Trik, kako ljudi pripraviti do tega, da HOČEJO narediti več

Ko se poslovni voditelji spopadajo s hitro spreminjajočo se naravo pričakovanj in virov, se soočajo z eno krizo talentov za drugo in poskušajo razviti strategijo, kako narediti več z manj, ne da bi pri tem povečali toksičnost na svojem delovnem mestu ali izgorelost svoje delovne sile, ena stvar postane jasna. ; stari načini pridobivanja ljudi, da naredijo tisto, kar je treba narediti, ne morejo zagotoviti tega, kar ljudje potrebujejo, da so zdravi, ali kar morajo podjetja rasti. Zato bodo stare metode še naprej povzročale vedno več toksičnosti in vse manj donosnosti.

Slišal sem in prepričan sem, da ste tudi vi, jamranje, da "ljudje preprosto nočejo več delati." Seveda smo od vsake generacije slišali kakšno različico te žalostinke in zdaj ni več ali manj resnična, kot je bila kdaj koli prej. Drugače je to, da vstopamo v dobo, čemur jaz pravim »gospodarstvo, ki ga poganja človek«, kjer imajo ljudje več izbire glede tega, kako delajo, in glede na izbiro povsem naravno ne želijo opravljati dela, ki je nesmiselno ali nerazumno. in tega dela ne želijo opravljati v okoljih, ki so strupena za njihovo duševno in fizično zdravje.

V tem gospodarstvu, ki ga poganja človek, bomo morali priznati, da uspeh ne izvira iz tega, da ljudi spodbudimo, da naredijo več, ampak iz razumevanja resničnih motivatorjev človeškega truda in dosežkov. Čeprav morda mislimo, da gre le za denar, nazive ali javno priznanje, po Gallupu tretja najpomembnejša stvar, ki jo zaposleni pravijo, da si želijo na svoji naslednji službi, je sposobnost delati tisto, kar znajo najbolje. Pravzaprav je 58 odstotkov anketiranih to navedlo kot zelo pomembno pri izbiri poklica. To je zato, ker je ena od naših osnovnih človeških potreb potreba po pomembnih prispevkih.

Kot piše Ben Wigert v Gallup Workplace, "Ko imajo ljudje priložnost opravljati delo, za katerega so naravno nadarjeni in usposobljeni, uživajo v svojem delu, zdi se jim spodbudno in ga želijo narediti več." Še več, ko dobijo priložnost opravljati to delo v kulturi, ki je ugodna za delo in njihovo dobro počutje, želijo tega delati še več.

Obstaja beseda za to osnovno človeško potrebo, da delamo tisto, v čemer smo dobri, in da to počnemo v kulturi, ki podpira in ceni delo, in ta beseda je "prispevek". To je le eden od Šestih vidikov človeških potreb®, ki jih delim moja knjiga Človeška ekipa.

Ljudje radi prispevamo. To je tisto, kar prispevamo, kar ustvarja vrednost v svetu, kar nas potrjuje v naših očeh, kar ponuja izpolnitev in dosežek. Vendar ga ne obožujemo, ampak potrebujemo to. Od naše najzgodnejše evolucije v plemenih bi bila naša sposobnost prispevanja del občutka povezanosti, vrednosti in varnosti. Kot sodobni ljudje sta naše samospoštovanje in občutek vrednosti neposredno povezana s služenjem na vrhuncu svojih sposobnosti in sposobnosti v izbrani karieri.

Pri prispevku ne gre za »samo početje stvari«. Gre za to, da se od nas zahteva, da svoje talente, spretnosti, darove in energijo vložimo v tisto, kar imenujemo »najboljša in najboljša uporaba«. Upoštevanje tega načela in dodeljevanje smiselnega dela, ki je najboljša in najboljša uporaba človekovih sposobnosti, lahko povzroči razliko med njihovim občutkom utrujenosti in izpolnjenosti ter občutkom izčrpanosti in zamerljivosti. Lahko jih spodbudi, da se lotijo ​​naslednjega izziva ali naslednjega projekta.

Seveda boste opazili, da nisem rekel, da obstaja trik, s katerim bi ljudi spodbudili, da želijo narediti več za manj; zagotavljanje ustreznega nadomestila in zdravo delovno okolje sta le predpogoja. Toda za današnje vodje, ki potrebujejo, da vsak človek v svoji ekipi deluje na svoji optimalni ravni, je to načelo najvišje in najboljše uporabe ena naših vrhunskih priložnosti. Videti vsakega človeka v svoji ekipi kot njegov največji potencial in poiskati načine, kako jih postaviti na položaje, ki se ujemajo s tem, ter vlagati v njihovo usposabljanje in spretnosti, da bi jim omogočili, da so pri tem še boljši, ne le zagotavlja najvišjo donosnost posameznika, ampak povečuje tudi zvestobo in zadovoljstvo pri delu. Ki morajo razmisliti o tem, kaj želijo v svojem Naslednja službo, ko v službi, ki jo opravljajo, dobijo tisto, kar potrebujejo?

Pogled na vašo človeško ekipo skozi oči "največje in najboljše uporabe" vam prav tako omogoča, da ustvarite poti za napredovanje in osebno zadovoljstvo, ki spodbuja povečanje produktivnosti in dobičkonosnosti za financiranje plač in ugodnosti, ki jih ljudje potrebujejo za ustrezno nadomestilo svojih prispevkov. Kot pravi Christy Maxfield, ustanoviteljica in glavna svetovalka za Purpose First Advisors, »… je sposobnost rasti in širitve podjetja odvisna od sposobnosti sistematizacije in operacionalizacije. In v središču operacionalizacije je uspešna dodelitev in delegiranje dela.« Torej lahko to načelo »največje in najboljše uporabe« oblikuje strategijo za delegiranje, ki poveča motivacijo in dobiček.

Ne glede na to, ali upate izboljšati rezultate delegiranja, prenoviti svojo organizacijsko shemo ali izboljšati angažiranost in motivacijo, »trik«, da ljudi pripravite do tega, da želijo storiti več, ni v tem, da jih podkupite, zaslepite, ljubkujete ali celo negujete. njim. Zelo preprosto je opaziti delo, ki se jim zdi smiselno, talente in spretnosti, ki jih prinašajo delu, in kje so njihove vrednote in sposobnosti usklajene z delom, ki bo imelo največji vpliv na poslovne cilje, nato pa vlagati vanje tako, da jim daste priložnost, da opravite več dela, ki ustreza temu opisu.