Forbesov seznam CMO za podjetništvo: 2022

^{Steve Kalifkowitz iz Crypto.com, Ludivine Ponte iz Balenciage in Kenny Mitchell iz Snap Inc. Ilustracija Alexander Wells.}

Prepoznavanje 50 najbolj podjetniških CMO v trženju danes

Wkaj naredi podjetniško CMO? Začne se z njihovo miselnostjo in pristopom. Podjetniški CMO je tisti, ki se zaveda, da je največje tveganje včasih v tem, da ga ne sprejmete. Niso zavezani niti statusu quo niti temu, da bi ga motili zaradi motenj. So odporni, prilagajajo se spremembam in jih spodbujajo, spodbujajo jih radovednost, ustvarjalnost in sposobnost testiranja, učenja in povezovanja točk v realnem času.

Za to inavguracijo Forbes Na seznamu podjetniškega CMO prepoznavamo 50 vodilnih trženjskih vods – izbranih na podlagi kvalitativne analize in premisleka vodilnih v marketinški industriji in Forbes uredniki, ki so pregledali na stotine nominacij – katerih podjetniški duh in dejanja pomagajo pri preoblikovanju ne le njihovih blagovnih znamk, temveč tudi marketing, trgovino in pogosto tudi samo kulturo.

Nekateri delajo s stoletnimi ikonami, drugi pa pri dveletnih startupih. Gradijo blagovne znamke in podjetja v panogah, kategorijah in po vsem svetu. Njihove vrste vključujejo tržnike iz blagovnih znamk B2B, B2C in neposredno potrošnikom, od velikih in malih podjetij ter iz sektorjev, ki doživljajo čas neomejenega pospeševanja do dušenja upočasnitve in stagnacije.

Če ne upoštevamo njihovega podjetniškega duha, boste skupaj videli spoštovanje moči treh C-jev, ki so skupnost, ustvarjalci in kultura, ki jih uporabljajo kot strateške vzvode v službi četrtega C-ja, ki je trgovina. V času, ko je največja grožnja, s katero se sooča večina blagovnih znamk, nepomembnost, se ti tržniki borijo za ustreznost blagovne znamke in rast podjetja z neomajno zavezo, da zagotovijo, da je njihovo trženje pomembnejše.

Za leto 105, Forbes je zagovarjal podjetniški kapitalizem in tiste, ki ga poganjajo. Danes vas vabimo, da spoznate 50 CMO, priznanih na tej otvoritvi Forbes Seznam podjetniških CMO. Pridružite se nam, ko dvignemo pregovorni kozarec tem trženjskim tveganjem in tistim, ki ustvarjajo vpliv, katerih delo nas navdihuje, da razmišljamo in delamo drugače, ko se razvijata umetnost in znanost trženja.

^{-Seth Matlins, generalni direktor, Forbes Omrežje CMO}

AE

Lee Applbaum

Pozicija: CMO

Podjetje: Kolesa gor

Ker Applbaum prinaša miselnost potrošnika v svet zasebnega letalstva. Nekdanji CMO David's Bridal, RadioShack, Patrón Tequila in podjetja za medicinsko marihuano Surterra Wellness, Applbaum je pilotiral pojavna okna na dogodkih, kot so Masters, Art Basel in Super Bowl, ter partnerstva z American Express in Porsche, med drugimi blagovnimi znamkami. . Z rastjo in diverzifikacijo strank in pilotov podjetja je skušal zagotoviti, da bo Wheels Up za letenje storila to, kar sta Uber in Airbnb storila za vožnjo in souporabo doma.

Sledite

Emily Boschwitz

Pozicija: SVP Marketing

Podjetje: Cameo

Ker ustvarjanje blagovne znamke, ki ljudi navdihuje, da komunicirajo, praznujejo in dajejo kontekst kulturnim trenutkom drugače kot prej, pomeni trženje drugače kot prej. Boschwitz sprejema razlike, od izkoriščanja moči lastne disleksije do obravnavanja strank Cameo kot partnerjev, ko gre za ustvarjanje idej in identifikacijo talentov. S tem, ko je oblikovala trg izdelkov Cameo, ki se prilega na hitro, je platformo preoblikovala iz mesta, kjer slavne osebnosti oboževalcem prodajajo prilagojene videoposnetke, v spletno mesto, kjer uporabniki izkoristijo trenutke za vzpostavitev odnosov.

Sledite

Jason Brown

Pozicija: CMO

Podjetje: NTWRK

Ker uporablja pretočno predvajanje v živo za spodbujanje trgovine – nekaj, kar je nekaj blagovnih znamk uspešno naredilo v ZDA. Ko gre za sodelovanje z raznoliko in rastočo globalno skupnostjo oboževalcev, umetnikov in blagovnih znamk NTWRK, Brown uporablja podjetniško usmerjen pristop k poslušanju, testiranju in učenje, ki obvešča, kako ta kuratorska znamka in podjetje identificira, producira in trži partnerstva z ustvarjalci, kot so Takashi Murakami, Faze Clan, Ben Baller, Lebron James in Billie Eilish.

Sledite

Noora Raj Brown

Pozicija: SVP za komunikacije in trženje blagovnih znamk

Podjetje: goop

Ker trži, kot da je pri zagonu, preizkuša in oživlja ideje in izdelke na več platformah, od pojavnih oken do podcastov do dolgotrajnega programiranja. Brownov podjetniški pristop k trženju ni samo razširil blagovne znamke goop's, ampak s spodbujanjem njene ekipe, naj se osredotoči na storitve, osredotočene na kampanje, pomaga destigmatizirati spolni užitek žensk in je vodila trženjsko prizadevanje znamke za spolno in reproduktivno svobodo ter sklenila partnerstvo z Načrtovano starševstvo in ustvarjanje sveče »Hands Off My Vagina«, temelji na predhodniku sveč, o katerem se veliko govori. Z resničnostnim šovom z blagovno znamko na Netflixu, Sex, Love & Goop, želi blagovna znamka postati katalizator pri sprožitvi novih pogovorov o spolu, spolu in čustveni intimnosti.

Sledite

Matt Carrington

Pozicija: CMO

Podjetje: Atletske zelenice

Ker trži to hitro rastočo blagovno znamko DTC s POV, ki spodbuja drzna sporočila blagovnih znamk, pooblašča ustvarjalce, da postanejo resnični vplivneži, in neusmiljeno poslušate svoje občinstvo, je edini način, da lahko blagovna znamka ostane relevantna in spodbuja razlikovanje v današnjem okolju. Ne glede na to, ali gre za pojavno okno z blagovno znamko AG v Art Baselu ali sodelovanje z zvestimi oboževalci blagovnih znamk, kot je dr. Andrew Huberman, ustvarjalec in gostitelj podcasta Huberman Lab, Matt in njegova ekipa zavračata status quo v iskanju tega, kar bo spodbudilo naslednji posel.

Sledite

Kim Caldbeck

Pozicija: CMO

Podjetje: Coursera

Ker so naraščajoči stroški šolnine spremenili fakulteto v vse bolj nedostopen luksuz, je Caldbeckovo delo zagotovilo, da je kakovostno izobraževanje univerzalno dostopno. Courserin model pridobivanja učencev – ki ga poganjajo brezplačna kakovostna vsebina, globalna partnerstva, strokovno znanje SEO, napotitve od ust do ust, PR in dobičkonosni kanal pridruženega trženja – je pomagal blagovni znamki doseči eksponentno rast v samo treh letih. Sredi pandemije je s svojo ekipo univerzam in vladam po vsem svetu zagotovila brezplačen dostop do kataloga Coursera, kar je desetinam milijonov študentov in brezposelnih delavcev omogočilo, da se še naprej učijo.

Sledite

Heidi Cooley

Pozicija: SVP & CMO

Podjetje: Crocs

Ker je Cooleyjeva podjetniška miselnost privedla do tega, da je blagovna znamka med drugim eksperimentirala s platformami in partnerji, nastajajočimi tehnologijami, vključno z razširjeno resničnostjo, NFT in integracijami blagovnih znamk znotraj iger, kot sta Minecraft in NBA2K. Pomagala je 20-letnemu izdelovalcu cok drugače razmišljati o svoji prihodnosti, vodila je trženje, ki se raje oklepa svojega polarizirajočega ugleda, da bi spodbudil kulturni pomen in posledično trgoval z desetinami sodelovanj z znanimi osebnostmi in blagovnimi znamkami, tako raznolikimi, kot je Bad Bunny. , Justin Bieber, Vera Bradley in KFC. Preberite več o Cooleyju in kako njen podjetniški pristop k trženju pomaga pri preoblikovanju blagovne znamke Crocs.

Sledite

Geoff Cottrill

Pozicija: CMO

Podjetje: Topgolf Entertainment Group

Ker drugače razmišlja o tem, kako zgraditi blagovno znamko in posel ter kako spremeniti igro golfa, uporablja izkušnje, pridobljene kot vrhunski tržnik v podjetjih, kot so Coca-Cola, Starbucks in Nike. Odkar se je lani pridružil TopGolfu, je Cottrill reorganiziral marketinško ekipo, hkrati pa je predstavil tehnologijo in ponudbo za stranke, ki ločujejo podjetje in njegovih 75 prizorišč. Pri gradnji njegove identitete in diverzifikaciji baze strank vzpostavlja netradicionalna partnerstva z blagovnimi znamkami, kot sta Malbon in StockX, letos pa se širi na Kitajsko in Škotsko.

Sledite

Chris Davis

Pozicija: CMO in višji podpredsednik trženja

Podjetje: Novo ravnotežje

Ker je Davisov cilj za New Balance, da postane tretja največja blagovna znamka v svoji industriji – s trženjem, po njegovih besedah, kot »116 let star startup«. To pomeni ustvarjanje kulture izračunane odličnosti glede tveganja, pri čemer se 30 % dolarjev za ustvarjanje povpraševanja blagovne znamke uporablja za testiranje taktik iz drugih industrij, poraba še 20 % svojega proračuna za eksperimentalne pobude z »veliko verjetnostjo neuspeha«. Doslej se je material, ki ga spodbuja, v petih letih povečal. V deželi velikanov in v več kot 132 državah je ta znamka challenger visoka.

Carolyn Dawkins

Pozicija: SVP za globalno trženje, analitiko in splet

Podjetje: klinika

Ker ve, da zaščita ikone blagovne znamke zahteva ustvarjanje sprememb, ne pa čakanje nanjo. To podjetniško miselnost je uporabila, da bi pospešila inovacije v izdelkih, digitalnih vsebinah, izkušnjah in e-trgovini, medtem ko usmerja poslanstvo blagovne znamke, da je "koristen za vso kožo". Clinique je bila ena prvih lepotnih blagovnih znamk, ki je lansirala NFT, izkoristila TikTok (s svojo kampanjo #ZitHappens) in se na hitre spremembe v vedenju potrošnikov odzvala z odzivi, ki so na prvem mestu v družbi.

Sledite

Tim Ellis

Pozicija: CMO & EVP

Podjetje: Nacionalna nogometna liga

Ker za eno od redkih preostalih nepremičnin »množičnega trga« Tim in njegova ekipa posodabljata blagovno znamko in uvajata novo generacijo oboževalcev z neposrednim trženjem zgodovinsko premalo zastopanim skupnostim. Z rasno pravičnostjo, LGBTQ+ in programi za duševno zdravje pomaga povezovati stare in nove oboževalce z ljudmi v čeladah, medtem ko na novo piše tradicionalni športni marketinški priročnik za druge.

Sledite

Christine Hsu Evans

Pozicija: Direktor marketinga in strategije

Podjetje: Headspace Health

Ker ni marketinškega priročnika za destigmatizacijo duševnega zdravja in njegovo trženje množicam. Združitev zagonskega podjetja za teleterapijo Ginger in aplikacije za pozornost Headspace je od Evansa zahtevala, da združi blagovne znamke za podjetniške in posamezne trge na načine, ki dodajo "kulturno relevantnost in odmevnost". Drugače razmišlja o tem, kako gre skupna ponudba, ki je zdaj vredna več kot 3 milijarde dolarjev, na trg in ustvari prvi oglas Headspace Super Bowl z Johnom Legendom v glavni vlogi.

Sledite

FJ

Greg Fass

Pozicija: podpredsednik/vodja marketinga

Podjetje: Tekoča smrt

Ker njegovo trženje podre konvencije o kategoriji vode z nečim, ki je bližje konzerviranemu death metalu. Namesto da bi ambasadorja blagovne znamke Tonyja Hawka prosili za objave na družbenih omrežjih, so Fass in njegova ekipa prosili za njegovo kri in jo uporabili za barvanje in trženje omejene serije rolk, kar je blagovno znamko vodilo v trend na Twitterju za teden dni. Temu so sledili z rekrutiranjem filmskih zvezdnikov za odrasle za poziv SFW, naj rečejo ne plastiki. Brez velikih proračunov ali tradicionalnega oglaševanja gradi blagovno znamko, ustvarja in združuje kulturne trende, dogodke in novice, da bi povečal doseg – trženje temeljnega vira življenja, vode, kot smrti.

Sledite

Julie Fleischer

Pozicija: Glavni direktor za rast

Podjetje: Čari

Ker ponovno izumiti, kako se dve milijardi otrok učita, in ustvarjalci po vsem svetu gradijo, lastijo in monetizirajo svojo vsebino, pomeni zagon te »platforme za poučevanje zgodb« z minimalnimi izvedljivimi izdelki in skupnostmi ter ustvarjanje blagovne znamke, ki se lahko razvija tako, kot se razvija trg. Da bi zgradila platformo za pripovedovanje zgodb, na kateri otroci vidijo like, ki so jim podobni, je šla na trg z dvema ločenima pristopoma, pri čemer uporablja tradicionalne in netradicionalne plačane, lastne in zaslužene medije za spodbujanje stroškovno učinkovitega dosega, zmogljive medije za spodbujanje prenosov in preizkusov. , hkrati pa gradi mrežo ustvarjalcev, ki uporabljajo svoje platforme za učinkovito ozaveščanje, preizkušanje, sodelovanje in zagovorništvo.

Sledite

Sarah Franklin

Pozicija: Predsednik in CMO

Podjetje: Salesforce

Ker je morala v zadnjih 12 mesecih ponovno zamisliti in preoblikovati način trženja Salesforce. Kljub temu, da je velikan v oblaku B2B, Franklinova in njena marketinška ekipa uporabljata podjetniški pristop k spodbujanju rasti blagovne znamke in poslovanja ter sprejemata pristop poslušanja, učenja in uporabe pri razvoju marketinških programov, ki navdihujejo pogovor, skupnost, soustvarjanje in odprto izmenjavo idej. Zdi se, da deluje, saj je Salesforce v zadnjem letu opazil povečanje vrednosti blagovne znamke za skoraj 40 %.

Sledite

Vicky Free

Pozicija: Vodja globalnega marketinga

Podjetje: Adidas

Ker je z drugačnim razmišljanjem in delovanjem popeljala 75-letno blagovno znamko v dobo Web3 in še dodatno razširila Adidasov pristop k raznolikosti v globalnem trženju. Pod podjetniško usmerjenim trženjskim vodstvom Free je bil Adidas tudi zgodnji korak v metaverzumu z NFT in pilot znotraj platforme The Sandbox, ki podpira kriptovalute. V preteklem letu je združila trženje podjetja v enotno organizacijo, predstavila vključujočo novo kolekcijo modrčkov, ki praznuje različne tipe postave, in se zavezala, da bo z Adidasovo kampanjo »Impossible Is Nothing« več vlagala v ženske in športnike LGBTQ+ po vsem svetu.

Sledite

Anne Marie Gianutsos

Pozicija: CMO

Podjetje: Liga dirkanja z droni

Ker je uvedba nišnega športa v mainstream zahtevala zelo drugačen vzorec trženja. Gianutsos je pomagal identificirati tisto, kar opredeljuje kot »tehnološke postavljalce« – skupino 800 milijonov ljudi, starih od 16 do 34 let, na stičišču iger, športa, tehnologije in zabave. Gianutsos je z delom v tehničnih, marketinških in oblikovalskih ekipah DRL ustvaril nove načine za pilote in oboževalce dronov, da izkusijo novo vrsto tekmovanja. Dogodki iz resničnega življenja, razširjeno oddajanje in socialna partnerstva ter učni načrt STEM, ki so ga razvili tehnološki voditelji, kot je soustanovitelj Apple Steve Wozniak, so vsi pomagali DRL štirikrat povečati svojo svetovno bazo oboževalcev v enem letu na 200 milijonov. Zagon je privedel do novih partnerstev za kripto, 5G in umetno inteligenco s sponzorji, vključno z Algorandom, T-Mobile, Draftkings in letalskimi silami ZDA.

Sledite

Melissa Grady Dias

Pozicija: Globalni CMO

Podjetje: Cadillac

Ker ni veliko 120 let starih blagovnih znamk, še manj pa je, ki so se morale v manj kot 10 letih dvakrat izumiti, kar je izziv, za katerega ni niti načrta niti precedensa. Ker si Cadillac prizadeva, da bi do konca desetletja postal popolnoma električni, njeno trženje odpira misli o tem, za kaj se zavzema zapuščena znamka, razlaga prehod električnih vozil na še vedno negotove potrošnike in razlikuje blagovno znamko na trgu, ki zdaj vključuje električne avtomobile. blagovnih znamk.

Sledite

Jamie Gutfreund

Pozicija: Globalni CMO

Podjetje: Whalar

Ker njeno trženje pomaga spremeniti način trženja drugih, saj njeno delo v tej agenciji za trženje ustvarjalcev pomaga blagovnim znamkam, kot so Google, Amazon in Spotify, pridobiti vsebino in ideje neposredno iz različnih glasov in skupnosti, ki jih želijo doseči. V času, ko se mnoga stara podjetja trudijo doseči, zaposliti in zadržati mlajše potrošnike in zaposlene, Gutfreund in njena ekipa utirata pot novemu modelu ustvarjanja vsebine, gradnje kariere in medijev brez piškotkov ter dokazujejo, da je »Vse je bolje z Ustvarjalci."

Sledite

Natalie Guzman

Pozicija: Sopredsednik in CMO

Podjetje: Savage x Fenty

Ker ko je vaša ustanoviteljica Rihanna, globalna ikona, ki ostaja izvršna direktorica in ustvarjalni katalizator Savage x Fentyja, so oči sveta uprte v vas in opazujejo, ali boste padli ali spodleteli. To so manj kot idealne okoliščine, da bi tržnik čutil, da ima dovoljenje za prevzemanje podjetniških tveganj, vendar jih Guzman rutinsko sprejema v imenu blagovne znamke, ki je bila dobesedno in figurativno zasnovana tako, da moti status quo in hitro naraščajočo, vse bolj mednarodno skupnost ljudi, "ki so bili predolgo marginalizirani, prezrti in premalo zastopani." Nataliejeva zgodba je bogata. Preberite več v naši funkciji tukaj.

Sledite

Jenna Habayeb

Pozicija: Glavni direktor blagovne znamke

Podjetje: Ipsy/BFA

Ker trži na stičišču lepote in tehnologije, povezuje strojno učenje in izgradnjo skupnosti – vlaga skoraj 45 milijonov dolarjev v lepotne blagovne znamke v lasti Black in LatinX – za doseganje rezultatov te lepotne blagovne znamke neposredno za potrošnike. Z drugačnim razmišljanjem in delovanjem je s svojo ekipo postala tretja največja lepotna blagovna znamka na TikToku in uspela spodbuditi rast na Instagramu iz leta v leto v času, ko so številne lepotne blagovne znamke nazadovale.

Sledite

Tarik Hasan

Pozicija: Direktor marketinga in digitalnih tehnologij, ZDA

Podjetje: McDonalds

Ker Hassan prenavlja, kako ikonična blagovna znamka razmišlja o izkušnji strank, in vključuje nove in drugačne tržne pristope. Nekdanji tržnik pri PetCo, Bank of America in HP pomaga pri ponovnem premisleku in preoblikovanju McDonald'sovega programa zvestobe in je v manj kot letu dni spodbudil več kot 21 milijonov ljudi, da se mu pridružijo. Sprejema tudi nove tehnologije in platforme, da pritegne občinstvo, lansira prvi McDonald's NFT – ki praznuje kultnega favorita McRiba – in se dotakne TikToka, da oživi »Menu Hacks«, ki ga poganja občinstvo.

Sledite

Melissa Hobley

Pozicija: Globalni CMO

Podjetje: OK Kupid

Ker je obrnila leta propadanja blagovne znamke tako, da je tvegala in drugače razmišljala o tem, »kaj je pomembno«, ko gre za ujemanje. S Hobleyjem je Ok Cupid edina aplikacija za zmenke, ki uporabnike spodbuja, da v ospredje postavijo svoje družbene in politične poglede. Njena vključujoča marketinška strategija je šla tja, kamor si je le malo drugih blagovnih znamk drznilo iti, in je privedla do oblikovanja filtra za izbiro in profilne značke, pogovorov s posamezniki, ki se identificirajo kot nebinarne, panseksualne in druge identifikacije in konstrukcije odnosov, in pobuda "DTF". Hobley in njena ekipa sprejmeta vse, kar občinstvu pomaga najti tisto, kar in koga iščejo. Prenosi blagovne znamke, delež glasu in rast prihodkov kažejo, da je dosegla ujemanje.

Sledite

Kate Jhaveri

Pozicija: EVP in CMO

Podjetje: NBA

Ker kljub globalnemu odtisu lige in kulturnemu pomenu, Jhaveri trži z »slabo miselnostjo«. Ona in njena ekipa izkoriščata 75. obletnico lige NBA, da pritegneta novo občinstvo. Če pogledamo v svojo preteklost pri Twitchu, Twitter in Meta obveščata, kako spodbuja uporabo tehnoloških inovacij v ligi za izgradnjo odnosov z navijači, zaradi česar je NBA postala vodilna pri eksperimentiranju z novimi tehnologijami, kot so NFT, in monetiziranju novih tehnologij, ter pri sodelovanju naslednje generacije po vsem svetu. metaverse.

Sledite

KO

Steve Kalifowitz

Pozicija: CMO

Podjetje: Crypto.com

Kajti, ko vaša blagovna znamka opredeljuje tako podjetje kot novo kategorijo, je obveznost razlikovanja prvega, medtem ko služite drugi, zapletena. Spodbujanje zavedanja, razumevanja in zaupanja naenkrat je težko in zahteva veliko, majhno in hitro razmišljanje. Steveova ekipa, ki gradi marketinško organizacijo iz nič, uporablja stare priročnike za gradnjo nečesa novega in uvaja ekskluzivna partnerstva s 15 najvplivnejšimi svetovnimi športnimi in zabavnimi organizacijami.

Sledite

Kellyn Smith Kenny

Pozicija: Direktor marketinga in rasti

Podjetje: AT & T

Ker je pomagala preusmeriti in na novo definirati blagovno znamko AT&T, s čimer je preoblikovala telekomunikacijskega giganta, ko se pripravlja na odcepitev WarnerMedia v novo podjetje, združeno z Discoveryjem. Prav tako je poudarek družbe AT&T preusmerila nazaj na svojo osnovno dejavnost, saj je tržila svoje zmogljivosti 5G in optičnega interneta. (Preobrazba je podjetju pomagala dodati 3.2 milijona strank leta 2021 – najvišjo letno rast podjetja v desetletju.) Smith Kenny je tudi tvegal, da je obudil lik AT&T “Lily” za March Madness – zvezdniški oglas z Milano Vayntrub, Zooey Deschanel, Rosario Dawson in Kumail Nanjiani.

Sledite

Zach Kitschke

Pozicija: Globalni CMO

Podjetje: Canva

Ker ima hiperrast svoje marketinške izzive in ker pooblaščanje sveta za oblikovanje zahteva ponovno odkrivanje statusa quo vsak dan. Z 80 milijoni uporabnikov po vsem svetu – toda »samo 1 % poti« – je Zach zgradil trženjski motor za posredovanje od ust do ust; notranja kreativna agencija, ki zagotavlja tempo razvoja oglaševalskih akcij, vzdržuje burno rast podjetja, in skupnost, ki prinaša Canvine izdelke ljudem in jih spodbuja, da izdelke od tam predstavijo naprej.

Sledite

Jessica Klodniki

Pozicija: CMO

Podjetje: Skullcandy

Ker je blagovna znamka izzivalec Klodniki pripeljala do tega, da so v marketinško ekipo Skullcandy vcepili miselnost »neusmiljenega underdog« – kar je tudi ime nove kampanje. Razširja privlačnost Skullcandy in pojasnjuje njeno identiteto, da se blagovna znamka razlikuje od Appla in njegove podružnice Beats, pri čemer tvega s pomočjo nenavadnega sodelovanja s slušalkami. Letos je doslej vodila trženje okrog kompleta slušalk z omejeno izdajo z Budweiserjem, še eno linijo ušesnih nastavkov z blagovno znamko sončnih očal Pit Viper iz devetdesetih let prejšnjega stoletja in parom s tematiko 1990/4, ki je bil pod blagovno znamko Doritos. Druga prizadevanja vključujejo nova partnerstva s športniki in organizacijami, ki se osredotočajo na duševno zdravje in okoljsko trajnost.

Sledite

Chirag Kulkarni

Pozicija: Soustanovitelj in CMO

Podjetje: melly

Ker na novo definira, kaj je lekarna, izboljšuje rezultate bolnikov s sodelovanjem z vsemi zainteresiranimi stranmi na bolnikovi zdravstveni poti. Zdravniki, zavarovalnice, bolnišnice, zdravstveni sistemi in proizvajalci zdravil bi vsi postali evangelisti blagovnih znamk za to digitalno lekarno – temelj podjetniške strategije, ki jo je oblikoval Kulkarni, da bi omejitve omejenih virov spremenil v blagovno znamko in poslovno priložnost. Podjetniško razmišljanje vodi tudi do tega, kako gradi marketinško organizacijo, ki sodeluje v celotnem podjetju, da "zažene učinek vztrajnika in vodi vse kazalnike«.

Sledite

Maya Lasry

Pozicija: CMO

Podjetje: Seven Bucks Companies/Teremana Tequila

Ker je gonilna tržna sila za najhitreje rastočo znamko žganih pijač v zgodovini. Ker spodkopava, kako se nadarjenost slavnih osebnosti – v tem primeru Dwayne Johnson – aktivira in uporablja, in namesto da bi zgradila blagovno znamko Teremana kot samo še eno tekilo, ki jo podpirajo slavne osebe, uporablja marketinški pristop, ki je osredotočen na ljudi in ga poganja oboževalce, in razvija potrošnike. ustvarjanje organske vsebine od taktike družbenih medijev do na koncu označitve Teremana kot »ljudske tekile«. To ni majhen podvig, ko je The Rock obraz tega.

Sledite

David Lester

Pozicija: Soustanovitelj in predsednik

Podjetje: OLIPOP

Ker se je Lester namesto, da bi tržil Olipop kot naravno blagovno znamko in motilec kategorije – kar je ta znamka sode, – odločil, da se bo naslonil na in ne oddaljil od konvencij o statusu quo kategorije, bi bilo tržno tveganje, ki so jim nekateri vlagatelji povedali, »smrtno stavek." Včasih, če si blagovna znamka izzivalec, izzivaš ne le kdo – stare blagovne znamke – ampak kaj, v tem primeru predstavo, da soda ne more biti zdrava. Olipop je pred kratkim zbral 30 milijonov dolarjev financiranja serije B od vlagateljev, vključno s pevko Camilo Cabello in nekdanjim izvršnim direktorjem PepsiCo Indro Nooyi, zdaj pa se podvoji pri gradnji novega in drugačnega na trženjski podlagi nostalgije in čustvenih povezav, ki jih ustvarja.

Sledite

Barbara se zmeša

Pozicija: Direktor marketinga in izkušenj z ljudmi

Podjetje: Roblox

Ker je v ospredju trženja metaverza tako potrošnikom kot blagovnim znamkam, ko je kategorija v središču pozornosti. Čeprav je bil Roblox ustanovljen na zori družbenih medijev, Messing – nekdanji CMO Walmart – pomaga blagovni znamki, da hitro prevzame vodilno vlogo kot eden najbolj priljubljenih virtualnih svetov. Pod svojim podjetniškim trženjskim vodstvom Roblox išče načine, kako ostati pred trendi, pomaga znanim glasbenikom najti nove načine nastopanja, velike blagovne znamke pa ustvarjajo in eksperimentirajo s svojimi prvimi prodori v virtualne svetove. Več kot 50 milijonov uporabnikov iz 180 držav je zdaj na Robloxu vsak dan – 33 % več kot pred samo enim letom – in privablja široko mrežo partnerjev, od The Grammys in Gucci do Nike in NFL.

Sledite

Kenny Mitchell

Pozicija: CMO

Podjetje: Snap Inc

Ker je Mitchellov drugačen marketinški pristop postal gigant družbenih medijev vodilni na področju razširjene resničnosti, e-trgovine in vsebin, ki jih poganja skupnost. Lansko jesen je Snapova kampanja »Odpri svoj Snapchat« vsebovala oglase zunaj doma, ki so odklenili skrivna sporočila v različnih mestih, medtem ko je kampanja oskarjev praznovala skupnost gluhih pred KODA velike zmage. Poleg osredotočanja na ustvarjalce in potrošnike Gen-Z je Snap lani sodeloval z WPP pri laboratoriju razširjene resničnosti s poudarkom na razvoju e-trgovine.

Sledite

PT

Ludivine Pont

Pozicija: CMO

Podjetje: Balenciaga

Ker Balenciagin marketing redefinira blagovno znamko, razkošje in samo trženje luksuza. V svetu, kjer je pritegniti pozornost in jo nato pretvoriti težje kot kdaj koli prej, Pont in njena ekipa počneta oboje. Izbrisala je preteklost blagovne znamke na Instagramu, da bi ustvarila sedanjost v prodajnem oknu, pri čemer je uporabljala vplivneže drugače in briljantno, zdaj pa pomaga pri trženju memov in super debelih podplatih, da imajo svoje kulturne trenutke. S trženjem prek netradicionalnih partnerstev z Adidasom, Guccijem in YZY je ustvarila ponavljajoče se in integrirane trenutke kulturne resonance, pri čemer vsak gradi na naslednjem in širi pomen znamke.

Sledite

Kelle Rozell

Pozicija: Direktor marketinga in pripovedovanja zgodb

Podjetje: Barva spremembe

Ker je po definiciji njeno delo v tej neprofitni organizaciji za zagovorništvo državljanskih pravic namenjeno motenju obstoječega stanja. Ustvarja nove pripovedi o rasni pravičnosti in rešitve v filmski, televizijski, glasbeni in modni industriji ter meni, da je inteligentna naivnost motor za inovacije. Rozell je ustvarila Indeks črnih dolarjev, da bi potrošnikom pomagala, da so podjetja odgovorna za svoje obveznosti do Črne Amerike, in jih ocenila na podlagi preglednosti podatkov, kar je le en korak v njenem delu, ki zagotavlja, da odločevalci delujejo za ustvarjanje trajnih sistemskih sprememb za črnske skupnosti po vsej državi.

Sledite

Shannon Ryan

Pozicija: Predsednik vsebinskega marketinga

Podjetje: Hulu/Disney General Entertainment

Ker je Ryan s kombinacijo "nezmožnosti in inovativnosti" moderniziral blagovno znamko Hulu in spodbudil rast občinstva. V Disneyju in njegovih podružnicah je ponovno uvedla izkustveno trženje kot strateški vzvod za privabljanje pozornosti in spodbujanje gledanosti: Za Samo umor v stavbi, Hulu je poslal fante, ki so se pohajkali po New Yorku in širili namige o uspešni oddaji. Za Črno-ish, je izdajatelj televizijskega programa sodeloval pri umetniški razstavi z Afroameriškim muzejem zgodovine in kulture ter skupino Afro-Blue A Capella Univerze Howard. Za Čudežna leta, Pomagala je ustvariti retro izkušnjo in vabila občinstvo v in za Kardashiani, ustvarila je pojavno okno, ki poustvarja ikonične sobe slavne družine.

Sledite

David Sandström

Pozicija: CMO

Podjetje: Klarna

Ker je Sandströmov podjetniški pristop k Klarninemu trženju spremenil način nakupovanja in zlasti plačevanja ljudi. Medtem ko je podjetje »kupi zdaj, plačaj pozneje« razširil z B2B na DTC, je Sandström leta 2021 vodil ustvarjanje Klarninega prvega oglasa Super Bowl z Mayo Rudolph v glavni vlogi. Da bi storitve švedskega podjetja postale bolj razširjene, je Sandström vodil partnerstva z velikimi znanimi osebnostmi, kot so A$AP Rocky, Lady Gaga in Snoop Dogg, pa tudi z ekipami, kot sta Chicago Bulls in Los Angeles Angel City Football Club. Vodil je tudi trženje novih izdelkov za trgovce na drobno, kot so vsebine, ki jih je mogoče takoj kupiti, in virtualno nakupovanje, zdaj pa Klarno uporablja več kot 140 milijonov ljudi.

Sledite

Raj Sarkar

Pozicija: CMO

Podjetje: 1Password/AgileBits

Ker Sarkar meni, da bi morala biti podjetniška tehnologija bolj »človeška«. Uporabil je humor za trženje nečesa resnega – prva velika oglaševalska kampanja podjetja vključuje Ryana Reynoldsa in njegovo valižansko nogometno ekipo Wrexham AFC – in je namesto tipičnega pristopa, ki ga vodi prodaja, ubral strategijo rasti, ki temelji na produktu. Odkar se je pred manj kot letom dni pridružil 1Password kot njegovemu prvemu CMO, je uporabljal izkušnje, pridobljene pri Googlu, Atlassianu in Ciscu, medtem ko je »izhodni bes« postal njegova mantra.

Sledite

Jochen Sengpiehl

Pozicija: CMO

Podjetje: Volkswagen AG

Ker je vožnja prihodnosti električnih vozil pripeljala do tega, da je Sengpiehl razmišljal drugače in vse pod pokrovom Volkswagnovega marketinškega oddelka prenovil. Ko opisuje novo obdobje elektrifikacije VW kot "tretje epsko obdobje" znamke, ga je Sengpiehlova podjetniška miselnost pripeljala do velikih stav na zelena vozila, za katera pravi, da bi lahko predstavljala 60 % in 80 % njegovih medijskih in marketinških proračunov v naslednjih nekaj let. (VW-jeva vodilna serija ID-jev je postala ena izmed najbolje prodajanih električnih vozil v Evropi.) Pomagal je tudi podjetju, da se je razvilo iz trženja, ki ga poganja trgovec, v bolj celosten pristop prek nove spletne platforme, ki temelji na podatkih.

Sledite

Musa Tarik

Pozicija: CMO

Podjetje: GoFundMe

Ker vidi trženje kot ustvarjanje izdelka, prototip, testiranje, učenje in optimizacijo. Pri misiji zgraditi blagovno znamko, ki je »najbolj koristno mesto na svetu«, vidi tveganje neuspeha kot de minimus, če se iz njega učiš. Blagovno znamko spreminja v kulturno oporo, destigmatizira strah pred prošnjo za pomoč in zagovarja tiste, ki so pripravljeni dati. Tariq vidi, da je izdelek platforme neločljivo povezan z njenim trženjem, in vztraja, da trg blagovnih znamk – kot pri njihovi prvi mestni kampanji »New York State of Kind« – z enako »empatijo«, ki jo poskušajo ustvariti več v svetu. Preberite več o Musinem podjetniškem pristopu k trženju tukaj.

Sledite

Everette Taylor

Pozicija: CMO

Podjetje: Artsy

Ker Taylorjeva naloga, da prekine, demokratizira in diverzificira umetniško industrijo z bolj preglednimi cenami in večjim dostopom do različnih umetnikov, spreminja način, kako ljudje kupujejo umetnost in kako jo umetniki prodajajo. Razmišlja in trgi, kot je podjetnik, kakršen je bil, in ta miselnost in pristop k trženju sta pripeljala Artsyja do eksperimentiranja z NFT, zagotavljanja preglednejših podatkov o trgih in cenah kupcem in prodajalcem, zbiranja milijonov dolarjev za dobrodelne namene za reševanje množičnih zapornikov, pomoč dekleta se naučijo kodirati in zgraditi podporo Ukrajini med rusko invazijo. Videti je, da deluje, saj je Artsyjeva prodaja med pandemijo narasla za 0 %, medtem ko je najbolj povprašenih umetnikov platforme zdaj 150 % temnopoltih, 65 % barvnih ljudi in 75 % žensk.

Sledite

David Tinson

Pozicija: CMO

Podjetje: Electronic Arts

Ker je postavil "trženje, ki ga poganja skupnost" v ospredje tržne strategije EA. Poleg razvoja Creator Network – mreže ustvarjalcev vsebine, ki vključuje več kot 2,000 umetnikov posnetkov zaslona, ​​filmskih ustvarjalcev, piscev, ustvarjalcev v igri in drugih v skoraj 100 državah. Tinson je ustvaril prvi marketinški kanal EA DTC, ki pritegne več kot 540 milijonov aktivnih uporabnikov v različnih igrah, e-športnih ligah, dogodkih in drugih vsebinah. Prav tako je skušal obravnavati pomembne in občutljive teme, kot je varnost blagovne znamke, s kampanjo »Internet Matters« za spodbujanje starševskega nadzora med počitnicami ter vprašanja DE&I prek novega Sveta za marketing DE&I.

Sledite

Robert Triefus

Pozicija: EVP in CMO podjetja

Podjetje: Gucci

Ker se je izogibal zgodovinskim predstavam o ekskluzivnosti luksuza in uporablja inkluzivnost za izgradnjo enakosti blagovne znamke, angažiranosti in vpliva, ki vabi novo občinstvo k blagovni znamki. Gucci ne vidi le kot ikono, ampak kot »vedno delujočega založnika«, ki uporablja pripovedovanje zgodb v različnih formatih, tako za ohranjanje in osvežitev podobe in identitete blagovne znamke. Pionir uporabe AR za zagotavljanje izkušenj v trgovini tistim, ki niso, in se nagiba k tako raznolikim partnerstvom, kot so The North Face, sestrska blagovna znamka Balenciaga in K-Pop zvezdnik Kai, skrbi, da je Gucci vedno v kulturnem okolju. pogovor.

Sledite

Dara Treseder

Pozicija: SVP, globalni vodja trženja, komunikacij in članstva

Podjetje: Peloton

Ker je moralo nekaj milijard dolarjev vrednih blagovnih znamk tržiti z bolj kulturnim pozivom in odzivom kot Treseder in Peloton, ki sta bila pred izzivom zgraditi blagovno znamko in posel ob vztrajno negativnih novicah in divjih makroekonomskih toboganih. V 48 urah po zlorabi Pelotonovega kolesa na HBO In ravno tako, Treseder in njena ekipa sta bili na trgu z ustvarjalnim odzivom, ki je postal viralen, najprej zaradi tega, kako dobro je bilo, nato pa iz razlogov, ki niso imeli nobene zveze z njimi, in bila je prisiljena znova zasukati. Ker čeprav ni vodnika za to, kar je morala tržiti in okoli, ustvarja enega za blagovne znamke, ki živijo v kulturnem duhu časa – ne glede na to, ali želijo ali ne.

Sledite

UZ

Angelska Vendeta

Pozicija: Podpredsednik in globalni vodja trženja

Podjetje: Alo joga

Ker Vendette gradi diferencirano blagovno znamko in poslovanje neposredno do potrošnikov na prenatrpanem wellness trgu. Njena podjetniška miselnost in pristop vodita Vendette k razmišljanju, da mora biti vsebina pravočasna in pravilna, ne popolna, zato so ideje, rojene zjutraj, lahko do popoldneva v živo in na spletu. Njena ekipa nato analizira, optimizira in prilagaja v realnem času, tako da naslednje deluje težje kot prej. Metaverzum uporablja za ustvarjanje Alo Sanctuary: studia za meditacijo in jogo v Robloxu, kjer lahko uporabniki sodelujejo z blagovno znamko in njenimi izdelki.

Sledite

Tiffany Xingyu Wang

Pozicija: Glavni direktor za strategijo in trženje

Podjetje: Laboratoriji Spectrum

Ker v industriji, zgrajeni za zmanjševanje korporativnega tveganja, Wang trži »zaupanje in varnost« kot strategijo rasti, popolno inverzijo norme. Pri misiji, da bi internet postal varnejši in bolj dragocen prostor za vse, razmišlja in dela drugače, gradi koalicije in soglasje v industriji, da to stori. Njeno delo pri vzpostavitvi in ​​popularizaciji novih modelov digitalne trajnosti za svet Web 3.0 je pripomoglo k preusmeritvi pripovedi o metaverzumu iz pretirano razglašene muhe v strateško prednost.

Sledite

Kevin Warren

Pozicija: EVP & CMO

Podjetje: UPS

Ker je Kevin, ko je prišel v 115-letno podjetje kot tujca v industriji, moral narediti stvari drugače, da je preoblikoval blagovno znamko. Uvidel je, da bi dobičkonosna rast lahko prišla z drugačnim prikazovanjem in za različne ciljne skupine – lastnike malih podjetij, barvne skupnosti in gonilnike podjetja, in je uporabil vsa razpoložljiva sredstva za posodobitev blagovne znamke UPS, trženja, ki je prispevalo k materialnemu deležu. preobrat z malimi podjetji.

Sledite

Maya Watson

Pozicija: Vodja globalnega marketinga

Podjetje: Clubhouse

Ker je Watson pomagal pri blagovni znamki in trženju družbene zvočne platforme iz nič, hkrati pa je ustvaril popolnoma novo kategorijo – nekaj, kar sta med drugim poskušala ponoviti Twitter in Facebook do različnih stopenj uspeha. Čeprav se je Clubhouse v zadnjem času trudil, da bi ohranil zagon, je njena pomoč presegla model aplikacije samo s povabilom, ki je bil za javnost odprt šele julija 2021 in je narasel na več kot 700,000 klepetalnic. Da bi obvladala priliv uporabnikov, si je Watsonova prizadevala za najem različnih talentov, ki so zbrali partnerstva z NFL, TED, Netflixom in drugimi.

Sledite

Lauren Weinberg

Pozicija: Globalni vodja marketinga in komunikacij

Podjetje: Trg

Ker sta Weinbergovo podjetniško razmišljanje in pristop pripomogla k preoblikovanju Square iz platforme za plačila v globalno blagovno znamko, ki rešuje boleče točke za mala podjetja, hkrati pa je vodila marketinško organizacijo, ki je ustvarila več kot ducat kampanj za ozaveščanje, da bi podjetjem pomagala sprejeti v trgovinah in elektronskih - komercialne ponudbe. Poleg nadzora operacij v ZDA vodi tudi marketinška prizadevanja za širjenje v Aziji in Evropi – pri zagonskem pristopu k širitvi znamke v nove države, potem ko je postala vodilna doma.

Sledite

Deborah Yeh

Pozicija: EVP, globalni direktor za namen in direktor marketinga, NA

Podjetje: Sephora

Ker je malo tržnikov aktiviralo bolj polno zavezništvo s skupnostmi BIPOC kot Yeh, kljub temu, kar se zdi, da so številne blagovne znamke zaznale tveganja, da bi to storili v takšnem obsegu. Pod Yehom je Sephora postala ena prvih in največjih blagovnih znamk, ki se je pridružila 15-odstotni zavezi, prek katere je podjetje namenilo 15 % svojega prostora na policah za predstavitev blagovnih znamk v lasti temnopoltih. Prav tako je vodila študijo o rasni pristranskosti v maloprodaji, pomagala je revidirati Googlove rezultate iskanja za iskalno poizvedbo »Black beauty« in ustvarila vedenjske smernice, ki zagotavljajo, da so družbeni kanali blagovne znamke dobrodošli in vključujoči. Yeh je zavezo blagovne znamke, da »neustrašno osvoji vse lepote«, spremenil v trženje, pri čemer je uporabljal Sephorine platforme in globalni omni maloprodajni odtis kot katalizatorje sprememb.

Sledite

VEČ OD FORBESOVE PODJETNIŠKE CMO

VEČ OD FORBESTrženje, ko so oči sveta uprte v vasBy Seth Matlins
VEČ OD FORBESOd Clog Collabs do Metaverse, Heidi Cooley ponovno naredi Crocs kulBy Marty Swant
VEČ OD FORBESNeuspeh ni neuspeh, če se naučišBy Jair Hilburn
VEČ OD FORBESKer prepoznavamo podjetniške CMO, ustvarimo več dovoljenj za neuspehBy Seth Matlins