Pogovor, ki ga mora imeti vodja dobavne verige s svojim finančnim direktorjem

Motnje v dobavni verigi se nadaljujejo. Medtem ko bi mnogi morda opozorili na izboljšave v pomorskem tovornem prometu in izjavili, da so se dobavne verige vrnile normalno nič ne more biti dlje od resnice.

Recimo, da je običajna referenca stopnja motenj v povpraševanju in ponudbi pred marcem 2020. V tem primeru, kot je prikazano v indeksu pritiska v globalni dobavni verigi, objavljenem ob koncu vsakega meseca, doživljamo petintrideseti mesec motenj, ki so višje kot ob konec recesije 2007.

Medtem ko je prvi kilometer dobavne verige danes zanesljivejši kot pred petimi meseci (prevoz je bolj dostopen in cenejši), so se težave z motnjami premaknile. Danes se voditelji soočajo z upočasnjeno rastjo štiriindvajset mesecev inflacijskega pritiska. Pomanjkanje ponudbe zaradi vojne in vzorcev povpraševanja brez primere je veliko. Podjetja se borijo z odlaganjem napačnih zalog, medtem ko se vzorci povpraševanja spreminjajo. Skladišča so polna, medtem ko stopnja izpolnjevanja naročil strank ostaja nizka.

Globalni indeks pritiska v dobavni verigi

Globalni indeks pritiska na dobavo podpira koncept, da so motnje nova normalnost za vodilne v dobavni verigi.

Razprava s finančnim direktorjem

Za mnoge vodilne v dobavni verigi danes je izkušnja v sejni sobi izziv. Izvršne ekipe se trudijo razumeti, zakaj ostaja zanesljivost dobavne verige problem. Moje priporočilo je, da natisnete Indeks globalnega pritiska v dobavni verigi in rezervirate termin za pogovor s finančnim direktorjem o petih ukrepih, ki jih je treba sprejeti za izboljšanje bilančnih rezultatov:

1. Učinkovita dobavna veriga ni najbolj učinkovita. Učinkovita dobavna veriga je konfiguracija z najnižjimi spremenljivimi stroški. Vendar pa je zaradi povečane spremenljivosti povpraševanja in ponudbe tisto, kar se zdi možnost z najnižjimi spremenljivimi stroški v preglednici, dejansko lahko možnost z višjimi skupnimi stroški. Razlog? Modeliranje ni preprosto. Če si želite ogledati skupne stroške možnosti, uporabite tehnologije za simulacijo načrtovanja omrežja, da vključite vpliv variabilnosti povpraševanja in ponudbe v popolno analizo stroškov, ki vključuje stroške zalog in izvedljivost načrta (na podlagi omejitev).
2. Preglednice ne dajejo najboljših odločitev. Med pandemijo je bilo 94 % odločitev v dobavni verigi sprejetih na podlagi analize preglednic. Težava? Preglednica ne more ustrezno modelirati kompleksnosti dobavne verige.
3. Funkcionalne metrike vržejo dobavno verigo iz ravnotežja. Bonus spodbude, ki temeljijo na funkcionalnih dosežkih – meritve, kot so najnižji stroški izdelave ali transporta, odstopanje nakupne cene ali OEE (operativna učinkovitost opreme), vržejo dobavno verigo iz ravnotežja, povečujejo zaloge in zmanjšujejo zanesljivost naročil. Osredotočite se na ustvarjanje bonus spodbud na podlagi uravnoteženega kazalnika rasti, obratov zalog (ali dni), operativne marže in izkoriščenosti sredstev. Premik s fokusa na stroške na maržo omogoča analizo zapravljanja premikanja povpraševanja iz obdobja v obdobje na podlagi neuspešnih tržnih spodbud. (Oblikovanje povpraševanja povečuje tržni potencial, medtem ko premikanje povpraševanja iz obdobja v obdobje povečuje stroške in zmanjšuje zanesljivost.)
4. Zadeve upravljanja. Osredotočite se na to, kako naj organizacija sprejema odločitve. Regionalno odločanje vključuje vreče (regionalne skupine so postavile nizko mejo za izplačilo bonusov), medtem ko globalno odločanje zmanjšuje lastništvo. Osredotočite se na doseganje pravega ravnovesja, da zmanjšate igranje iger.
5. Tržno usmerjene potrebe po prehodu na tržno usmerjene odločitve. Pobude, ki jih vodi trženje, potrebujejo preverjanje in ravnovesje: osredotočite se na zmanjšanje kompleksnosti s poudarkom na stranki. Uporabite orodja za modeliranje za racionalizacijo kompleksnosti izdelkov in analizo vpliva dolgega repa dobavne verige na dobičkonosnost v tem času spremenljivosti brez primere. Nenehno ocenjevati vpliv dejavnosti, ki jih vodi trženje, na dobavno verigo, pri tem pa se spraševati, "Ali je to pomembno za stranko?"

Daljši kot je rep dobavne verige (izdelki z majhno količino in visoko variabilnostjo), večji je vpliv na stroške in zanesljivost. Brez obvladovanja zapletenosti dolgi rep dobavne verige vsak dan šiba organizacijo glede zanesljivosti naročil strank.

Povzetek

Pogovorne točke v tem članku niso nove, vendar je današnje ukrepanje bolj kritično. Na žalost premalo finančnih ekip razume vpliv variabilnosti na bilančne rezultate.