Vojna v Ukrajini: Lekcije za proizvajalce

Minilo je več kot štiri mesece od začetka vojne v Ukrajini. Vpliv, ki ga ima na ljudi, ki živijo v regiji in zunaj nje, je še vedno najbolj tragično in pomembno vprašanje.

Vendar se za organizacije v različnih sektorjih učinki čutijo tudi na druge načine. Po motečem vplivu COVID-19 je vojna dodatno poudarila, da ne živimo več v poslovnem svetu kot običajno. Kot posamezniki, skupnosti in podjetja opažamo, da so »običajni« načini početja spet izpodbijani in izkoreninjeni.

Globalna dobavna veriga, ki je že tako zelo izzvana, je presegla zmogljivosti. Dejansko je kombinacija naraščajočega povpraševanja in pomanjkanja vitalnih dobrin – od goriva in hrane do kovin in mikročipov – znatno prispevala k zvišanju življenjskih stroškov za potrošnike in poslovanje podjetij.

Uvedba novih mednarodnih sankcij prav tako omejuje zmožnost podjetij za financiranje zalog, dela in poslovanja. Medtem so nove regulativne zahteve dodale svežo zapletenost trgovinskim tokovom in poslovnim odnosom, za kar proizvajalci in dobavne verige niso bili ustrezno opremljeni. Obstaja zaskrbljenost, da bi lahko vojna povzročila nov val kibernetskih napadov na javno infrastrukturo in zasebne organizacije.

Začetek teka?

Vpliv je najbolj občuten na področju energetike, surovin in logistike. Rusija je prej zagotavljala velik del nafte, ki se uporablja v Evropi, skupaj s precejšnjimi deleži svetovnega paladija za katalizatorje, niklja za baterije za električna vozila in platine za pametne telefone. medtem, Največje ukrajinsko pristanišče Odesa, ki letno pretovori več kot 40 milijonov ton tovora, ostane v mirovanju.

Za proizvajalce so posledice jasne in hude. Potem ko so najprej hitro ukrepali, da bi zaščitili svoje ljudi in tovarne, ki delajo v regiji, se zdaj soočajo z ogromno nalogo iskanja novih načinov za napajanje svojih proizvodnih obratov, upravljanje dobavne mreže in dostavo svojih izdelkov. In to morajo storiti v času pričakovanj strank brez primere glede cene, personalizacije in storitev.

Morali bi imeti vsaj prednost. Z izzivi pandemije so številna podjetja že preusmerila svoj operativni model, da bi se osredotočila na agilnost, odpornost in odločanje na podlagi podatkov. Zdaj morajo poleg tradicionalnega odziva na krizo na dogajanje v Ukrajini ukrepati hitro, da utrdijo in pospešijo ta prehod.

Porazdeljena moč

V prvi vrsti za proizvajalce to pomeni ponoven razmislek o tem, kje pridobivajo sestavne dele in surovine, celo premislek o tem, ali lahko spremenijo sestavo ali dizajn svojih izdelkov, da zmanjšajo odvisnost od najbolj nestanovitnih in dinamičnih krajev na svetu. Prav tako morajo ustvariti večjo prilagodljivost glede tega, kje izdelujejo svoje izdelke, z geografsko diverzifikacijo, da ublažijo specifične izzive, ki temeljijo na lokaciji, v proizvodnem ciklu.

Geografska diverzifikacija, čeprav je nujna, bo zapletla delovanje proizvajalcev, saj pomeni krmarjenje po mešanici nenehno razvijajočih se sankcij, trgovinskih tokov, odnosov med ekosistemi in regulativnih zahtev v več državah. Kljub temu so prednosti razvijanja sposobnosti obvladovanja motenj vredne truda.

Da bi to dosegla, morajo podjetja zgraditi model porazdeljene proizvodnje, ki uravnoteži obvladovanje stroškov in obvladovanje tveganja, ko preoblikujejo svoj proizvodni odtis, da zmanjšajo odvisnost od določene geografske regije. Sodelovanje z deležniki v celotnem njihovem ekosistemu jim bo omogočilo učinkovito prepoznavanje, ocenjevanje in odzivanje na nenehno razvijajoče se okolje delovanja.

Za brezhibno upravljanje kompleksnosti, ki jo je treba ponovno uvesti v globalna proizvodna omrežja, je potreben pristop nadzornega stolpa, komandni center v slogu NASA (čeprav v manjšem obsegu!), ki vodstvu zagotavlja popolno preglednost njihove dobavne verige. Ta stolp bi moral združevati tehnologije, kot so oblak, napovedna analitika, strojno učenje in umetna inteligenca, z večnamensko ekipo strokovnjakov, ki načrtujejo, spremljajo in upravljajo porazdeljeno proizvodno okolje. To vključuje vse od optimizacije stroškov in pogodb do načrtovanja proizvodnje, transportne logistike in upravljanja skladišča. In v vsakem primeru to pomeni tudi analizo podatkov interneta stvari v realnem času za prepoznavanje potencialnih težav, odkrivanje priložnosti in načrtovanje pravilnega ukrepanja.

Novo normalno

Proizvajalci so se desetletja osredotočali na globalizacijo in optimizacijo – pristop, ki je povečal prihodke, ustvaril delovna mesta in pozitivno vplival na lokalna in nacionalna gospodarstva po vsem svetu.

Vendar se dnevi racionalizacije stroškov z nizkimi in hitrimi zalogami in konsolidacijo dobavnih verig ponovno ocenjujejo. Ne kot začasen ukrep, dokler se vojna v Ukrajini ne razreši, ampak trajno, tako da bo imelo podjetje, ko se pojavi naslednja težava – naj bo to pandemija, mednarodni konflikt, naravna katastrofa ali kaj drugega – operativno prožnost za hitro prilagajanje v odzivu na spreminjajoče se okoliščine.

Poleg velikega humanitarnega vpliva vojna v Ukrajini potrjuje, da so motnje in nepredvidljivost zdaj del vsakdana. Današnji (in jutrišnji) proizvajalci se tveganju ne morejo več izogniti, ne glede na to, ali gre za zmožnost osebja, da se loti dela, stroške in razpoložljivost materialov, kako napajajo trgovino ali postopek, da pride blago v roke strank. Namesto tega se morajo pripraviti za upravljanje.

Stališča, izražena v tem članku, so avtorjeva in ne odražajo nujno stališč Ernst & Young LLP ali drugih članov globalne organizacije EY.