahko prepoznate najboljše ideje in dosežete prihodek s prebojnimi inovacijami. 

In startupi so odlični v tem eksperimentiranju, deloma zato, ker nimajo več plasti odločanja ali zapuščenih postopkov, ki bi jih upočasnili. Startupi so dobesedno zgrajeni za hitre inovacije.

Podjetja na splošno niso. Vendar to ne pomeni, da podjetja v svojih organizacijah ne morejo ustvariti inovativnega okolja. Številna velika podjetja imajo na primer diskretne inovacijske laboratorije, ki delujejo kot startupi, vključno z laboratorijem v Silicijevi dolini, ki sem ga vodil pri Fordu. 

Vodje, ki so pripravljeni na prilagajanje – ter potrpežljivost in pogum za prestrukturiranje svojega delovanja – lahko ustvarijo prostor za svoje ekipe za delovanje s hitrim in dinamičnim pristopom, ki je endemski za startupe.

Inovativnost iz sodelovanja

Drug pomemben element uspeha startupa je sodelovanje. Kot pravi Barnacka, je bilo navzkrižno opraševanje idej iz različnih disciplin ključno za inovacije MindMics - strokovnjaki za fiziko, inženiring in bioznanost so vsi prispevali k razvoju edinstvene tehnologije sledenja zdravju podjetja. 

Vendar pa se ta magija sodelovanja lahko izgubi v podjetjih, ko so ljudje zaprti v svojih oddelkih. Ponovno ga lahko vodstvo vrne s skupnim pristopom k razvoju novih izdelkov in odstranitvijo ovir med oddelki.

In sodelovanje z vašo ekipo se ne ustavi.

Teci vitko, teci hitro

Gradnja nove strojne opreme ima veliko vnaprejšnjih stroškov in kapitalskih izdatkov, in čeprav imajo podjetja sredstva za te naložbe, to ne pomeni, da bi jih morala. Startupi sprejemajo težke odločitve glede na omejene vire in razumejo, kdaj pogledati zunaj svoje organizacije, da dobijo tisto, kar potrebujejo. 

Dr. James Vetter, serijski podjetnik ter ustanovitelj in predsednik družbe Transmed7, močno verjame v moč vitke ekipe za inovacije in hitro premikanje. Vetter pravi, da smo v njegovih prejšnjih podjetjih za medicinske pripomočke »dali vse prinesti v hišo, ker smo želeli nadzorovati lastne časovne okvire«. 

S Transmed7 je zgradil majhno ekipo, osredotočeno na načrtovanje in komercializacijo več instrumentov, nato pa se je povezal s podjetjem za digitalno proizvodnjo, da bi se ukvarjal z izdelavo prototipov in proizvodnjo – s čimer je odpravil milijonske letne režijske stroške in skrajšal leta časovnih okvirov razvoja izdelkov.

Razumljivo je, da lahko podjetniške organizacije prihranijo čas in denar tudi s strateškim izkoriščanjem zunanjih partnerstev in strokovnega znanja. 

Bottom Line

Ustvarjanje najboljših delčkov magije zagona in njeno kaskadno razširjanje po vsej veliki organizaciji zahteva strukturni pristop. Torej, mislim, da bi morali imeti v mislih vodje podjetij, ki želijo v svoje ekipe za razvoj izdelkov prinesti najboljše zagonske elemente: 

1. Ustvarite okolje, v katerem so inovatorji pooblaščeni za eksperimentiranje, kjer lahko neuspešno in hitro napredujejo
2. Okolja za sodelovanje gojijo inovacije
3. Vodenje vitkosti zmanjšuje stroške in osredotoča tam, kjer bi moral biti