Vidnost dobavne verige. Če se zdi preprosto, poglejte podrobneje.

Najpomembnejše tveganje za današnjo dobavno verigo so zakoreninjena prepričanja vodje dobavne verige v zgodovinskih praksah. Funkcionalna odličnost in transakcijska učinkovitost podjetja prevladujeta na dnevnem redu digitalne dobavne verige. Posledično ugotavljamo, da je napredek pri gradnji prepoznavnosti večnivojske dobavne verige zastal.

Odučiti se je težko. Izgradnja prepoznavnosti dobavne verige zahteva ponoven razmislek o običajnih pristopih. Danes so podjetja obtičala. V zadnjem desetletju meritve prepoznavnosti dobavne verige kažejo, da vodilni v dobavni verigi ne napredujejo. Glede na stopnje negotovosti in variabilnosti postaja zapiranje te vrzeli vse pomembnejše.

Vodje v dobavni verigi potrebujejo preglednost v vseh načinih in funkcijah za izboljšanje vpogledov. Signali obdajajo dobavno verigo, vendar se v tradicionalnih arhitekturah informacijske tehnologije (IT) ne uporabljajo učinkovito.

Sprejemanje potrebe po spremembi

Spodbujanje izboljšav se začne z jasno opredelitvijo. Obstajajo štirje primarni tokovi podatkov o vidnosti: proizvodnja, dobavitelj, logistika in podjetje. Od leta 2015 vsako leto merimo vrzel v vsakem od teh procesnih tokov pri Supply Chain Insights. Končni zaključek: panoga ne napreduje, ampak nazaduje z večjimi vrzelmi, kljub večmilijonskim naložbam.

Zaradi spremenljivosti brez primere in gospodarske negotovosti se vodilni v dobavni verigi osredotočajo na finančno sposobnost preživetja. V nedavni raziskavi Supply Chain Insights ima 48 % proizvodnih podjetij z letnim prihodkom več kot 5 milijard dolarjev program digitalne dobavne verige. Zdi se, da bi lahko končno prišlo do napredka pri izboljšanju prepoznavnosti. Prav? Na žalost odgovor ni tako hiter. Večini vodij ni jasno, kaj digitalno pomeni, in se zmotno osredotočajo na izboljšanje prepoznavnosti dobavne verige z uporabo tradicionalnih pristopov. V panogi, ko se analitične zmogljivosti izboljšujejo, ni jasnega načrta za opredelitev osnovnih zmogljivosti.

Zakaj je vidljivost tako težka? Dejavnikov je veliko: poravnava, zakasnitev podatkov, zakasnitev oskrbovalnega omrežja, semantična uskladitev in zakasnitev prevajanja kanala. Vse so ovire. Trenutni procesi so paketni, pri čemer se podatki premikajo prek aplikacijskih programskih vmesnikov (API) iz ene tehnologije relacijske baze podatkov v drugo tehnologijo relacijske baze podatkov. Tradicionalni pristopi za integracijo dodajajo zakasnitev podatkovnim procesom.

Vendar so težave z IT lažje obvladljive kot organizacijske ovire. Vsaka funkcija (prodaja, trženje, proizvodnja, načrtovanje, logistika in nabava) ima drugačno strukturo podatkov, ki je vdelana v procese za spodbujanje funkcionalne odličnosti. Funkcionalne definicije odličnosti niso usklajene, zaradi česar je dobavna veriga pogosto izven ravnovesja.

Poleg tega ekipe čutijo potrebo po dotiku podatkov in vključitvi v ročne procese. Ko se variabilnost povečuje, se zakasnitev procesa (čas za odločitev) eksponentno povečuje. V naši raziskavi smo ugotovili, da so organizacije na vrhuncu pandemije potrebovale štiri do šest mesecev, da so se odločile na podlagi tržnih podatkov.

Indeks pritiska v globalni dobavni verigi, prikazan spodaj, nakazuje potrebo po spremembi. Motnje v dobavni verigi ostajajo večje kot kadar koli v zadnjem desetletju. Organizacije morajo spremeniti svoj pristop. Prepoznavnost dobavne verige in nezmožnost vodij dobavne verige, da ponovno razmislijo o svojem pristopu, je problem.

Kaj je vidnost dobavne verige?

Torej, zakaj ne moremo streti tega oreha in rešiti tega problema vidnosti dobavne verige? Zakaj smo obtičali? Četrta industrijska revolucija, 4IR ali industrija 4.0, konceptualizira hitro spremembo tehnologije, industrij ter družbenih vzorcev in procesov v 21. stoletju zaradi vse večje medsebojne povezanosti in pametne avtomatizacije. Leta 1999 je britanski tehnolog Kevin Ashton skoval izraz internet stvari (IoT), da bi opredelil omrežje, ki povezuje ljudi in predmete. Ob objavi je večina ljudi mislila, da je tema znanstvena fantastika. Danes internet stvari – obsežno omrežje povezanih objektov, ki zbirajo in analizirajo podatke ter avtonomno opravljajo naloge – postaja resničnost. Zahvaljujoč razvoju komunikacijskih tehnologij, kot sta 5G in podatkovna analitika, se količina in relevantnost podatkov v realnem času povečujeta. Težava je v tem, da so procesi dobavne verige obrnjeni od znotraj navzven. Posledično ni enostavnega načina za medsebojno delovanje s podatki o kanalih, dobaviteljih in logistiki, ki jih ustvari IoT, razen če ponovno razmislimo o podjetniških arhitekturah.

Vidnost dobavne verige je sledljivost ali sledljivost izdelkov in storitev, vključno s statusom naročila in fizičnimi pošiljkami izdelkov od predelave do prejema. To vključuje logistične aktivnosti in transport ter stanje dogodkov in mejnikov znotraj večnivojskega omrežja. Zasnova učinkovitih rešitev zahteva gradnjo rešitev, ki temeljijo na vlogah, za spodbujanje preskriptivne in napovedne analitike za spodbujanje ukrepanja.

_{Pet lekcij, ki se jih morate naučiti za izboljšanje vidnosti omrežja}

Če se spopadate s črnimi luknjami v vaši dobavni verigi in nezmožnostjo uporabe omrežnih podatkov. Udobno se namestite in razmislite o petih lekcijah iz zadnjega desetletja.

Lekcija 1. Get Clear. Ena največjih težav je uporaba izraza vidljivost brez jasnosti. Preslikajte črne luknje svoje dobavne verige. Razumeti vprašanja zakasnitve in semantičnega usklajevanja.

Čas za akcijo. Oblikujte medfunkcionalno skupino in razmislite o težavah v zadnjem letu. Uporabite ta vpogled, da razumete svojo priložnost za prepoznavnost dobavne verige. Zgradite vodilno koalicijo, da se izognete tržnemu pompu sijočih predmetov in ustvarite delujočo rešitev.

Lekcija #2. Dobavna veriga je ekipni šport. Omogočite pretok informacij v ekipi. Upravljanje podatkov v vidnosti dobavne verige mora zadostiti potrebam več vlog v organizaciji. Dobavna veriga bi morala biti ekipni šport, vendar imajo IT organizacije v večini organizacij vse prej kot ekipo. Težava so različne zahteve in naložbe v IT v senci. Pojdite na zmago in zgradite medfunkcionalno prepoznavnost na podlagi osebnih zahtev glede na vlogo.

Čas za akcijo. Po preslikavi črnih lukenj v dobavni verigi zaradi zakasnitve določite velikost nagrade. Kako dragoceno bi bilo zapolniti te vrzeli in skrajšati čas za pridobivanje podatkov in sprejetje boljše odločitve. Ta odgovor je drugačen za vsako organizacijo, vendar je treba nanj odgovoriti, če želimo napredovati.

Lekcija #3. Tesna integracija povečuje krhkost: zmanjšuje odpornost. Na žalost večina vodij dobavne verige ne razume razlik med integracijo in interoperabilnostjo. Integracija ni rešitev. Namesto tega morajo podatki teči prek različnih tehnologij z minimalno zakasnitvijo s poudarkom na ohranjanju semantične plasti. Dobra novica je, da je to možnost z uporabo NoSQL in pristopov z nizko kodo. Na žalost je le 7 % vodij podjetij inovatorjev, ki so pripravljeni raziskati nove pristope.

Dejavnost: Naučite se novega jezika. Jasno opredeliti razlike in zmogljivosti v pristopih k prepoznavnosti dobavne verige med integracijo in interoperabilnostjo. Ne osredotočite se na integracijo procesov, temveč na sinhronizacijo in harmonizacijo podatkov. V industriji je veliko slabo napisanih RFP, ki samo zmedejo trg.

Lekcija št. 4. Omrežne zmogljivosti so zastale zaradi odkupov in prevzemov. Dobavna veriga je vedno bolj odvisna od omrežnih tokov (pretok blaga in storitev prek več vozlišč in trgovinskih partnerjev). V zadnjem desetletju so zaradi konsolidacije rešitev in odkupov tveganega kapitala inovacije pri gradnji omrežnih rešitev zastale. Žalostna resničnost je, da so zmogljivosti večplastnih omrežnih rešitev v desetletju relativno nespremenjene kljub razvoju tehnoloških možnosti. Ni preprostega načina za spodbujanje interoperabilnosti med trinajstimi primarnimi ponudniki večnivojskega omrežja. (Za podrobnosti glejte opombo.)

Težava? Štirje so. Vsaka omrežna rešitev deluje na otoku. Poleg tega so stalna konsolidacija in odkupi tveganega kapitala preprečili inovacije. Veliki ponudniki, ki so sposobni spodbujati interoperabilnost —Amazon
AMZN
Google in MicrosoftMSFT
— sedite ob strani in napredujte z omejenimi vizijami za poslovne aplikacije. Zmeda vlada z razvojem platform interneta stvari s strani ponudnikov interneta stvari, kot so FourKites, Project 44 in Transvoyant. Ne zamenjujte generiranja signala z možnostjo uporabe podatkov v omrežju.

Kaj storiti? Proizvajalci in trgovci na drobno se morajo razjasniti pri izgradnji omrežnih zmogljivosti in zgraditi nakupovalni center. Ena od težav pri gradnji prepoznavnosti dobavne verige je pomanjkanje jasne vizije in kupca. Trenutni odjemalci obstoječih omrežij morajo prisiliti velike igralce, kot sta SAP in Infor, da spodbujajo interoperabilnost med omrežji z enotno prijavo. Podjetja, ki sodelujejo z Amazonom, Googlom in Microsoftom, jih morajo spodbuditi, da pridobijo serije o gradnji omrežnih zmogljivosti.

Reševanje problema zahteva novo razmišljanje. Ne naredite napake in mislite, da se izboljšanje vidnosti dobavne verige zgodi z uvedbo načrtovanja virov podjetja (ERP) in običajnih aplikacij za načrtovanje. Dve desetletji naložb v IT jasno potrjujeta, da to ni rešitev.

Kaj storiti? Jasno opredelite novo vizijo in raziščite novo razmišljanje z vlaganjem v razumevanje umetnosti možnega zmožnosti spleta 2.0 in 3.0 v analitiki ter pomena in uporabe podatkov v realnem času.

Zaključek.

Prepoznavnost dobavne verige je velika priložnost, a tudi težava. Priložnosti je na pretek, a ostajajo nedosegljive zaradi konvencionalnega razmišljanja.