Prišel je čas za preobrazbo

Zdaj je le še vprašanje tednov do začetka Cop 27, ko bo vlada Arabske republike Egipt gostila konferenco pogodbenic UNFCCC (Okvirna konvencija Združenih narodov o podnebnih spremembah).

Tekstilna in usnjarska industrija predstavljata 2.1 milijarde ton globalnih toplogrednih plinov (precejšnje 4 %) in veljata za eno najbolj onesnažujočih industrij.

Kot del COP24 v Katovicah na Poljskem leta 2018 je bila ustanovljena Listina modne industrije za podnebne ukrepe kot zavezništvo za sodelovanje pri doseganju ničelnih neto emisij do leta 2050. To je bilo obnovljeno na COP26 v Glasgowu v Združenem kraljestvu leta 2021 z deležniki iz svetu mode, ki se učinkovito spopada z globalnim izzivom podnebnih sprememb.

Britanska blagovna znamka luksuznih usnjenih izdelkov Mulberry je podpisnica listine in si želi razviti svojo trajnostno agendo, s katero preoblikuje poslovanje v regenerativni in krožni poslovni model brez neto vrednosti.

Thierry Andretta (TA) nekdanji izvršni predsednik/izvršni direktor pri blagovnih znamkah, kot so Lanvin, Moschino, Alexander McQueen, Stella McCartney, Balenciaga, LVMH Fashion Group in Céline, preden je bil leta 2015 imenovan za izvršnega direktorja skupine Mulberry.

Cenjen je kot vodja s preizkušeno potjo v vsekanalnem, mednarodnem širjenju in se mi pridruži v pogovoru o njegovih prihodnjih načrtih in upanjih za Mulberry.

KH: Smo v nenavadnih časih. Kako se "ekonomija torbic" drži po pandemiji in sredi krize življenjskih stroškov?

TA: V teh časih brez primere je bolj kot kdaj koli prej pomembno, da stranka ve, da kupuje nekaj, kar je trajno. Pri Mulberryju je filozofija 'Made to Last' že od začetka v središču našega poslovanja. Naše podjetje je bilo ustanovljeno na strasti, da stvari naredimo dobro in izdelamo stvari, ki jih je mogoče prenesti na naslednjo generacijo; to je še vedno razvidno iz načina, kako danes pridobivamo, izdelujemo, popravljamo in posredujemo naše izdelke.

Danes smo tako kot prvi dan navdušeni nad podaljšanjem življenjske dobe vsakega izdelka Mulberry s popravilom, obnovo in spremembo namembnosti.

Naša ekipa doživljenjskega servisnega centra v The Rookery, eni od naših tovarn v Somersetu, kjer še vedno izdelamo več kot 50 % naših torb, je mojster restavriranja in vsako leto vdahne novo življenje več kot 10,000 torbam, z arhivi usnja in strojne opreme, ki segajo več kot 35 let nazaj. leta.

Privlačnost naših brezčasnih modelov vidimo v tem, kako se naši izdelki prenašajo iz generacije v generacijo, in to je eden glavnih razlogov, da smo leta 2020 uvedli naš program krožnega gospodarstva Mulberry Exchange. Mulberry Exchange je območje podjetje, ki hitro raste, in pričakujemo, da bo to ostalo ključni element pri spodbujanju prihodnje rasti.

KH: Koliko zanimanja potrošnikov za trajnost in okoljsko pozitivne pobude in izdelke prihaja do Mulberryja?

TA: Če želite biti podjetje, ki je danes pomembno, morate imeti jasno vizijo in namen, ki ga vodi zavezanost trajnostni prihodnosti. Naša prva 100-odstotno trajnostna usnjena torba Portobello, ki je bila predstavljena leta 2019, je bila odličen prvi pokazatelj odziva naših strank, saj je bila na spletu razprodana v 48 urah. Naslednje leto smo uvedli Mulberry Exchange v trgovini, ki smo jo nato aprila 2021 razširili na Mulberry.com in Vestiaire Collective. Povpraševanje, ki smo ga opazili po Mulberry Exchange, še naprej kaže podporo strank našim trajnostnim pobudam , pri čemer je naša priljubljena ponudba postala naš najhitreje rastoči kanal.

V začetku tega leta smo lansirali našo prvo ogljično nevtralno kolekcijo od polja do trgovine, Lily Zero, in ta kolekcija je še naprej najbolje prodajana.

Ključni element naše strategije je, da ne verjamemo v zaračunavanje premij strankam samo zato, ker jim zagotavljamo bolj trajnostne možnosti, in ohranjamo dosledno cenovno strategijo v vseh razponih ter ponujamo enotno globalno ceno.

Čeprav smo veseli, da vidimo tako veliko zanimanje naših strank za podporo našim trajnostnim pobudam, se tudi zavedamo, da moramo kot blagovna znamka voditi razpravo, in bomo še naprej postavljali težka vprašanja, da bi našli bolj trajnostne rešitve.

KH: Izvajate impresiven projekt, ko gre za ponovno prodajo izdelkov Mulberry – kako boste nadaljevali s to pobudo?

TA: Zelo sem ponosen, da je bila Mulberry ena prvih blagovnih znamk, ki je leta 2020 začela svoj program krožnega gospodarstva The Mulberry Exchange. Mulberry Exchange je nabor storitev; vabi stranke, da preverijo pristnost svojih torb Mulberry in jih strokovno obnovijo, z možnostjo menjave svoje obstoječe torbe za dobroimetje za nov nakup ali že priljubljen slog, kar zagotavlja, da ima lahko vsaka torba Mulberry veliko življenj. Ta pobuda je postala temelj našega poslovanja in je dodaten dokaz ljubezni naših strank do preteklih in sedanjih ikon Mulberry ter njihovega zaupanja v dolgoživost blagovne znamke in našega izdelka.

Menjava se še naprej krepi. Zaradi trenutnega povpraševanja po že priljubljenih torbah želimo podvojiti število enot, ki jih Mulberry kupi nazaj v naše podjetje, da bi izpolnili to povpraševanje po nadaljnji prodaji. Prav tako nameravamo v naslednjem letu še naprej širiti program po vsem svetu.

Z nadaljnjo obogatitvijo našega krožnega pristopa smo letos napovedali lansiranje našega digitalnega ID-ja, ki ga poganja EON, kar strankam omogoča neposreden dostop do življenjskega cikla njihove že priljubljene torbe. Od jeseni 2022 bodo torbe, ki vstopajo v Mulberry Exchange, opremljene z digitalnimi ID-ji.

KH: Kakšna partnerstva z blagovnimi znamkami načrtujete? Koliko vidite to kot del Mulberryjeve prihodnje strategije?

TA: Mulberry ima zgodovino sodelovanja, ki traja desetletja. Blagovna znamka je bila ustanovljena leta 1971, v času neomejene ustvarjalnosti in dinamičnega sodelovanja, ki je naši in številnim drugim omogočilo razcvet. Danes verjamemo, da sta isti kolektivni duh in moč ustvarjalnega sodelovanja pomembna pri sprostitvi celotnega potenciala naše britanske ustvarjalne skupnosti in bosta še naprej ključni del DNK blagovne znamke. Lansko leto, v okviru naših 50^th ob praznovanju obletnice smo začeli vrsto sodelovanj s tremi najbolj vizionarskimi oblikovalci svoje generacije, Priyo Ahluwalia, Richardom Malonom in Nicholasom Daleyem.

V jedru teh treh sodelovanj je bil skupni trajnostni etos. Sodelavci so si na novo zamislili Mulberryjev ikonični dizajn, pri čemer so njihov edinstven oblikovalski jezik povezovali z vrednotami, ki smo jih vedno cenili pri Mulberryju – odgovorno inovacijo, progresivno britansko obrtniško spretnost, trajnostno oblikovanje in duh skupnosti. Bili so srečanje ustvarjalnosti in obrtniškega znanja, ki je doseglo novo občinstvo in podprlo močne in edinstvene ustvarjalne glasove.

Ta nedavna sodelovanja so oživela isto filozofijo kot sodelovanja, ki so bila pomemben del naše zgodovine, z blagovnimi znamkami in oblikovalci, od AppleAAPL
, Kim Jones in Acne.

KH: Kakšna bo po vašem mnenju zapuščina Mulberryja v tem pomembnem času sprememb v industriji?

Filozofija Made to Last je bila vedno v samem središču podjetja Mulberry, odkar smo bili ustanovljeni leta 1971. Naš vrhunski servisni center svetovnega razreda že več kot trideset let popravlja vrečke in obnovi več kot 10,000 vrečk na leto, naš program krožnega gospodarstva, Mulberry Exchange je bila ustanovljena leta 2020 in že dolgo se zavzemamo za sledljivost v celotni dobavni verigi.

Čeprav smo bili ponosni na odgovorno poslovanje, ki smo ga zgradili, smo, ko smo lani začeli razmišljati, kako obeležiti našo 50. obletnico, seveda razmišljali o svojih preteklih 50 letih in pogledali tudi, kakšna bo naša prihodnja zapuščina. Zdelo se je prav, da pogledamo, kako bi lahko razširili programe, ki smo jih imeli, in kako bi lahko zgradili podjetje, ki bi resnično trajalo naslednjih petdeset let in dlje, in to je bila osnova manifesta Made to Last, ki smo začeli lani.

Manifest je zaveza k preoblikovanju poslovanja v regenerativni in krožni model, ki bo do leta 2030 zajel celotno dobavno verigo od polja do trgovine, vključuje pa tudi našo zavezo Net Zero do leta 2035.

Naše poslanstvo je biti vodilna odgovorna britanska blagovna znamka luksuznega življenjskega sloga in pionir na področju trajnosti.

Kot največji proizvajalec luksuznih usnjenih izdelkov v Združenem kraljestvu, z več kot 50 % naših torb izdelanih tukaj, smo bili vedno v ospredju izboljševanja praks v usnjarski industriji in smo aktivno sodelovali v številnih pobudah več deležnikov. Zavedamo se pomena medpanožnega sodelovanja, saj še naprej razvijamo bolj trajnostne rešitve. Primer tega je bil pilot usnjenih blokovnih verig Ekonomske komisije Združenih narodov za Evropo (UNECE), ki smo se mu pridružili aprila lani in je delal na izboljšanju sledljivosti v celotni vrednostni verigi usnja.

Prav tako smo sodelovali z EON, da bi predstavili naš digitalni ID na Global Fashion Summitu v Kopenhagnu junija letos in sodelujemo z Science Based Target Initiative, da bi razvili našo pot zmanjševanja, da bi dosegli naše ambicije Net Zero.

Verjamemo, da je prišel čas za preobrazbo, ki presega zmanjšanje vpliva na rešitve, ki lahko ustvarijo pozitivne spremembe od začetka.