Walmartov InHome išče načine za odpravo plastike za enkratno uporabo

Ko je Walmart uvedel novo storitev dostave živil, je preizkusil drzno predpostavko: stranke dovolijo neznancu, da vstopi v njihove domove, da jim dostavi mleko, jajca in drugo neposredno v hladilnik.

Zdaj ta razširjena storitev, InHome, preizkuša, ali lahko največji trgovec z živili v državi in ​​njegovi kupci postopoma opustijo zanašanje na plastične vrečke za enkratno uporabo in druge vrste embalaže za enkratno uporabo, ki ostanejo v domovih kupcev – in na koncu na odlagališču.

Walmart je zamenjal vrečke za enkratno uporabo za torbice, ki jih je jeseni zbral, opral in ponovno uporabil za naročniško storitev.

Pilotni projekt, ki je bil omejen na eno samo trgovino v bližini podzemne železnice v New Yorku, je del Walmartovega širšega prizadevanja, da bi izpolnil zavezo, da bo za svoje zasebne blagovne znamke uporabil embalažo za večkratno uporabo, recikliranje ali industrijsko kompostiranje in dosegel nič odpadkov. poslovanja v ZDA in Kanadi do leta 2025. V prvi polovici tega leta namerava Walmart preizkusiti alternative plastiki za enkratno uporabo za prevzem in dostavo na dom, je povedala Jane Ewing, Walmartova višja podpredsednica za trajnost. Te storitve so hitro rastoči deli Walmartovega poslovanja z živili, potem ko so se kupci med pandemijo navadili na udobje.

Wall Street, zakonodajalci in potrošniki so pritiskali na javna podjetja, da si postavijo visoke trajnostne cilje. Vse več zveznih držav, večjih mest in držav ZDA prepoveduje ali zaračunava pristojbine za plastiko za enkratno uporabo. Potrošniki, zlasti milenijci in generacija Z, posvečajo več pozornosti vplivom podjetij na okolje. In vlagatelji upoštevajo okoljsko, socialno politiko in politiko upravljanja kot dejavnik pri odločanju, kdaj kupiti ali prodati delnice podjetja.

Judith Enck, predsednica neprofitne organizacije Beyond Plastics, je dejala, da podjetja "berejo napisano na steni", tako kot so to storila, ko so države in mesta začele sprejemati zakone, ki postopno uvajajo višje minimalne plače.

Kljub temu je dejala, da se je naveličala, ko je videla, da trgovci na drobno in podjetja za pakirano blago široke porabe dajejo obljube, ki prihajajo z dolgoletnimi urniki in postopnimi koraki.

"Podjetja morajo biti drznejša in se morajo premikati hitreje," je dejala. »To ne bi smeli biti piloti. To bi morala biti standardna politika trgovine."

Pri Walmartu je Ewing povedala, da njena ekipa preiskuje prodajne hodnike in zadnje prostore za načine, kako odstraniti plastiko iz svoje dobavne verige, od filmov, ki zavijajo palete z blagom, do školjk, ki vsebujejo listnato zelenjavo.

Povedala je, da je Walmart še posebej osredotočen na iskanje načinov, kako ohraniti sadje in zelenjavo sveže z manj embalaže. Z zagonskim podjetjem Apeel je sodelovalo, da je na kumaro nanesel neviden, užiten rastlinski premaz, namesto da bi jo zavil v plastiko.

Toda celo nekaj napredka trgovca na drobno razkriva, kako težko je pred nami: Walmart je na primer pred kratkim odstranil plastično okno iz škatle, v kateri je plastični jedilni pribor, ki ga prodaja njegova zasebna blagovna znamka, je dejal Ewing. Ta majhna sprememba se bo pomnožila v zalogi v več kot 4,700 trgovinah v ZDA. Vendar to ne reši osnovnega problema: samih plastičnih pripomočkov.

Tudi zasebne blagovne znamke prispevajo le del celotne prodaje Walmarta. To pomeni, da mora končno prepričati dobavitelje, da spremenijo embalažo, da bi spremenili ravnovesje plastike za enkratno uporabo v Walmartovih trgovinah. Odprava ali zmanjšanje embalaže je eden ključnih delov projekta Gigaton, prizadevanja, ki ga je Walmart začel pred petimi leti in katerega cilj je zmanjšati 1 gigatono emisij toplogrednih plinov iz dobavne verige podjetja do leta 2030.

Walmart je del Beyond the Bag, pobude trgovcev na drobno, vključno s Target, CVS Health, Kroger in drugimi, da iščejo rešitve za plastične vrečke za enkratno uporabo.

Kot del tega je Walmart preizkusil druge možnosti: Goatote in Chico Bags, dva različna sistema kiosk, ki kupcem omogočata izposojo in vrnitev vrečk za večkratno uporabo; in Fill it Forward, oznako z omogočeno aplikacijo, ki jo stranke lahko dodajo v svojo torbico, ki spremlja in spodbuja uporabo z nagrajevanjem.

"Večina strank želi narediti pravo stvar: želijo voditi bolj trajnostno življenje," je dejal Ewing. »Toda kot trgovec jim moramo olajšati delo. Če je preveč zapleteno, pretežko, tega ne bodo storili. Zato moramo ugotoviti, kako lahko to vgradimo samo v tok njihove redne nakupovalne izkušnje in jim odstranimo boleče točke."

Do konca tega leta namerava Walmart razširiti razpoložljivost storitve dostave InHome s 6 milijonov na 30 milijonov gospodinjstev. Naročniški program stane 19.95 $ na mesec.

V prihodnjih mesecih bo več teh strank mleko, testenine in druge nakupe dobilo v kuhinjo ali garažo z vrečkami za večkratno uporabo, je dejal Ewing. Zaposleni raztovarjajo in zbirajo torbice ali pa stranke izpustijo torbice, ko zaposleni opravi naslednjo dostavo.

Walmart se še ni odločil, kateri trgi in koliko strank bo dobilo torbice, vendar je Ewing dejal, da bo razširil pilotni program na severovzhod. Na koncu je rekla, da bi rada videla torbice, ki jih uporablja InHome po vsej državi.

To bi vplivalo na druga prizadevanja, ki jih vlaga. Walmart je na primer od General Motorsa rezerviral 5,000 električnih dostavnih kombijev, ki jih bo uporabil za dostavo InHome.

Tote vrečke za pilotno različico InHome izdeluje podjetje Returnity, ki poskuša trgovce na drobno in blagovne znamke potrošniške embalaže premakniti stran od škatel in vrečk za enkratno uporabo k krožnemu sistemu zabojnikov, ki jih je mogoče uporabljati znova in znova. Returnity je razvil embalažo za Estee Lauder, New Balance in Rent the Runway.

Mike Newman, izvršni direktor podjetja Returnity, je dejal, da mora biti embalaža za večkratno uporabo finančno smiselna, da bo model deloval, da mora biti uporabljena pogosto, oblikovana z reciklirano plastiko ali drugimi trajnostnimi materiali in doseči več kot 92-odstotno stopnjo donosnosti. Pri Walmartu je po njegovih besedah ​​stopnja donosa skoraj 100-odstotna.

Returnity šteje Jamesa Reinharta, izvršnega direktorja in soustanovitelja spletne varčne trgovine ThredUp, kot enega svojih zgodnjih vlagateljev.

Toda s ThredUp je embalaža za večkratno uporabo padla in postala zgovorna lekcija, je dejal Newman. Preveč strank je pri čiščenju omare z oblačili in dodatki za rabljeno prodajo namesto uporabljalo vrečke, ki jih je zagotovilo podjetje, je dejal Newman.

"Moraš biti cenovno konkurenčen," je dejal. »Ni pomembno, kako zelena je, če ne more biti ekonomsko upravičena. Nikoli nikamor ne gre.”