Zdi se, kot da bi bitka za vrnitev na položaj je zašel v pat položaj. V zadnjih nekaj letih je bilo vlečenje vrvi med šefi, ki si želijo zaposlene nazaj za svoje mize, in delavci, ki bi bili raje kjer koli.
Zdi se, da sta oba tabora po dolgem pregovarjanju vse bližje dogovoru. Zadnji podatki iz Raziskave WFH Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom in Steven J. Davis kaže, da zaposleni želijo delati na daljavo približno 2.7 dni na teden. Tako je bilo večji del leta 2021, spomladi in zgodnjem poletju leta 2022 je nihalo navzgor, ko so državo zajele nove različice koronavirusa, preden se je julija spet začelo zniževati.
Delodajalci so se nekoliko bolj preusmerili. Julija 2020 so podjetja načrtovala, da bodo omogočila delo na daljavo le 1.5 dni na teden. Od takrat so opustili to stališče in vedno bolj dodeljujejo delavcem več dni za delo od doma, zdaj do približno 2.3 dni na teden od oktobra. To bi lahko bil začetek kompromisa, v katerem se nobena stran ne zavzema samo za delo na daljavo ali osebno, ampak namesto tega izbere srednjo pot.
Medtem ko so podjetja v času tesnega trga dela velik del pandemije preživela po naročilu zaposlenih, so bila pripravljena popustiti kot grožnje recesije grozil. Mnogi so kulturo podjetja uporabili kot nadomestilo za pisarno in zagotovili, da bo osebno sodelovanje boljše za produktivnost in za posel. Ne glej več kot Goldman Sachs Direktor David Solomon, ki je povedal Fortune februarja, da je skrivnost organizacije sodelovanje med mlajšimi zaposlenimi in drugimi bolj izkušenimi.
»Da bi Goldman Sachs obdržal to kulturno osnovo, moramo združiti ljudi,« je trdil, ko je vse popeljal nazaj v pisarno, eden prvih direktorjev, ki je to storil. Nekatera podjetja so sledila temu po prazniku dela, pri delodajalcih, kot je Apple in Peloton uvajanje uradnih mandatov.
Na začetku je delovalo. Varnostno podjetje Sistemi Kastle ugotovili, da se je po mandatih v začetku septembra več delavcev vrnilo v svoje kabine kot kadar koli od začetka pandemije. Toda prvotno povečanje pisarniškega prometa se je v enem tednu zmanjšalo s 47.5 % na 47.3 %.
Morda je to zato, ker mnogi delavci nimajo poguma, da bi šli v pisarno, ko je pisarna, no, prazen. In ker so se delodajalci zmotili glede povezave med pisarno in kulturo podjetja. "Lažje je biti vodja osebno in lažje se je vrniti k temu, kar veš," je povedala Sarah Lewis-Kulin, podpredsednica za globalno prepoznavnost pri Great Place to Work Institute. Fortune. "Toda pred tremi leti ni bilo lepega razcveta, ko bi se vsi počutili vključene in povezane s kulturo."
Zdi se torej, da se hibridno delo pojavlja kot jasen zmagovalec, kot nakazuje raziskava WFH. Hibridni delavci poročajo močnejša zvestoba delodajalcu kot zaposleni na daljavo ali osebno, poleg tega pa so srečnejši in bolj produktivni. Medtem pa podjetja še vedno vidijo zaposlene tam, kjer jih želijo, vsaj nekaj dni na teden.
Ni čudno, da se hibridno delo oblikuje kot končni kompromis. Šefi morajo samo poskrbeti, da bodo izvajati pravilno.
Ta zgodba je bila prvotno predstavljena na fortune.com
Več od Fortune:
Ameriški srednji razred je na koncu obdobja
Kriptoimperij Sama Bankman-Frieda je "vodila tolpa otrok na Bahamih", ki so hodili drug z drugim
5 najpogostejših napak, ki jih naredijo dobitniki loterije
Ste zboleli za novo različico Omicron? Bodite pripravljeni na ta simptom
Vir: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html