Ameriško-kitajska vohunska balonska drama se pomika v politiko dobavne verige

Napetosti med ZDA in Kitajsko zaradi domnevnih vohunskih balonov sestrelili v Severni Ameriki imajo nekatera najvišja trgovinska združenja, ki zastopajo podjetja, ki so odvisna od kitajske proizvodnje, da svoje člane spodbujajo k diverzifikaciji svojih dobavnih verig.

Nacionalna maloprodajna zveza, Ameriško združenje za obutev in oblačila ter Svet strokovnjakov za upravljanje dobavne verige so za CNBC povedali, da so naraščajoče napetosti s Kitajsko zaradi vohunskih balonov povzročile nove pomisleke njihovih podjetij članic, ki se v zadnjih letih že ukvarjajo s carinami. ki sta ga uvedla predsednik Donald Trump in predsednik Joe Biden, in Covid izklopi v skladu s politiko »Zero Covid«.

"Sedanje napetosti v trgovinskih odnosih med ZDA in Kitajsko še naprej poudarjajo potrebo po diverzifikaciji dobavne verige," je dejal Jon Gold, podpredsednik za dobavno verigo in carinsko politiko Nacionalne maloprodajne federacije. "Od tarif do Covid-19 do dodatnih izzivov, trgovci na drobno iščejo priložnosti za diverzifikacijo svojih virov, da bi zagotovili prožne dobavne verige za izpolnjevanje potreb potrošnikov."

Mark Baxa, predsednik in izvršni direktor Sveta strokovnjakov za upravljanje dobavne verige, je za CNBC povedal, da si člani trgovinske skupine prizadevajo za odpuščanje delavcev v svoji dobavni verigi od začetka tarif, da bi izravnali tveganje nenehnih napetosti v trgovinski politiki.

Najnovejši podatki kažejo pomemben premik v proizvodnji v države, vključno z Vietnamom in Filipini. Mnoga podjetja se prav tako nagibajo k revidiranemu sporazumu NAFTA, UMSCA, kot načinu za vrnitev več proizvodnje v Severno Ameriko.

»Videli smo pospešen tempo, ko člani iščejo zmogljivost v kontekstu ugodnosti, ki jih ponuja sporazum USMCA,« je dejal Baxa. »Vodje v dobavni verigi iščejo manjše tveganje in boljši način za oskrbo ZDA, tako da se preselijo v Kanado in Mehiko. Drugi ukrepi za ponovno podporo, ki jih izvajajo drugi, so alternativne države, kot so EU, Vietnam, Južna Koreja in Indija. Nekateri prinašajo delo sem v ZDA.”

Te poteze niso narejene zlahka, je dejal Baxa, s številnimi ključnimi merili na seznamu, ki ga upravljavci dobavne verige pregledajo, ko ocenjujejo spremembo proizvodne geografije. Razpoložljivost tehnologije in sposobna delovna sila, infrastruktura, zanesljivost in kakovost so najpomembnejše stvari, ki jih je treba imeti, je dejal.

Steve Lamar, izvršni direktor ameriškega združenja za oblačila in obutev, je dejal, da je letvica za odhod iz Kitajske visoka, ker država ostaja pomembna trgovinska partnerica iz različnih razlogov, od dostopa do materialov in izdelkov do nabora spretnosti. Medtem ko nove napetosti krepijo razloge za razmislek o diverzifikaciji dobavne verige, meni, da zaradi njih migracija ne bo hitrejša.

"Mislim, da dogodki v zadnjem tednu ne pospešujejo trendov, ki so v teku že nekaj časa in se premikajo le tako hitro, kot jim dovoljujejo politike, sklopi spretnosti, zmogljivosti, materiali itd.," je dejal Lamar. "Namesto tega so jim morda postavili klicaj in ljudi spomnili na geopolitične napetosti, ki so že samoumevne."

Največji primer med vsemi, ko gre za tveganje proizvodnje na Kitajskem, je največje podjetje na trgu, Apple, ki je v zadnjih letih začelo seliti nekaj proizvodnje, tudi v Indijo. Toda “kami spotike” ki lahko izhaja iz teh prizadevanj, je po novem poročilu FT postalo očitno v težavah s kakovostjo Applove začetne proizvodnje v Indiji.

Drug razlog za nenaklonjenost selitvi s Kitajske je neposreden dostop potrošnikov.

"Prodaja na kitajskem trgu zahteva določeno mero lokalne prisotnosti," je dejal Lamar.

Stalni izziv med številnimi krizami je po Goldovih besedah ​​čas.

"Za diverzifikacijo vaše dobavne verige je potreben čas," je dejal. "Zagotoviti morate, da lahko novi prodajalci izpolnijo vse zahteve trgovca na drobno in vsa testiranja, ki jih zahteva zakon, ter zagotoviti, da obstaja prava delovna sila in logistika za izpolnjevanje teh potreb."