To je resnični razlog, da vaši strateški načrti neprestano propadajo

Soba vodilnih in višjih menedžerjev tega ni hotela storiti. Niso se želeli prebiti skozi še en umik strateškega načrtovanja. Niso želeli opraviti vsega trdega dela načrtovanja novih strateških prednostnih nalog, potem ko jim tako pogosto ni uspelo uresničiti – ali izkusiti vrednosti – prednostnih nalog iz prejšnjih let. To se prepogosto naučim po začetku strateškega dela z novimi strankami.

Vodstvo in menedžerji so utrujeni. Utrujeni so od tega, da ne pridejo nikamor; utrujeni od neuspeha pri strateškem načrtovanju in utrujeni od porabe truda, energije in virov za zagotavljanje pravih rezultatov ob napačnem nizu rezultatov.

Ti organizacijski vodje so tudi utrujeni, ker jih je zavedlo preveč dobronamernih (vendar pogosto brez) trenerjev, moderatorjev in svetovalcev na temo strateškega načrtovanja.

Zakaj strateški načrti ne uspejo.

Oh, preštejmo poti. Strateški načrti so neuspešni zaradi številnih različnih razlogov in vsi spodaj navedeni so lahko dejavniki propada dobronamernih prizadevanj za strateško načrtovanje.

• toksično ali kaotično organizacijsko kulturo.
• disfunkcionalno vodstveno pokrajino.
• revni in neuravnoteženo odločanje.
• neusklajenost s procesi, sistemi ali koordinacijo podjetja.

Vendar je glavni razlog (številka 1) za neuspeh toliko strateških načrtov ker se vodstvo in menedžerji lotevajo prizadevanj za strateško načrtovanje, ki ni povezano s koherentno krovno strategijo.

Samo po sebi – in zunaj vsesplošne paradigme strategije – je strateško načrtovanje dejansko neuspešen predlog, ki zmanjšuje zaupanje in nič ne dodaja vrednosti organizacije.

Včeraj je bil govor o strateškem načrtovanju. Danes gre za strategijo.

Po poučevanju, vodenju in svetovanju o strategiji, strateškem razmišljanju, strateškem načrtovanju in strateško vodstvo več kot dve desetletji sem slišal vse pritožbe in pretekle grozljive zgodbe. In razumem.

Pred leti je v tem prostoru prišlo do velikega premika v razmišljanju, učenju in izvajalskem razvoju. Namesto da bi se osredotočali na strateško načrtovanje, se današnji najboljši strategi osredotočajo na strategijo. Da, strateško načrtovanje je še vedno pomembno – zelo pomembno – vendar le, če je usklajeno s celotnim kontekstom strategije in se mu prilega.

In strategija je približno štiri različne faze, od katerih je samo ena faza načrtovanja.

Cilj je ustvariti voditelje in odločevalce, ki so dobro opremljeni, sposobni in kompetentni v svetu strategije in njenih neštetih fazah in elementih, ki vključujejo (1) razmišljanje, (2) načrtovanje, (3) izvedbo in (4) merjenje.

Samo strateško načrtovanje zgreši vrednost ponudbe in opredelitve pravih rezultatov.

Ko se odrečete strateško razmišljanje fazi, v proces vnašate vedno višje stopnje tveganja in negotovosti. Načrtovanje – brez drugih strateških elementov razmišljanja, izvajanja in merjenja – preprosto ne uspe ustvariti posebne vrednosti ali pravilno opredeljenih (in merljivih) strateških rezultatov.

Samo strateško načrtovanje mnoge pusti razočarane. Načrtovanje omogoča določitev nekaterih prednostnih nalog in rezultatov. Vendar pa zaradi pomanjkanja dejanske strateške podlage nikoli ne boste mogli smiselno utemeljiti, zakaj ste definirali omenjene rezultate ali ali so sploh bili pravi rezultati ali ne.

Posledično se viri (čas, denar, ljudje itd.) porabijo za doseganje napačnih stvari. Ali še huje, pravi rezultati so doseženi za napačne rezultate.

Če resnično želite doseči pomembne rezultate za svojo organizacijo, člane vaše ekipe ter notranje in zunanje zainteresirane strani, se morate biti pripravljeni posvetiti veliko več kot samo načrtovanju. Strateško načrtovanje je le ena od štirih kritičnih komponent strategije in ko je ločeno, sam proces strateškega načrtovanja preprosto ne bo vzdržal.

Razvijte stratege, ki razumejo celoten obseg strategije.

Cilj pri današnjih vodilnih v sodobnih organizacijah je razviti oz najeti stratege ki bolje cenijo in razumejo celoten obseg strategije. Kot strateg lahko odpravite in/ali močno zmanjšate negotovost in tveganje tako, da ste dovolj bistri, da skozi vsako fazo strategije delate usklajeno in s sodelovanjem.

Če se vi in ​​vaša ekipa poglobite v strateško načrtovanje, preden začnete s strateškim razmišljanjem, vam ne bo uspelo. In če po končanem strateškem načrtovanju zanemarite fazo izvedbe in merjenja, boste prav tako neuspešni.

Uspeh je dosežen, ko – in samo takrat – postanete kompetenten strateg, ki ceni zapletenost vseh komponent in elementov strategije kot celote.

Priporočeno branje:

3 nezgrešljivi znaki, da ste strateški mislec

Neuspeh vodenja: zakaj vaši zaposleni mislijo, da ne uspete voditi

Odločanje: najbolj podcenjena veščina, ki jo potrebujete za uspeh