Presenetljivi načini, kako lahko delodajalci rešijo oboje

Odpuščanja zadnje čase polnijo naslovnice, vendar še vedno primanjkuje delavcev na ogromnem številu delovnih mest. Poleg tega so skrbniki v krizi. To se morda zdi kot dve nepovezani dinamiki – osebnih potreb in realnosti trga dela – vendar sta dejansko povezani na nekatere pomembne načine.

Negovalci so velik del nabora delovne sile – zato delodajalci s podporo negovalcem zmanjšajo pomanjkanje talentov in zapolnijo vrzel.

Pomanjkanje talentov je resnično

Slišati o pomanjkanju talentov sredi dnevne novice o odpuščanjih morda se zdi nadrealistično, vendar je vrzel v talentih resnična. Demografski trendi – manj rojenih otrok in manj začetnih delavcev – skupaj z velikim deležem ljudi, ki so zapustili trg dela, ne da bi se nameravali vrniti, povzročajo pomanjkanje.

Pomanjkanje občutite, ko stojite v dolgih vrstah na blagajnah, ker ni dovolj delavcev, ali ko je vaša najljubša restavracija zaprta dva dni v tednu, ker nimajo osebja, ki bi ga odprlo. Ali ko ne morete dobiti želenih izdelkov zaradi pomanjkanja delovne sile v dobavni verigi.

Pričakuje se, da se bo pomanjkanje delavcev nadaljevalo – po mnenju nekaterih ekonomistov vsaj do leta 2025. To je zaradi ljudi, ki se starajo in upokojijo, ker rojstva ne dohajajo števila potrebnih delavcev, ker več ljudi postane samostojni poklic in dela manj ur in ker je avtomatizacija ustvarila neskladje med veščinami delavcev in tistimi, ki jih podjetja potrebujejo.

Nega in pomanjkanje talentov

Vnesite vprašanje oskrbe. Precejšnje število ljudi je zapustilo delovno silo in se ne nameravajo vrniti, ker skrbijo za otroke ali družinske člane.

• Popolnoma 39 odstotkov žensk z otroki, mlajšimi od pet let, je pustilo službo in se ne namerava vrniti. RAPID raziskava Stanforda.
• Glede na raziskavo, ki jo je izvedla Dajalci.

Reševanje pomanjkanja talentov

Toda delodajalci lahko igrajo pomembno vlogo pri zadovoljevanju potreb negovalcev – in izkoristijo vir zaposlenih, ki so morda odšli ali razmišljajo o odhodu. Evo kako:

Razširite definicije oskrbe

Delodajalci lahko priznajo vse vrste oskrbe in zato razmislijo o vseh vrstah rešitev. V zadnjih nekaj letih se je oskrba povečala in vrste oskrbe, ki se nudi, so se razširile. Delodajalci na varstvo običajno pomislijo kot na otroke, a velik delež ljudi skrbi tudi za ostarele ali ostarele starše ali družinske člane. Dejansko po raziskavi Givers 58 % negovalcev skrbi za starše ali stare starše.

Staro sklicevanje na »sendvič generacijo« je še vedno primerno, saj ljudje vzgajajo otroke in skrbijo za družinske člane, ki se starajo in potrebujejo vse vrste nege.

Ko delodajalci zagotovijo prilagodljivost, ugodnosti ali skupnost (več o tem spodaj), lahko zagotovijo, da razmišljajo o široki opredelitvi oskrbe, ki jo zagotavljajo njihovi zaposleni.

Vrednote veščine negovalcev

Delodajalci prepogosto vidijo nego kot nekaj, kar ovira učinkovito delovanje, vendar lahko namesto tega poudarijo vrednost, ki jo prinašajo negovalci. A študija (In)Credible ugotavlja, da 2/3 ljudi poroča o večjih zmožnostih na podlagi svojih izkušenj z nego. Razširjene veščine vodenja, empatije, tolerance na stres, komunikacije in upravljanja s časom so rezultat oskrbe.

To je logično, saj skrbniki usklajujejo zahteve, se soočajo z izzivi in ​​igrajo najrazličnejše vloge, od varstva otrok do mentorstva in zagovorništva zdravstvenega varstva. Na primer, študija Givers ugotavlja, da je 84 % negovalcev del sprejemanja odločitev o zdravstvenem varstvu – kar ni majhen izziv v smislu obdelave informacij, usklajevanja potreb, ocenjevanja rešitev in izražanja stališč.

Delodajalci lahko najamejo tiste, ki niso delali v oskrbi, in si lahko prizadevajo za zagotavljanje odgovornosti, napredovanj in nagrad za oskrbovalce na podlagi odličnih sposobnosti in odlične uspešnosti.

Spodbujajte prilagodljivost

Morda je eden od glavnih načinov, kako lahko delodajalci pomagajo negovalcem in ublažijo pomanjkanje talentov, ta zagotavljanje fleksibilnosti. Podatki podjetja Givers kažejo, da eden od treh ljudi namerava zapustiti delovno silo, da bi se lahko osredotočil na nego. In ljudje težko usklajujejo delo in nego, pri čemer jih 80 % poroča o negativnih vplivih na njihovo delo:

• 52 % jih je zgodaj zapustilo delo, prišlo pozno ali si vzelo dopust
• 30 % jih je moralo skrajšati svoje ure
• 28 % jih je vzelo dopust
• 13 % jih je zavrnilo napredovanje

Ko delo zahteva polni delovni čas v pisarni ali na delovišču, je lahko težko vse uskladiti. Toda ko so delodajalci bolj prilagodljivi glede delovnih mest in delovnega časa, lahko to pomaga – in lahko zadrži ljudi v delovni sili, ki bi sicer lahko bili prisiljeni dati odpoved.

Razmislite o tem, ali bi delo lahko deloma opravljali doma, s čimer bi prihranili prevoz v službo in delavcem in omogočili delavcem, da poberejo otroke iz šole ali prepeljejo ostarele starše k zdravniku. Morda mora receptor del tedna pozdraviti goste, vendar bi lahko administrativne dele dela opravili na daljavo. Ali pa bi tradicionalno delo s polnim delovnim časom lahko opravljali dve osebi v skupni zaposlitvi ali s krajšim delovnim časom. Zapolnjevanje rednih delovnih mest s polnim delovnim časom je morda lažje, vendar jih lahko prilagodite za krajši delovni čas ali možnosti na daljavo, kar lahko poveča število ljudi, ki jih lahko zapolnijo.

Bodite ustvarjalni s koristmi

Drug način za podporo skrbnikom in razširitev nabora talentov je ustvarjalnost glede ugodnosti. Negovalci so lahko zaradi stroškov oskrbe še posebej finančno prizadeti. Pravzaprav glede na študijo Givers 45 % negovalcev poroča o finančni stiski, od marca 2022 pa se je 42 % negovalcev (dodatno) zadolžilo, da bi si lahko privoščilo stroške oskrbe. Poleg tega dva od treh negovalcev pričakujeta, da bodo stroški v prihodnjih mesecih še naraščali.

Kreativni delodajalci ponujajo ugodnosti, ki začnejo veljati prvi dan zaposlitve, ponujajo usposabljanje na delovnem mestu, ponujajo dostop do platform, kot je Care.com, in subvencionirajo stroške oskrbe. Nekateri celo ponujajo usposabljanje o finančnem upravljanju in naložbenih strategijah za pomoč ljudem s finančno obremenitvijo oskrbe.

Delodajalci lahko razmislijo tudi o partnerstvu z območnimi ustanovami za dnevno varstvo, da bi otroško varstvo postalo bolj dostopno, ali o vzpostavitvi odnosov s službami za oskrbo starejših, da bi zaposlenim omogočili delo z obravnavanjem potreb prek podpornih storitev.

Delodajalci lahko ustvarijo tudi delovna mesta, ki negujejo zaposlene z dnevno svetlobo, razgledi, sobami za spanje, sobami za matere ali podobnim. Pogosto je delo lahko kraj predaha in pomladitve za negovalce. In mesta, ki jim pomagajo pri povezovanju z drugimi (pomislite: službene kavarne ali kavarne), učinkovito opravijo svoje delo (pomislite: različne nastavitve za reševanje vseh vrst dela) in se počutijo osvežene (pomislite: lepa okolja) lahko naredijo delo mesto, kjer si želijo biti – tudi med zahtevami po oskrbi.

Zgradite skupnost

Zahteve po oskrbi so lahko izolirane, saj zaposleni tečejo med delom in odgovornostmi oskrbe. In duševni in čustveni davek lahko ustvarita pogoje za depresijo, anksioznost in izgorelost. Povezovanje z drugimi in občutek podpore skupnosti sta lahko izjemno koristna, zato lahko delodajalci za pomoč ustanovijo tudi skupine virov ali skupine afinitet.

Ko lahko zaposleni med kosilom ali prek spletne platforme vzpostavijo odnose z drugimi, ki se soočajo s podobnimi izzivi, lahko podpora razširi njihov osebni občutek sposobnosti in sredstev za izpolnjevanje številnih osebnih in poklicnih zahtev.

Potrudite se

Morda je največja stvar, ki jo lahko delodajalci naredijo za podporo negovalcem, ta, da se potrudijo. Morda je lažje razmišljati o zaposlenih le z vidika dela, ki ga opravljajo na delovnem mestu, a če jih obravnavamo celostno in dinamiko njihovega življenja v celoti, delodajalci dobijo več njihove energije, truda in pozornosti.

Število ljudi, ki nudijo oskrbo, je veliko, zato se je vredno potruditi. Glede na študijo Givers,

• 1 od 3 negovalcev nudi 21 ur nege na teden
• 84 % negovalcev dela poleg skrbi za svoje ljubljene, v primerjavi z 61 % leta 2020
• 2 od 3 negovalcev pravita, da je oskrba 3 glavna težava, s katero se soočajo njihove družine

Ko delodajalci najdejo načine za reševanje potreb negovalcev, se dotaknejo velikega števila delavcev – in koristi niso koristne le zaradi vpliva, ki ga imajo na to, kako zaposleni izpolnjujejo zahteve. Prav tako pošiljajo močno sporočilo zaposlenim o tem, kako jih delodajalec ceni, priznava njihove potrebe in želi vlagati v izkušnje zaposlenih – vse to prispeva k ohranjanju in predanosti zaposlenih.

Celovit pogled

Zaposleni bodo najbolj učinkoviti, ko jih bodo organizacije priznavale kot celovite ljudi, ki odlično opravljajo delo, a se bodo spopadli tudi s številnimi drugimi zahtevami in pričakovanji. Nega je lahko težka, vendar je anketa Givers pokazala, da 84 % negovalcev najde veselje v skrbi za ljubljene. In delo je lahko tudi vir sreče – prostor za izražanje veščin in talentov ter prispevanje k skupnosti.

Reševanje krize oskrbe je dobro za ljudi in njihovo izpolnitev. In to je tudi pomemben način, kako lahko delodajalci dostopajo do večjega števila pomembnih in dragocenih sodelavcev.