Podprite usmeritev podjetja brez skritih načrtov

Ali vodje v vaši organizaciji razumejo, da je njihova glavna naloga, potem ko poskrbijo, da ponedeljkovo jutro ne bo zanič, podpirati usmeritev podjetja brez skritih načrtov? Naj vas vprašam … ko imate sestanek z vodji v vaši organizaciji in obstaja ključno sporočilo, ki ga je treba posredovati NJIHOVIM ekipam, ali se to sporoči kot »mi« ali »oni«? Med obema je velika razlika in bojim se, da se veliko vaših voditeljev sploh ne zaveda, kaj počnejo. Tukaj je razlika:

• "Pravkar smo imeli sestanek in tako sem navdušen, da lahko z vami delim nov načrt."  
• "Pravkar so nam povedali o novem načrtu in me prosili, naj vam ga sporočim."

Ja, zgodi se. Ves čas. Verjetno je to največja ovira, s katero se soočam, ko delam s podjetji in vodstvenimi ekipami. Odličen vodja razume, da ko so vrata zaprta, morajo imeti pogum za razpravo, postavljanje vprašanj, če ne razumejo, in izzivanje vodstva podjetja. In če vam še vedno ni jasno, še vedno ne razumete povsem ali ne podpirate sporočila, je to v redu. Toda vaši vodje morajo imeti zrelost in strokovnost, da razumejo, kdaj se ta vrata odprejo in je čas, da sporočilo posredujete celotni ekipi, potem je to največja stvar, za katero ste kdaj slišali, in ne bi mogli biti bolj navdušeni nad tem. . Če ste vodja in ne podpirate usmeritve podjetja, je to v redu. res je. Ni v redu ostati. Oditi moraš.

Ne moreš biti vodja v podjetju, če ne podpiraš smeri. No, lahko ste vodja, vendar se v svojih interakcijah nikoli ne boste izkazali tako pristni. Ljudje so pametni in znajo povedati, kateri voditelji so »vsi v« in kateri ne. Predvidevam, da tudi ti to veš. Veste, kateri voditelji kupujejo to, kar prodajate vi, in kateri ne. Kar naredite glede tega, bi lahko spremenilo vse. Zlasti za vaše vrhunske izvajalce, ki iščejo tisto kulturo, katere del želijo biti.