Novo ime SLB je na prelomni točki za digital in razogljičenje

Za vsako podjetje sprememba imena pomeni tveganje izgube prepoznavnosti blagovne znamke, vsaj kratkoročno. Zdi se, da to še posebej velja za podjetje, ki že skoraj stoletje deluje pod istim imenom. To je nedvomno moralo upoštevati vodstvo podjetja, ki je prvo uporabilo SchlumbergerSLB
imena leta 1934 pri načrtovanju prehoda na enostavnejšo, borzno simbolno usmerjeno spremembo v novo ime SLB.

V intervjuju, opravljenem tik pred božičem, se je Rajeev Sonthalia, predsednik za digitalno in integracijsko družbo SLB, strinjal, da se je zaskrbljenost pojavila, vendar je bila sprejeta odločitev, da bodo koristi pivota blagovne znamke odtehtale morebitne pomanjkljivosti. »Doslej smo bili z odzivom zelo zadovoljni,« mi je povedal.

Ko se ime spremeni je bila napovedana 24. oktobra je v priloženi objavi zapisano, da je bilo ime SLB zasnovano tako, da poudarja »vizijo podjetja za razogljičeno energetsko prihodnost in potrjuje njegovo preobrazbo iz največjega svetovnega podjetja za storitve na naftnih poljih v globalno tehnološko podjetje, osredotočeno na spodbujanje energetskih inovacij za uravnotežen planet. ” SLB verjame, da nova blagovna znamka bolje odraža trenutno osredotočenost podjetja na energetski prehod, vključno z inovacijami in razogljičenjem industrije ter razvojem novih energetskih sistemov.

Vendar je Sonthalia opozorila, da osredotočena širitev ne pomeni, da bo SLB opustila svojo dejavnost naftnih polj. Pravzaprav daleč od tega. "Naša razlaga prihodnosti je, da bo obstajala uravnotežena mešanica energije," pravi. »Torej moramo še naprej spodbujati inovacije na področju nafte in plina, hkrati pa raziskovati poslovne priložnosti, ki presegajo to. Ampak to je absolutno zelo osrednji del naše strategije. Ni poudarka."

Sonthalia opozarja na potrebo po digitalni preobrazbi v osrednjih naftnih in plinskih ter novih energetskih podjetjih SLB. Podjetje ima trenutno več kot 1,500 strank in več kot 85 % od 100 najboljših proizvajalcev energije uporablja njegovo programsko opremo.

»Digital obljublja, da bo pomembno vplival na našo industrijo z zmanjšanjem časov cikla in tveganja, pospeševanjem donosov, povečanjem produktivnosti, hkrati pa zniževanjem stroškov in ogljika,« pravi. "Smo na prelomni točki in digital nam pomaga rešiti izziv cenovne dostopnosti energije, trajnosti in varnosti, tako za našo zapuščeno naftno in plinsko dejavnost kot za nove energetske sisteme prihodnosti."

Ena nedavna poteza SLB združuje stalno osredotočenost podjetja na svoje starejše posle s priložnostjo za širitev v dodatne sektorje. Septembra SLB in Aramco napovedal načrte za sodelovanje pri razvoju digitalne platforme, zasnovane za ustvarjanje trajnostnih rešitev za sektorje, ki jih je težko zmanjšati, v gospodarstvu Savdske Arabije. Koncept bo izkoristiti obstoječe digitalne tehnologije SLB, da bi podjetjem v sektorjih energetike, komunalnih storitev, kemikalij, jeklarstva, cementa in drugih sektorjih, ki jih je težko zmanjšati, omogočili zbiranje, merjenje, poročanje in preverjanje svojih emisij ter od tam ovrednotenje poti do rešitve za dekarbonizacijo.

»To sodelovanje predstavlja priložnost brez primere za obe podjetji, da izkoristita digitalizacijo za spopadanje z enim najbolj kritičnih izzivov naše generacije. Hkrati bi razširil digitalne zmogljivosti v Kraljevini Savdski Arabiji in izkoristil Schlumbergerjev globalni doseg za morebitno zagotavljanje svetovnega vpliva,« je povedal Ahmad A. Al-Sa'adi, višji podpredsednik tehničnih služb pri Aramcu.

»Merjenje ogljika je izziv,« dodaja Sonthalia. »Cilj je tesno sodelovati z Aramcom, da bi lahko pregledno izmerili njihov ogljični odtis in se pomaknili k večji preglednosti in intenzivnemu obračunavanju ogljika. Menimo, da lahko s tem, ko imamo vse na podatkovni platformi, učinkovito prinesemo večjo preglednost in večjo odgovornost za vladno poročanje.«

Sonthalia pravi, da je cilj navsezadnje razvoj nabora digitalnih rešitev, ki jih je mogoče uporabiti ne le v panogah, temveč v kateri koli državi. "To je celotna ideja sodelovanja: biti sposoben razviti platformo kot celoto in nato obravnavati potrebe v Savdski Arabiji ter se nato razširiti zunaj."

To je nekakšna globalna težnja, ki ji lahko sledi podjetje z globalnim obsegom in dosegom. SLB, saj gradi na dediščini svojega predhodnika Schlumbergerja, je takšno podjetje.