Singapurski hotelski tajkun Ho Kwon Ping bo ob ponovnem odprtju Kitajske podvojil veje Banyan Treeja

Ustanovitelj in predsednik Banyan Tree Ho Kwon Ping se ukvarja z gradnjo 50 novih hotelov, medtem ko je videti, da je svetovna turistična industrija pripravljena na vrnitev.

H

Po besedah ​​luksuznega hotelirja Ho Kwon Pinga se bodo hoteli po vsej Aziji vračali kitajskih turistov, ki se bodo začeli v drugem četrtletju, pri čemer se pričakuje "pravi porast" med praznikom dela v državi v začetku maja.

»Cene letalskih vozovnic so še vedno zelo visoke in razpoložljivost letov je omejena, tako da medtem ko vsi pričakujemo – in že opažamo – povečanje kitajskih prihodov, pričakujemo, da bo res vzletelo po kitajskem novem letu in verjetno v drugem letu. četrtletju naprej,« pravi Ho, ustanovitelj in predsednik družbe s sedežem v Singapurju Banyan Tree Holdings. "Majske počitnice bodo doživele pravi vzpon."

Novinar, ki je postal hotelir, je svojo verigo luksuznih hotelov vodil skozi številne vzpone in padce v skoraj treh desetletjih na čelu. In zdaj je zaposlen s pripravami Banyan Treeja za vrnitev mednarodnega turističnega trga na raven pred pandemijo – ki je nedavno dobila nenaden zagon, ko je Kitajska nenadoma začela opuščati svojo politiko brez Covida.

Ho pravi, da je njegov Banyan Tree na dobri poti, da do leta 100 poveča svoj portfelj na 2025 hotelov in letovišč, kar bo skoraj podvojilo tisto, kar je imel v lasti in upravljanju pred samo letom dni. Leta 2022 je podjetje dodalo 8 hotelov na Kitajskem, v Indoneziji, na Japonskem, v Savdski Arabiji in na Tajskem, s čimer se je njegov portfelj nepremičnin povečal na skupno 65 v 17 državah.

»Plinovod je močan,« pravi Ho. "Torej tako merim uspeh, ne toliko s tržno kapitalizacijo, ne z dobičkonosnostjo, temveč z bolj celovitim pogledom na to, kje smo danes in smo na dobrem mestu za rast."

Po besedah ​​Hoja je Banyan Tree skoraj dve leti trpel zaradi ničelne zasedenosti, vendar so njegovi obstoječi hoteli v Aziji ob koncu leta 2022 že delovali blizu ravni pred pandemijo, saj so sobe napolnili obiskovalci iz Rusije, Indije in arabskih držav. Nepremičnine podjetja na Tajskem so zabeležile 277-odstotno medletno povečanje prihodkov na razpoložljivo sobo (RevPAR), ki je ključno merilo dobičkonosnosti, v predhodnih rezervacijah prvega četrtletja. Medtem je njihova zasedenost pri terminskih rezervacijah v istem obdobju poskočila za 28 %.

Finančni rezultati podjetja Banyan Tree v prvih šestih mesecih leta 2022 so pokazali jasne znake okrevanja potovanj, ko so njegovi prihodki poskočili za 110 % na 118.6 milijona S$ (89.7 milijona $), kar mu je omogočilo zmanjšanje izgube za skoraj 90 % na 6.8 milijona S$ med isto obdobje. Banyan Tree naj bi svoje rezultate za celo leto objavil februarja.

Zdaj se končno vrača tudi največji segment izhodnega turizma na svetu. Kitajski uradniki so odpravili zahteve za vstop v karanteno in ponovno izdajali potne liste ljudem, da lahko potujejo v tujino. Trip.com, vodilna spletna potovalna platforma v državi, je v začetku januarja sporočila, da so se rezervacije za čezmorska potovanja med luninim novim letom povečale za 540 % v primerjavi z enakim obdobjem lani.

Toda ponovno odpiranje Kitajske še vedno poteka. Država, ki trenutno omejuje prihode tujih državljanov na ljudi, ki potujejo zaradi službe, posla, študija ali družinskih obiskov, še ni začrtala načrta za ponovno odprtje svoje meje za mednarodne turiste za prosti čas. Njena nedavna prekinitev vizumskih storitev za obiskovalce iz Japonske in Južne Koreje v maščevanje zaradi omejevanja vstopa kitajskim potnikom zaradi Covida je dodala negotovost k popolnemu ponovnemu odprtju.

Hotelsko poslovanje podjetja Banyan Tree na Kitajskem v glavnem poganja domači turizem, medtem ko vhodna potovanja predstavljajo »le delček«, pravi Ho. Osrednja vlada spodbuja domači turizem kot del svojih prizadevanj za spodbujanje gospodarstva, ki ga je prizadel Covid. In sektor že kaže znake okrevanja, saj je zabeležil 0.4-odstotno medletno rast domačih potovanj na 52.7 milijona med tridnevnimi novoletnimi počitnicami, ki so se končale 2. januarja, pri čemer so se prihodki povečali za 4 % na 4 milijarde USD, glede na podatkih ministrstva za turizem.

Da bi poskrbeli za cvetoči kitajski srednji razred in mlajše generacije, hotelska veriga uvaja nove blagovne znamke, kot je Garrya, ki so namenjene popotnikom, ki se zavedajo proračuna. In strategija je podjetju dobro služila – njegovi kitajski hoteli so poročali o 23-odstotnem povečanju RevPAR v tretjem četrtletju lanskega leta v primerjavi z enakim obdobjem leta 2021. »Blagovne znamke, ki smo jih uvedli, so namenjene resnično solidnim, cenovno dostopnim hotelom, vendar visoke kakovosti,« pravi Ho. "Tam vidimo, da bo rast."

Robert Hecker, singapurski generalni direktor svetovalnega podjetja Horwath HTL, je optimističen glede potenciala rasti Banyan Tree. »Vsa hotelska podjetja s čezmejnimi dejavnostmi ali željami si želijo rasti in bodo s ponovnim odprtjem Kitajske to končno lahko storila brez omejitev,« pravi. "Banyan Tree je še vedno razmeroma majhno podjetje v smislu svojega omrežja, zato je še vedno veliko priložnosti za rast tako z njegovo osrednjo blagovno znamko kot njeno diverzifikacijo v blagovne znamke, segmentirane po povpraševanju."

Šli smo skozi cunami, šli smo skozi SARS, šli smo skozi finančno krizo ... Vse, kar smo počeli v preteklosti, je bilo kot vaje za veliko in [pandemija] je bila velika.

Ho je zasadil korenine drevesa Banyan Tree pred skoraj štirimi desetletji, ko je zgradil svoj prvi hotel na zapuščenem rudniku kositra v tajskem Phuketu. Podjetje je ustanovil leta 1994, potem ko ni mogel najti operaterja za svoj četrti hotel, ki ni imel obale. Podvig je bil poimenovan po vasi Banyan Tree Bay na hongkonškem otoku Lamma, kjer je Ho preživel tri idilična leta s svojo ženo Claire Chiang, ko je delal kot novinar, ona pa je bila študentka.

Banyan Tree danes ni le lastnik in upravljavec hotelov, ampak ima tudi zdravilišča, galerije, igrišča za golf in luksuzne rezidence. Za razvoj in upravljanje hotelov po vsem svetu je sodeloval z evropskim gostinskim velikanom Accor, medtem ko ima na Kitajskem skupno podjetje za podoben dogovor z razvijalcem nepremičnin China Vanke. Ho pripisuje uspeh podjetja Chiangu, ki deluje kot višji podpredsednik, ker je poskrbel, da se hoteli počutijo kot »domovi«, medtem ko se on osredotoča na gradnjo podjetja.

»Kakšna je razlika med hišo in domom? To so ljudje v njem. Toplota je. To je občutek med ljudmi, ki živijo v tej hiši,« pojasnjuje Ho. "To dejansko zelo dobro zajema vlogo, ki sva jo z ženo ves čas imela v podjetju."

Ho je lani avgusta praznoval svoj 70. rojstni dan, ko je Banyan Tree razširil svoje podružnice v skoraj 70 hotelov in letovišč. Hotelski veteran se je pošalil, da je imeti 80 hotelov, ko jih doseže 80, veliko prepočasi. »Ne morem si privoščiti, da bi bilo tako počasi,« pravi Ho v smehu. »Moji kolegi so obljubili, da bodo to podvojili in imeli 160 hotelov, ko bom star 80 let. Zato sem rekel, 'bomo videli.'«

VEČ OD FORBES

VEČ OD FORBESGlobalna konferenca izvršnih direktorjev Forbes 2022: ključni vpogledi in poudarkiBy Forbesova azijska ekipaVEČ OD FORBESKako vodilni kitajski vlagatelj v zdravstveno varstvo žensk podpira milijarde dolarjev vredna biotehnološka podjetjaBy Catherine Wang |VEČ OD FORBESZakaj je ta Hyundai Scion postal vpliven investitor, namesto da bi se pridružil tretjemu največjemu poslovnemu imperiju Južne KorejeBy John Kang