Warner Bros. Discovery ne daje vseh svojih jajc v eno pretočno košaro

Večina vlagateljev, ki se je 4. avgusta udeležila razpisa Warner Bros. Discover o zaslužku, je iskala vznemirljive novice o novi storitvi pretakanja, ki jo namerava podjetje predstaviti. Vendar je vodstvo hitro spremenilo ton klica in se osredotočilo na to, da so eden od vodilnih igralcev v poslu z vsebinami in raznoliko medijsko podjetje, osredotočeno na številna različna področja.

Ni presenetljivo, da je Warner Bros. DiscoveryWBD
na razpisu o zaslužku napovedali, da bodo czdruži HBO Max in Discovery +vendar pa je družba objavila smernice, da namerava storitev povečati s sedanjih 92 milijonov naročnikov na 130 milijonov do leta 2025. Pričakujejo, da bo denarni tok od pretakanja leta 2024 dobičkonosen v ZDA in leta 1 ustvaril 2025 milijardo dolarjev EBITDA. Vendar pa so opozorili, da bodo "imeli zdrave naložbe v vsebino", vendar bo to "bolj odmerjeno."

Kombinirana storitev bo v ZDA debitirala poleti 2023, v začetku leta 2024 pa bo sledila Latinska Amerika z dodatnimi lansiranji na ključnih azijsko-pacifiških trgih in evropskih trgih pozneje leta 2024. Ime še ni znano, vendar Jean-Briac Perrette, izvršni direktor in Predsednik Global Streaming and Games je izjavil: »HBO in HBO Max sta se zavzemala za nekaj, kar je bilo zelo visokokakovostno premium scenaristično, zlasti dramske serije, nikoli nista izvedla prave kampanje blagovne znamke, da bi opredelila, kaj je nova storitev. In ko razmišljamo o uvajanju naše nove storitve, bomo zagotovo prišli na trg z veliko hrupno kampanjo in razširili ponudbo z veliko, veliko večjo ponudbo vsebine.«

Podjetje je verjetno zaskrbljeno glede vlaganja v visokoproračunske produkcije za svojo storitev pretakanja po novici, da ni izdalo dveh zelo dragih filmov. (»BatGirl« in »Scooby! Holiday Haunt«). Če pa storitev pretakanja ne porabi veliko, bo gotovo tvegala izgubo strank zaradi drugih platform, kot so Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix in številne druge. Ta zamisel o dragih filmih, ki gredo neposredno v pretakanje, ne moremo najti ekonomskega razloga za to. Zanj ne moremo najti ekonomske vrednosti,« je dejal Zaslav.«

Tudi med klicem je Zaslav opozoril: »Kot sem rekel, ne gre za to, koliko, temveč za to, kako dobro. Imeti vsebino, ki resnično odmeva med ljudmi, je veliko bolj pomembno kot le imeti veliko vsebine. Z drugimi besedami, v času, ko je skoraj vsak kos vsebine, ki je bila kadarkoli narejena, na voljo potrošnikom v poljubnem številu brezplačnih in plačljivih storitev, trajanje in kakovost blagovnih znamk še nikoli ni bilo tako pomembno,« je nadaljeval.

Začela se bo še ena storitev pretakanja, ki bo podprta z oglasi in bo prenašala le del vsebine, ki je na voljo potrošniku, produkt, ki bo verjetno všeč mlajšemu občinstvu. Vendar je predsednik in izvršni direktor David Zaslav jasno povedal, da ne bodo pustili vseh svojih jajc v eni pretočni košari.

Zaslav se je dotaknil tudi oglasnega trga, ko je dejal, da so dosegli nizka do sredinska povišanja CPM v začetku, s 6 milijardami dolarjev obveznosti. Glede na grozečo recesijo je to impresivno.

»Naš cilj ni bil le biti eno najboljših svetovnih pretočnih podjetij, ampak tudi medijsko podjetje, ki je sposobno zagotoviti finančne donose z distribucijo naše vsebine na vseh platformah, in naše prepričanje se ni spremenilo,« je dejal na razpisu za zaslužek.

Presenetljivo je, da kljub zaskrbljujočemu trendu močnega rezanja kabla in britja kabla ter morebitnemu upadu oglaševanja (Perette je dejal, da se bo svetovna prodaja oglasov v tretjem četrtletju glede na trenutne trende rezervacij po pričakovanjih zmanjšala za visoke eno- do nizke dvomestne številke), Zaslav ostaja optimističen glede obetov. za linearna omrežja.

»Veliko verjamemo v linearni posel. Obstaja nekaj posvetnega upada. Izenačeno je,« je dejal. »Imamo odlično ekipo, ki jo vodi. To počnemo. To je tisto, kar znamo narediti. Imamo ekipo, ki to dela že 30 let. Če je linearni posel dirkalni avtomobil, imamo ekipo voznikov dirkalnih avtomobilov. In ko zaslišimo hrup ali je v tretji prestavi, vemo, kako to odpraviti.«

Zaslav je dejal: "Imamo drugačen pogled na modrost izdajanja filmov za neposredno pretakanje in naredili smo nekaj agresivnih korakov, da bi popravili prejšnjo strategijo." Perette je ponovil to mnenje.

»Naša industrija že desetletja sprejema spreminjajočo se tehnologijo in povpraševanje potrošnikov z razvojem zelo uspešnega okenskega pristopa za izkoriščanje vsebine. Vendar se je v zadnjih letih pojavila strategija, ki nakazuje, da bo videoposnetku bolje, če strne vsa okna v pretakanje, preplača in preveč vloži vsebino ter ponudi vse hkrati za nizko ceno. Ne verjamemo v to strategijo," je dejal.

Omenil je tudi, da je kar nekaj njegovih izdelkov licenciranih tretjim osebam in to ocenjujejo, ko se model razvija od brezplačnega linearnega do brezplačnega pretakanja videa. To ni lahka naloga, saj vsaka regija in vsaka država v vsaki regiji prehaja na širokopasovno povezavo in pretakanje z različnimi hitrostmi.

Družba je tudi povedala, da je vodstvo odobrilo naložbe in izpad prihodkov v različnih delih poslovanja, kar bo leta 2 zmanjšalo 2022 milijardi dolarjev EBITDA. »Nekateri primeri teh poslovnih odločitev vključujejo: »Številka ena, znatno zmanjšanje zunanje prodaje vsebine. Kot del korporativne pobude za dajanje prednosti globalni rasti HBO Max so bili novi licenčni dogovori za vsebine s tretjimi osebami večinoma ustavljeni, vsebina pa je bila na splošno ekskluzivna za HBO Max,« je povedal finančni direktor Gunnar Wiedendels.

Druge težave so vključevale omejevanje distribucije HBO Max B2B in znatne naložbe v otroške in animirane vsebine za linearne platforme in platforme DTC ter naložbe v izvirne filme za HBO Max, ki se niso izplačale. Filmi, kot so "Wonder Twins", "Badger" in "Scoob!: Holiday Haunt", se ne ujemajo z njihovim novim strateškim pristopom za produkcijo filmov za njihovo pretočno storitev.

Wiedendels je tudi opozoril, da so imeli znatne inkrementalne in izgubljajoče naložbe v vsebine za omrežja Turner, kar nakazuje potencialni pretres v oddelku za omrežja. Prihodki omrežja so se v drugem četrtletju povečali le za 1 %, medtem ko je EBITDA padel za 11 %

Kljub Zaslavovi naklonjenosti glede linearnega poslovanja je jasno, da nekatera od številnih kabelskih omrežij v lasti podjetja ne bodo dolgoročno preživela.