Višji voditelji so pod stresom in odpovedujejo — 5 stvari, na katere morate biti pozorni pri vodenju

Nove študije kažejo, da je skoraj tri četrtine višjih vodij izgorelo in bo verjetno zapustilo službo. In ne glede na to, v kateri vlogi ste – ali na kateri ravni ste – to vpliva na vaše delovne izkušnje. Evo, zakaj je višje vodstvo dejavnik, na katerega bi morali biti pozorni, in na kaj bi morali biti pozorni.

Glede na novo študijo s asana, skoraj 70 % višjih vodij pravi, da izgorelost vpliva na njihovo sposobnost sprejemanja odločitev, glede na raziskavo Deloitte in Workplace Intelligence v štirih državah je 41 % višjih vodij pod stresom, 36 % jih je izčrpanih, kar 69 % vodilnih delavcev pa razmišlja o tem, da bi zaradi dobrega počutja odstopili.

Zakaj je pomembno

Višji vodje so ponavadi ogledalo za preostalo organizacijo, in medtem ko organizacijske kulture običajno preživijo določene vodje, je paradoks, da imajo vodje tudi takojšen vpliv – ustvarjajo subkulture v svojih ekipah. Ljudje ponavadi delujejo usklajeno z višjimi vodji v organizaciji (včasih celo ne da bi se tega zavedali), zato imajo vodstveni delavci velik vpliv na vrednote organizacije in načine, kako se stvari izvajajo. Vse to se na splošno odraža v delovnih izkušnjah.

Kaj iskati

Ko so višji vodje nezadovoljni, pod stresom ali iščejo drugo službo, je to pomembno za vse. Ko ocenjujete svoje trenutno podjetje ali razmišljate o novem, je to tisto, kar morate iskati pri vodstvu.

#1 – Iščite voditelje z vizijo

Ena temeljnih nalog vodje je, da postaviti vizijo in smer organizacije – ter vključiti in motivirati ljudi na poti naprej. Če želite imeti odlično službo in varno prihodnost, morate delati v podjetju, ki ima močno vizijo in je usmerjeno v smer, ki vam je pomembna. Poiščite vodje, ki vedo, kam gre organizacija, in vas motivirajo, da se pridružite.

#2 – Iščite voditelje, ki so angažirani in sočutni

Glede na študijo Asana, ko so ljudje izgoreli, jih ima 36 % nižjo moralo, 30 % jih je manj angažiranih in 27 % dela več napak. Poiščite angažirane vodje, saj bodo imeli bolj pozitiven vpliv na ekipo in ljudi okoli sebe. Poiščite tudi vodje z visokimi standardi, ki iščejo odličnost pri sebi in jo omogočajo v svojih ekipah. In iščite voditelje, ki so sočutni. Ko imajo vodje sami večjo blaginjo, so lahko bolj pregledni, sočuten in pripravljen poslušati ker imajo več energije in več lahko dajo drugim.

#3 – Poiščite vodje, ki dobro komunicirajo

Ker ves čas prihaja toliko informacij, je povsem naravno, da glejte na svoje podjetje, da bi imeli smisel o tem, kaj vse to pomeni za vašo panogo, vašo vlogo in osebno varnost zaposlitve. Glede na študijo Asana je pri ljudeh, ki so izgoreli, 25 % bolj verjetno, da bodo napačno komunicirali. Zato poiščite vodje, ki imajo dober občutek za lastno dobro počutje in se lahko izognejo napačnemu razumevanju ali napačnemu dojemanju v tem, kako razlagajo in delijo ključne informacije za vas ali prihodnost podjetja.

#4 – Poiščite vodje, ki dobro sodelujejo

Da bi imeli dobro izkušnjo, mora biti kultura organizacije konstruktivna, inovativna in učinkovito reševati probleme – in to je težko, če vodje ne delujejo usklajeno drug z drugim. Poiščite voditelje, ki dobro sodelujejo, se razumejo in vodijo zdrave razprave. Dokaze o tem boste videli, ko bodo skupaj na odru (bodisi osebno bodisi virtualno) v mestnih hišah. In to boste videli, ko boste sodelovali z drugimi oddelki in slišali ljudi, ki se ravnajo po prednostnih nalogah svojih vodij. Ko vodje cenijo drug drugega in lahko učinkovito dosežejo skupne cilje, je to boljša izkušnja za vse.

#5 – Poiščite pozitivne politike in prakse

Vodje pomembno vplivajo na dobro počutje ljudi okoli sebe in marsikaj lahko ovira odlične delovne izkušnje. Glede na študijo Asana ljudje ponavadi trpijo za izgorelostjo, ker imajo preveč dela (22 %) ali nejasne procese (13 %). In raziskava Deloitte/Workplace Intelligence kaže, da velika delovna obremenitev (30 %) in dolg delovni čas (27 %) ovirata dobro počutje. Morda najbolj zgovorno: 68 % vodij ne naredi dovolj, da bi učinkovito podpiralo dobro počutje.

Razmislite, kakšni so vaši vodje in organizacija podpiranje pozitivnih delovnih izkušenj— z zagotavljanjem smiselnega dela in jasnih procesov, z gradnjo močnih timov, z razvojem vodij, ki znajo učinkovito upravljati v novih pogojih za delo, in z izvajanjem politik, programov in ugodnosti, ki podpirajo dobro počutje.

V seštevku

Kar zadeva delo, so vode nemirne. Inflacija, gospodarstvo in globalna vprašanja ustvarjajo večje grožnje organizacijam in zaposlenim. Vodje so kapitani ladij in njihov lasten občutek dobrega počutja ter predanost organizaciji sta ključnega pomena za njihove izkušnje – pa tudi za izkušnje ljudi okoli njih.