Trg pretočnega videa v ZDA dosega 29 milijard dolarjev, a pred nami veliko izzivov

Posel s pretočnim predvajanjem videa OTT je leta 2021 po preboju leta 2020 še naprej cvetel, vendar se v naslednjih petih letih sooča z umirjeno rastjo v Združenih državah, daleč največjem svetovnem trgu v sektorju, navaja PwC. Global Entertainment & Media Outlook.

To ima velike posledice za vlagatelje, katerih navdušenje nad sektorjem se je od Netflixa močno ohladiloNFLX
aprila poročal o prvem padcu števila naročnikov v desetletju. Največja svetovna storitev pretakanja je od takrat napovedala odpuščanje, zmanjšanje porabe, odpoved proizvodnje in nove podvige, kot je raven, podprta z oglasi.

Čeprav je večina glavnih konkurentov Netflixa v prvem četrtletju 2022 še naprej dodajala naročnike, so analitiki umaknili projekcije celotnega naslovnega trga, zlasti na vedno bolj nasičenem trgu ZDA. Prav tako so izrazili zaskrbljenost, da novi hollywoodski posel ne bo tako donosen, kot so verjeli prej, ali niti tako donosen, kot so bili njegovi nekdanji plačljivi televizijski in gledališki posli že desetletja.

PwC-jev letni načrt na 59 straneh, ki preučuje obete petletne rasti za številne sektorje, od založništva knjig do ponudnikov internetnih storitev do sejmov, podrobno opisuje naraščajočo konkurenco za stranke spletnih videov, učinke odcepitve na sorodne panoge in celo predlaga, da erodirajoči kabelski snop se lahko vrne, čeprav v razviti obliki.

Poročilo pravi, da je OTT video v letu 22.8 poskočil za 2021 % na 79.1 milijarde dolarjev prihodkov. V prihodnje se bo ta stopnja rasti umirila na 7.6 %. Velik gonilna sila priložnosti bo skoraj po vsej panogi prehod na hibridne modele pretakanja, ki vključujejo storitve FAST/AVOD, podprte izključno z oglasi, v kombinaciji z naročniškimi storitvami, ki zagotavljajo stopnje z oglasi in brez njih.

"Srednjeročno bodo premiki k hibridnim metodam monetizacije, povezani TV in brezplačni televizijski kanali, podprti z oglasi (FAST), utrdili vlogo videa kot glavnega gonilnika prihodkov med letoma 2021 in 2026," je zapisano v poročilu.

Toda pot naprej je veliko bolj zapletena kot v zadnjih letih, tako za stranke kot za podjetja, ki jim poskušajo služiti. To bi lahko utrlo pot za vrnitev paketa kabelske televizije v bistveno novi obliki po letih rezanja kablov, kaže poročilo.

»Naši vpogledi in napovedi kažejo, da bodo v prihodnosti razviti paketi, ki se osredotočajo na širšo definicijo zabave,« je v e-poštnem intervjuju s konference Cannes Lions zapisal CJ ​​Bangah iz družbe PwC, svetovalec pri TMT Customer Transformation. »Kako bomo prišli od tega, kjer smo danes, v to prihodnost, se še piše. Hitrost, s katero bodo dostavljeni novi cenovni modeli in paketi, bo verjetno povezana z nekaj dejavniki, vključno s širšim gospodarskim okoljem.

V središču bo širokopasovna povezljivost, ki je bila v zadnjih letih velika priložnost za rast za kabelske operaterje. Dejansko podjetja, kot je ComcastCMCSA
ponujajo več širokopasovnih storitev kot naročniki tradicionalnih televizijskih paketov. To minimalno razmerje podjetju omogoča možnost povečanja prodaje, zlasti za premium kanale, šport v živo, ponudnike 24-urnih novic in podobno vsebino.

Širokopasovni odnos s strankami tako ustvarja vzglavje, ki je »pomembno, ker omogoča, da kabel prebrodi nevihto rezanja kablov in obrezovanja kablov, ko uporabniki preidejo na uporabo več samostojnih ponudnikov televizije. Obdržanje teh zdaj nižje plačanih naročnikov pomeni, da bo kabelska televizija, ko bo prišlo do ponovnega povezovanja storitev tretjih oseb, lahko povrnila te izgube. Poleg tega ta strategija ohranja možnost, da kabelski kabel poskrbi za premium naročnike, ki uporabljajo dražje storitve, kot je dostop do športnih vsebin.

Potrošniki se vse bolj razburjajo zaradi izzivov in naraščajočih stroškov upravljanja več paketov pretakanja, z različnimi obračunavanjem in prijavo ter težavami pri iskanju, kje je lahko na voljo določena oddaja. Poročilo navaja, da bi lahko ponudniki kabelskih storitev pomagali rešiti nekatere od teh glavobolov z novimi vrstami integriranih ponudb, za katere poročilo pravi, da so "vse bolj verjetne", navaja poročilo.

To bi lahko koristilo tudi storitvam, saj krmarjenje med toliko konkurenčnimi ponudbami »jema svoj davek na uspešnosti vseh. Da bi povečali prihodke v vseh teh konkurenčnih podjetjih, je potreben, da nevtralen agregator igra vlogo varuha potrošnikov."

Novi paketi bodo ponujali tudi dostop do novih vrst storitev, zlasti do video iger v oblaku, ki jih je mogoče igrati s standardnimi Bluetooth združljivimi krmilniki ali mobilnimi telefoni.

Apple je na primer ponudil dostop do 200 iger, ki jih je mogoče igrati na njegovi pretočni napravi Apple TV kot del storitve Arcade. Pred kratkim je Netflix začel ponujati nekaj mobilnih iger, povezanih z velikimi franšizami, kot je npr Stranger Things, in AmazonAMZN
lansiral svojo LunoLUNA
storitev za igre v oblaku približno šest mesecev.

Toda nič od tega ne bo lahko, za kabelske ponudnike ali njihove množične konkurente/partnerje, je opozoril Bangah.

"Za prihodnost zabave in medijev ni jasnega tržno prevladujočega zmagovalca," piše Bangah. "Vidimo napake in priložnosti za inovacije v večini segmentov, in čeprav imajo tradicionalni televizijski igralci prednosti, ki jih lahko uporabijo za zaščito in povečanje tržnega deleža, obstajajo tudi zelo močne ovire, s katerimi morajo tekmovati."