DNK rastočega finančnega direktorja

Okolja s hitrim tempom in velikim tveganjem potrebujejo finančne direktorje z edinstvenimi veščinami, sposobnostmi in izkušnjami. Veliko direktorjev in lastnikov podjetij ne razume, kaj dela modernega Finančni direktor rasti edinstven od tradicionalnih računovodij.

Finančni direktorji za rast prinašajo edinstveno mešanico finančne bistrosti, podjetništva in vpogledov v povečevanje dobička, ki širijo podjetja in izvršnim direktorjem pomagajo hitreje in učinkoviteje doseči njihove cilje.

Skratka, prinašajo strateško prednost, ki si jo današnja podjetja želijo osvoboditi statusa quo.

Torej, kako vse to deluje?

Kje šteje inovativnost?

Nekatera podjetja potrebujejo obsežno preobrazbo. Kot del večstopenjskega procesa.

Generalni direktorji pogosto potrebujejo pomoč pri prepoznavanju pravih možnosti za nadaljevanje svojega podjetja.

To bi lahko bila avtomatizacija ali spreminjanje velikosti, ponovna arhitektura baz podatkov in racionalizacija generiranja podatkov.

Še pomembneje, dajanje prednosti pravim vrstam podatkov ter možnost njihovega branja in hitrega zanašanja nanje, kar pomeni, da so berljivi vsem v hierarhiji podjetja, ne le strokovnjakom za številke.

Kaj je naslednje? COVID in spreminjajoče se pokrajine

Spremembe se pospešujejo. COVID je povzročil nepričakovane spremembe v panogah. Na primer nova pričakovanja strank, delovna okolja na daljavo, pomisleki glede varnosti, različne dobavne verige, negotovost in globoka potreba po spremembi načina, kako podjetja zagotavljajo izdelke in storitve svojim strankam.

Za številne izvršne direktorje je to poudarilo škodljive učinke zanašanja na zastarele modele in nepomembne zgodovinske podatke. Na nek način je bilo to pozitivno, saj je nekaterim omogočilo, da ponovno razmislijo o tem, kako poslujejo.

Vodje, ki so manj agilni in se lahko vrtijo, lahko finančni direktor za rast učinkovito uskladi z novimi načeli in strategijami, ki jim omogočajo pogumno razmišljanje in premislek o delovnem okolju.

Na splošno so zaradi tega bolj trpežni in dovzetni za spremembe.

Opredelitev naslednje generacije finančnih direktorjev

Mnogi jih imajo za finančne direktorje, so v resnici računovodje z velikim nazivom. Glavni računovodje so CAO, ne CFO.

Mnogi lastniki še vedno pomislijo na računovodje; finančni direktor gre dlje, kar se odraža v trgu, spletnih iskalnih izrazih in potrebi po novi vrsti vodenja na desni strani izvršnega direktorja, pri čemer sprejme horizontalno miselnost.

Pravi finančni direktorji olajšajo medfunkcionalno sodelovanje z dodatno jasnostjo, ki jo zagotavljajo samo številke. Finančni direktorji rasti vodijo razvoj računovodske funkcije. Lastnikom pomagajo določiti ciljne rezultate, ki jih želijo, vključno z dohodkom gospodinjstva. Sodelujejo z menedžerji, da ocenijo možnosti pridobivanja strank in dostave. Vzpostavijo mehanizme za optimizacijo spremljanja, kot sta dnevna nadzorna plošča in mesečni finančni pregled. Odgovorni so.

Ali je to čas, da ponovno ocenite učinkovitost vaše organizacije?