»Odpor proti tihemu odstopu diši po novem poskusu vladajočega razreda, da bi delavce spet dobil pod svoje roke:« Se motim?

1. Z delom od doma smo lahko res učinkoviti in produktivni.

2. Ko delate doma, je enostavno na koncu delati nenehno, kar lahko povzroči izgorelost in nezadovoljstvo delavcev (zdravo, Veliki odstop).

3. Za delavce je pomembno, da začrtajo osebne in poklicne meje. 

Ko berem ta zgodba o "tihem prenehanju", Presenetilo me je, kako ljudje, ki so bili intervjuvani, počnejo stvari, h katerim so nas spodbujali in smo spodbujali naše zaposlene: delajte po razumnih urah, ne delajte na dopustu in si prizadevajte za ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem. 

Predstavljeni »tihi opustitelji« so imeli resne fizične in duševne zdravstvene težave, povezane z njihovim delom, zdaj pa so, potem ko so postavili nekatere meje, na splošno srečnejši in bolj zdravi ljudje ter učinkoviti zaposleni. »Še vedno enako trdo delam. Še vedno sem dosegel enako veliko. Preprosto se ne obremenjujem in notranje raztrgam na koščke,« je rekel eden. 

Zdelo se je, da je namen te zgodbe normalizirati strupeno delovno okolje, v katerem so ljudje žrtvovali sebe in svoje družine v zameno za priložnost za odobritev delodajalca. 

Ta nadaljnja zgodba o tihi "povratni udar" je poln citatov šefov, ki objokujejo smrt »kulture vrveža« in pravijo, da se tiho odnehajo prodajajo na kratko, in vodilni citat navdušenke nad spanjem Arianne Huffington, ki pravi, da ti ljudje »odnehajo z življenjem«.

Ta odziv na tihi odstop diši po še enem poskusu vladajočega razreda, da bi delavce spet pridobil pod svoje roke. 

Torej, gospod denarničar, kaj menite o tihem prenehanju? Ali zaposleni zaspijo v službi? Ali pa počnejo nekaj, kar bi morali narediti že zdavnaj, s tem da svojo kariero postavijo na pravo mesto?

Sick & Tired of Being Sick & Tired

Dragi Sick & Tired,

Na začetku pandemije sem si obljubil: 'Ne skrbi za stvari, ki so izven tvojega nadzora.' Nosil sem masko in naredil vse, kar se je od mene zahtevalo. Delal sem od doma. Šel sem na sprehode okoli rezervoarja v Central Parku. In ja, vkopala sem se v delo. To je bil edinstven čas in morali smo se upreti in preseči napačne informacije za naše bralce.

Pa vendar sem tudi »tiho odnehal« — pa se tega sploh nisem zavedal. Kako naj to vem? Kajti medtem ko je bila moja angažiranost v službi velika, so bile moje ravni stresa presenetljivo nizke. Nekatere dni sem verjetno delal preveč ur. Druge dni sem se umirjal in si vzel redne odmore ter dan končal točno ob 6. uri. To ni bilo protislovje. Bilo je ravnotežje. In to zdravo.

Vendar se je zgodil premik: še vedno sem imel rad svoje delo, vendar moje delo ni več postalo luknja v obliki boga – nekaj, kar mi je dajalo vrednost ali identiteto in me odvrnilo od vseh drugih velikih stvari v življenju. Danes bolj kot kadar koli potrebujem stik z ljudmi, znotraj in izven službe. Vse druge stvari – od pisarniške politike do tujih dejavnikov, ki nas običajno vznemirjajo ali obsedajo – so se umaknile. 

Tiho opuščanje ne pomeni pobegniti. To ne pomeni, da se ljudje združujejo vdelo vladati" moda. To sploh ne pomeni, da delaš točno tisto, kar je v opisu tvojega dela. To pomeni, da ne dovolite, da vaše delo postane večje od vas ali stvari, ki so vam pomembne: družina, prijatelji, izpadi, naši najljubši hobiji iz otroštva, ki jih opustimo, ko začnemo svoje delovno življenje.

Nicholasa Blooma, profesorja ekonomije na univerzi Stanford in uglednega raziskovalca dela na daljavo, sem vprašal za mnenje o tihem opuščanju. Pravi, da morajo odgovornost za nastanek tega trenda prevzeti predvsem podjetja. "Na splošno mislim, da je tihi odstop večja zadrega za podjetja, ki se jim to dogaja," je dejal.

"Veliko učenje iz pandemije je, da zaposleni, ki delajo od doma, potrebujejo dobre sisteme za ocenjevanje uspešnosti," je dodal. »Ko so zaposleni v pisarni, lahko vidite, ali delajo za mizo, tipkajo ali so na sestankih s sodelavci. Doma tega ne morete videti in res ne želimo srhljive programske opreme za nadzor, saj je grda in invazivna.«

Bloom je dejal, da morajo podjetja preučiti lastne sisteme za pregled uspešnosti zaposlenih, da se obe strani počutita spoštovani in jima zaupajo. »To pomeni redno ocenjevanje zaposlenih v pregledih 360 — rezultatov v smislu prodaje, poročil, predstavitev, obsega strank in tako naprej, da zagotovimo močno spremljanje in spodbude za zaposlene, da trdo in učinkovito delajo.«

"Če lahko zaposleni doseže samo 50-odstotno uspešnost na delovnem mestu in tega nihče ne opazi, je to za podjetje precej neprijetno," je dodal. »Ne bi se smelo sramovati zaposlenih, ki o tem javno razglašajo – to je klasična reakcija ustreli glasnika. Podjetje mora poostriti svoj postopek pregleda uspešnosti, saj za vsakega tihega prenehanja nedvomno pride še 10 tihih lenuhov.”

Nato sem vaše vprašanje zastavila Tessi West, profesorici socialne psihologije na Univerzi v New Yorku, ki se posebej zanima za vedenje na delovnem mestu, in avtorici knjige »Jerks at Work: Strupeni sodelavci in kaj storiti z njimi."Tiho opuščanje je treba na splošno obravnavati kot zdrav razvoj, mi je rekla, vendar je dodala: "To je napačna uporaba izraza, ki v resnici pomeni klesanje meja." 

West je dejal, da je težava v tem, da ljudje tiho odnehajo na dva načina: »Prvi bolj temelji na identiteti. To pomeni manj delati v prizadevanju za boj proti kulturnemu fenomenu kulture vrveža. Ljudje, ki se identificirajo kot tiho odnehajo, ga pogosto nosijo na svojih rokavih. Gre za izjavo o tem, kakšna oseba želite biti – in to boste prenašali s seboj iz službe v službo.«

Drugi je bolj reakcionaren glede na vaše specifično delo, je dodal West. "To pomeni, da daš šefu srednji prst, ker zahteva, nekoliko poljubno, da ne morejo delati od doma - ali kakšno drugo zahtevo, za katero menijo, da nima smisla." Tovrstno tiho opuščanje je kontraproduktivno, je dodala, saj izhaja iz pomanjkanja komunikacije, ki gre v obe smeri, in tudi pomanjkanja zaupanja.

Slednje se ji zdi problematično. »To me spominja na omejevanje v tesnih odnosih – jezen si na svojega partnerja, zato se utihneš, prekrižaš roke, nočeš vzpostaviti očesnega stika in nočeš sodelovati. To je eden največjih napovedovalcev ločitve. In šefi ne marajo, da jih ovirajo. In morda si šef to zasluži, a to ni pomembno.” West je zaključil, da v tem primeru nihče ne zmaga.

Tiha opustitev torej zahteva, da tako delavci kot delodajalci preiščejo dušo. Podjetja, ki želijo tiho odpuščanje spremeniti v bojno polje za srca in misli zaposlenih, bi se morala naučiti tiho odpovedovati – ker se ne zavedajo, da obstaja prostor za dragoceno, vsebinsko delo brez živčne napetosti, ki jo delo pogosto prinaša, in brez "oni" proti "nam" stanju duha.

Podjetje, ki želi zatreti pojav »tihe opustitve«, ne razume vrednosti popolnoma prisotnega, angažiranega zaposlenega. To je podjetje, ki ne razume, da so zaposleni ljudje, ne sluge, ki jih je treba stiskati in mikro upravljati. Podobno zaposleni, ki reče: "Ni moj problem" ob 6:01, ni nekdo, ki razume, da je del ekipe.

Tiho odpuščanje je odličen primer, kako se zaposleni znajdejo in podjetjem pokažejo, da obstaja tretja pot – alternativa obema lenarjenjem. in gledanje na uro. Upam, da je to opozorilo za podjetja, da njihovo osebje potrebuje čas in prostor za izdih, in da ne nosijo dela s seboj domov ali žrtvujejo svoj razum, prosti čas ali duševno zdravje, da bi podjetje lahko doseglo svoje cilje.

Lepota in izziv tihega opuščanja kajenja je v tem, da različnim ljudem pomeni različne stvari. Tiha odpoved dobrega delavca ne bo spremenila v slabega, lahko pa slabega delavca spremeni v bolj preverjenega. V idealnem primeru gre za pravilno določanje delovnih mest in pristop k naši karieri na način, ki nam pomaga postati srečnejša človeška bitja in uspešnejši zaposleni. 

Moramo potegniti črto med obema in priznati razliko. 

Naučite se, kako pretresti svojo finančno rutino na Festival najboljših novih idej v denarju 21. in 22. sept. v New Yorku. Pridružite se Carrie Schwab, predsednici fundacije Charles Schwab.

Preveri zasebni Facebook Moneyist skupino, kjer iščemo odgovore na najrevnejša vprašanja v življenju. Bralci mi pišejo z najrazličnejšimi dilemami. Pošljite svoja vprašanja, povejte mi, o čem želite izvedeti več, ali upoštevajte najnovejše rubrike Moneyist.

Moneyist obžaluje, da na vprašanja ne more odgovarjati posamično.

Če svoja vprašanja pošljete po e-pošti, se strinjate z njihovo anonimno objavo na MarketWatchu. Če svojo zgodbo pošljete Dow Jones & Co., založniku MarketWatch, razumete in se strinjate, da lahko vašo zgodbo ali njene različice uporabimo v vseh medijih in platformah, tudi prek tretjih oseb..

Preberite tudi:

"Zagrešila sem finančno nezvestobo": Nabrala sem 50,000 dolarjev dolga, da bi pomagala svojemu težavnemu sinu - in nisem povedala možu. Kako naj se rešim iz te zmešnjave?

'On plača polovico računov v hiši, čeprav tam živi šest odraslih': Moj sin živi z očetom in mačeho. Izkoriščajo ga. Kako ga lahko spravim ven?

„Zataknila sem se v miselnosti, da bi si privoščila denar“: z zakoncem sva kupila dom, a on želi kupovati samo predmete višjega cenovnega razreda. Kako se lahko strinjamo?