Šest strašnih gospodarskih izzivov, s katerimi se lahko soočijo lastniki družinskih podjetij

Lastniki družinskih podjetij se vedno znajdejo skozi negotovost, vendar se je trenutno okolje izkazalo za neverjetno težko krmariti. Lastniki se soočajo z najvišjo inflacijo po letu 1981. Fed močno zvišuje obrestne mere, da bi ustavil spiralo plač in cen. A to bi lahko sprožilo recesijo še letos, meni večina ekonomistov. Vse to se dogaja, ko se zaposlovanje nadaljuje, zapletene dobavne verige pa še dodatno ovirajo poslovanje.

Vau! Kako se lahko lastniki podjetij soočajo s temi izzivi? Na nedavni konferenci S Corporations of America (ESCA), ki je v lasti zaposlenih, so vodstveni delavci nekaterih največjih podjetij ESOP v državi delili svoje poglede. Tukaj je šest poslovnih primatov, ki so jih posredovali:

1. Kratkoročno so naraščajoče obrestne mere največji izziv. Glavni finančni direktorji se morajo osredotočiti na upravljanje obratnega kapitala in zagotoviti, da je bilanca stanja njihovega podjetja močna. Podaljšanje zapadlosti za odpravo pritiskov na kratkoročno financiranje in zavarovanje izpostavljenosti s spremenljivo obrestno mero z zamenjavami ali dolgoročnim posojilom sta lahko modri potezi.

2. Možnost recesije je naslednji najbolj pereč problem in voditelji podjetij so dejali, da so se koraki, ki so jih sprejeli po prvem valu COVID-19 v začetku leta 2020, izkazali za generalno vajo za korake, o katerih razmišljajo: Hitro znižajte stroške, da ohranite denarni tok zaradi nižjih prihodki. Razvrščanje vaših najbolj kritičnih pobud vam bo pomagalo ugotoviti, kje jih je treba zmanjšati, ne da bi ogrozili bistvene funkcije. Proaktivno se obrnite na posojilodajalce in jih seznanite s sprejetimi koraki. Posojilodajalci bodo to cenili in dobra volja bo postavila temelje, če se boste morali obrniti nanje za opustitev posojila ali spremembe.

3. Dolgoročno gledano je inflacija najbolj zaskrbljujoča in morda jo bo težko zajeziti, saj so, kot to vidi svetovalec uprave Ram Charon, vodje podjetij izgubili mišični spomin za spopadanje z naraščajočimi cenami, s katerimi se niso soočili že skoraj 40 let. leta. Delovanje v okolju z naraščajočimi stroški daje prednost skrbnemu določanju cen izdelkov, nadzoru stroškov s premišljenim nakupom in upravljanju obratnega kapitala, ki vključuje ohranjanje terjatev na čim nižji možni ravni. Kot ugotavlja Charon, morajo izvršni direktorji interno sprožiti alarm glede inflacije kot sovražnika št. 1, da zagotovijo, da se finance, kadrovska služba, nabava, trženje in druge ključne funkcije usklajeno odzovejo na izzive inflacije.

4. Ker je zavzetost zaposlenih v teh stresnih situacijah še posebej kritična, povejte svojim zaposlenim, kako naraščajoče obrestne mere, inflacija ali recesija vplivajo na vaše podjetje. Sporočite svojo strategijo za preživljanje težkih časov. To je tudi čas za zbiranje predlogov zaposlenih za doseganje varčnosti in privabljanje strank.

5. Kar zadeva nadarjenost in močan pritisk pri iskanju in zaposlitvi vrhunskega osebja, bi morala vaša kadrovska ekipa sodelovati z vašo vodstveno ekipo, da bi prepoznali in obdržali vaše najboljše kadre. In to je morda pravi čas za strateško pridobivanje talentov, ki bi se prej izkazalo za nemogoče, in za spoznanje, da mlajši talenti iščejo osebni in poklicni razvoj za nadaljevanje svoje kariere.

6. Uspešni izvršni direktorji bodo sklicali »vojni svet« svojih najvišjih vodstvenih delavcev, da pokažejo nujnost trenutnega trenutka in pridobijo njihove poglede na izzive, ki vplivajo na vaše podjetje. Potrebujete svojo vodstveno ekipo, da dojame posledice, da se izogne ​​razmišljanju o lastnem specifičnem silosu in se osredotoči na celotno operacijo, da vaše podjetje preživi težko obdobje.

Direktorji in svetovalci: vodje zasebnih podjetij so spodbujali, da se za svoja stališča obrnejo na upravni odbor in svetovalce. V idealnem primeru bo vaš upravni odbor sestavljen iz direktorjev z različnimi znanji in pogledi. Nekateri bodo verjetno preživeli prejšnje recesijske cikle ali pretekla obdobja inflacije in naraščajočih obrestnih mer ter lahko delijo koristne vpoglede.

Strateško načrtovanje: Če pustimo ob strani vsakodnevne operacije, udeleženci menijo, da je bistveno, da se umaknete in se osredotočite na to, kar vidite kot prihodnost podjetja. Če ste zaključili vajo strateškega načrtovanja, ste dobro premislili o poslovnih ciljih in identificirali bistvene in sekundarne prednostne naloge ter trenutna in prihodnja tveganja. V stresnih časih boste želeli kopičiti kapital, ki podpira najbolj oportunistične pobude, in omejiti vire ali pa v celoti omejiti manj prioritetne ali bolj tvegane projekte. Če takšne vaje še niste opravili, vam bo to zdaj dalo zaupanje v dejanja, ki jih izvajate, in omejilo refleksna, a kratkovidna dejanja, ki škodujejo podjetju.

Združitve in prevzemi: naraščajoče obrestne mere in recesije običajno vodijo do zmanjšanja obsega poslov – in sklenjeni posli so lahko z nižjimi večkratniki, da se znižajo trenutni neugodni poslovni pogoji in odražajo zmanjšane primerljive vrednosti javnih podjetij. Kljub temu lahko visokokakovostna podjetja z močnimi finančnimi izkazi in zagonom vedno najdejo kupce. Ob vseh gospodarskih preglavicah zaznavamo daljše prodajne procese, ki jih poganjata skrbnost kupcev in negotovost prodajalcev. Opomba: Za dobro novico v motnjah bodo podjetja z močnimi bilancami ugotovila, da se jim splača biti proticiklični kupec in pridobiti priložnosti, ki prej niso bile na voljo.

Nazadnje, če tega še niste storili, razvijte strategijo za zaščito svojega interesa v podjetju ali za njegovo preusmeritev, da boste dosegli svoje cilje in cilje svoje družine. Za razvoj premišljenega načrta je potreben čas, in če tega še niste storili, je to priložnost, da začnete strateško razmišljati o povečanju dolgoročne vrednosti podjetja, za katerega ste tako trdo delali.