Preprosti začetki za posodobitev darilnih programov vašega podjetja, da bodo ustrezali današnjim potrebam

Če sta nas zadnji dve leti česa naučili, je to, da v naših lokalnih in globalnih skupnostih obstaja ogromna potreba. Vse pogosteje vidimo, da posamezniki odgovarjajo na to potrebo z vključitvijo filantropije v svoje vsakdanje življenje – z uporabo objektiva družbenih sprememb za sprejemanje osebnih finančnih odločitev, na primer kje nakupovati, vlagati ali delati.

Za delodajalce lahko to vpliva zunaj tradicionalnega poslovanja kot običajno. Kot je navedeno v nedavni študiji Fidelity Charitable, kdaj 70% zaposlenih—in 87 % milenijcev — raje dela za družbeno odgovornega delodajalca, zdi se jasno, da imajo podjetja pomembno vlogo v našem filantropskem okolju.

Toda s toliko dobrodelnimi potrebami in neštetimi načini, kako podjetja in zaposleni vrnejo, je lahko vedenje, kje začeti, presenetljivo. vprašal sem Maeve Miccio, strokovnjakinja za korporativno dajanje pri Fidelity Philanthropic Consulting, za nasvet – povedala je, da lahko vodje na kateri koli ravni z nekaj preprostimi koraki sestavijo sodoben, ustrezen in inovativen darilni program, če pogledamo izven vašega tradicionalnega »korporativnega priročnika«.

Začnite s pošteno oceno, kje ste.

Organizirane priložnosti za prostovoljstvo in usklajevanje donacij zaposlenih v podjetju so pogosti – a pomembni – sestavni deli širšega korporativnega državljanstva ali programov družbene odgovornosti podjetij. Prednosti teh programov so dobro dokumentirane: na vrhu seznama so boljše zaznavanje blagovne znamke, zaposlovanje talentov in ohranjanje zaposlenih. Pravzaprav so zaposleni, ki se ukvarjajo tako z dajanjem kot s prostovoljstvom 57% manj verjetno zapustiti svoja podjetja!

Toda kot vsak program ugodnosti je ključnega pomena, da se redno preverjate, da se prepričate, ali vaš program še vedno dobro deluje. In če danes nimate takšnega programa, obstaja veliko mest za začetek!

Bodite pristni.

Najboljši programi korporativnega državljanstva so pristni in usklajeni s poslanstvom in kulturo podjetja. Ne predstavljajo stališča ali strasti posamezne osebe, temveč odražajo vidike podjetja, njegovih zaposlenih in deležnikov. Kako pa je vse to videti v praksi?

Najboljši podjetniki v svojem razredu razvijejo dolgoročne odnose z neprofitnimi partnerji v svojih skupnostih in jih spoznajo, delo, ki ga opravljajo, in njihove potrebe. Odprt in pošten dialog bi moral obstajati – če se vaši neprofitni partnerji strinjajo, da potrebujejo finančna sredstva, kot je splošna operativna podpora, poslušajte to potrebo in se odzovete nanjo.

Če želite svojim zaposlenim omogočiti pristnost, ustvarite ustrezne darilne programe, ki spoštujejo dobrodelne strasti vaših sodelavcev. To pomeni omogočiti zaposlenim, da izberejo, katere neprofitne namene in organizacije želijo podpreti s svojimi dolarji in časom. Oblikovanje odbora za dajanje zaposlenih omogoča zaposlenim, da usmerjajo filantropski kapital v imenu ekipe – in jim lahko pomaga, da se počutijo bolj povezani z vašimi splošnimi cilji. Pravzaprav, 86% zaposlenih se strinjajo, da bi morali imeti stranke, zaposleni in vlagatelji možnost sodelovati pri korporativnih dajatvah.

Bodite prilagodljivi.

Razmislite o tradicionalnih programih oglaševalskih akcij na delovnem mestu, s katerimi boste svoje zaposlene vključili med generacije. To je lahko videti kot ponudba celoletnega programa ali ponudba posebne priložnosti za tekmo kot odziv na aktualne dogodke.

Pri oblikovanju vaših programov se je pomembno zavedati, da vsi zaposleni nimajo finančnih zmožnosti za darovanje denarja ali časa za prostovoljno delo. Vaše podjetje lahko pomaga zaposlenim z omejenimi viri vrniti tako, da počasti mejnike storitev ali izjemne rezultate z donacijo neprofitni organizaciji, ki jo izberejo. Če ima vaše podjetje manjši proračun za filantropijo, lahko razmislite o tem, da zaposlenim ponudite dodaten plačan prosti čas za prostovoljno delo v neprofitni organizaciji.

Morda boste morali gledati ne samo na potrebe skupnosti na splošno, ampak na notranje potrebe vaših zaposlenih. Sredstva za nujno pomoč zaposlenih zagotavljajo podporo upravičenim uslužbencem, ki imajo finančno težave zaradi različnih težav. Pogosto lahko poslušanje potreb in želja vaših zaposlenih odkrije ključne priložnosti za veliko večji, neposreden vpliv na področjih, na katerih delate.

Uporabite pravično lečo.

Obračuni rasne in socialne pravičnosti v zadnjih letih so ustvarili priložnosti za podjetja, da ponovno preučijo in izboljšajo svoje človekoljubne prakse – kar je lahko vznemirljivo in zastrašujoče. Začnite z nekaj preprostimi vprašanji. Pri neposrednih prispevkih neprofitnim partnerjem upoštevajte sestavo upravnega odbora in osebja organizacije – ali odražajo skupnost, ki ji služijo? Ali aktivno zaposlujejo člane upravnega odbora in zaposlene z različnimi ozadji, identitetami in izkušnjami?

Če ima vaša organizacija skupine virov zaposlenih, jih vključite v te pogovore. Razmislite lahko tudi o tem, da jim zagotovite sredstva ali plačate prosti čas, da prispevate k neprofitnim organizacijam, ki so povezane s temi.

Prav tako lahko pomagate članom vašega osebja, da se vključijo v skupnost, hkrati pa gradijo njihove vodstvene sposobnosti. Na primer, lahko razmislite o tem, da bi zaposlenim ponudili usposabljanje, da jih pripravite na službo v neprofitnem odboru. Se želite globlje poglobiti v to, kako v vse svoje dajalsko delo vnesti objektiv pravičnosti? Ne bojte se poklicati strokovnjakov za korporativno dajanje – imeli bodo za vas veliko konkretnih idej.

Naj bo učinkovit – in se zavežite.

Vaši zaposleni, stranke in skupnosti zahtevajo filantropsko vodstvo od organizacij, kot je vaša. Ker je na vašem krožniku toliko stvari, boste želeli zagotoviti, da bodo vaši korporativni programi darovanja enostavni za izvajanje, upravljanje in financiranje.

Danes se podjetja odmikajo od zapletenih prijav za nepovratna sredstva ali postopkov poročanja, ki so pretirano obremenjujoči za zaposlene in neprofitne prejemnike. Razmislite o iskanju zaupanja vredne dobrodelne rešitve ali partnerja za racionalizacijo nepovratnih sredstev vašega podjetja ali ustreznih darilnih programov.

Ne glede na to, ali razmišljate, kako odgovoriti na resne potrebe svoje skupnosti, ali razmišljate o tem, kako najbolje tekmovati za talente, je lahko program pametnega korporativnega državljanstva rešitev, zaradi katere postanete junak vaše organizacije! Ko ste predani sodelovanju s partnerji skupnosti in dolgoročni podpori zaposlenim, boste pritegnili in obdržali vrhunske talente, vzpostavili smiselne odnose v skupnostih, kjer delujete, in naredili večjo razliko.