Selfridges se pogumno zavzema za vseobsegajoče ničelne zaveze, a so realne?

Kritični časi zahtevajo pogumne ukrepe in v primeru prodajalca Selfridges to pomeni določitev ciljev neto ničelnih emisij 10 let pred rokom. Leta 2020 so postavili znanstveno utemeljene cilje (SBT) za zmanjšanje emisij v svojih trgovinah, pisarnah in spletni maloprodaji. Njihove emisije so razvrščene na naslednji način: obseg 1 so njihove neposredne emisije iz trgovin in pisarn, 2 so njihove posredne emisije iz energije za napajanje njihovih trgovin in pisarn, 3 pa so emisije, ustvarjene med ustvarjanjem in transportom izdelkov in storitev, ki jih kupujejo, prodati in uporabiti. Selfridges se je zavezal k neto ničelnim emisijam v vseh treh obsegih do leta 2040 in ta cilj objavil danes v svojem poročilu Project Earth.

Za Selfridges Scope 3 predstavlja 95 % vseh emisij trgovca na drobno, vendar so te emisije zunaj njihovega neposrednega nadzora, globoko v dobavnih verigah blagovnih znamk in dobaviteljev, od katerih kupujejo izdelke. Kako bo torej mogoče doseči neto ničelne emisije z malo ali brez nadzora?

OGLAS

Vpliv proti nadzoru

Med poročilom o projektu Earth v trgovini Oxford Street sem govoril z vodjo trajnostnega razvoja v podjetju, Rosie Forsyth, ki je Selfridges opisala kot »združevalca in vplivneža, ki navdihuje trajnostne odločitve« – skrbnika trajnosti, če želite. Trgovec je vmes med potrošniki in dobavitelji blaga, toda ali se lahko njihov vpliv razširi na dobavne verige njihovih dobaviteljev, da zagotovi, da te tretje osebe postavijo in dosežejo ambiciozne cilje zmanjšanja emisij, tako da lahko Selfridges nato doseže svoje? "Selfridges se zavezuje, da bo 10 % naših dobaviteljev glede na emisije, ki zajemajo logistiko in investicijsko blago, imelo SBT do leta 2024," je navedeno v poročilu, a tudi če bo to doseženo, ali bodo SBT določeni in izvedeni pravočasno za cilje leta 2030 in nato do leta 2040? Nikoli ne zanikam ambicij, vendar bi to zahtevalo veliko drastičnih skupnih ukrepov številnih neodvisnih strani, da bi se približali temu cilju.

Poleg tega, če pritisk, ki ga Selfridges izvaja na blagovne znamke in dobavitelje, res valovi skozi dobavno verigo in vodi do dejavnosti za zmanjšanje emisij, kako bo Selfridges temu sledil in meril? Trenutno obstaja 'črna luknja', kjer bi bilo veliko bistvenih podatkov za takšne izračune. In če so podatki tam, so zbrani z različnimi metodami, v več ročnih in digitalnih formatih, in so v lasti posameznih zainteresiranih strani, ki nimajo obveznosti (ali pogosto motivacije), da bi jih delili. Blagovne znamke imajo težave pri dostopu do teh podatkov, kako bi torej lahko Selfridges, ki je še en korak odstranjen?

OGLAS

Merjenje vplivov materiala in izdelka

Trenutno je edini zanesljiv način za ocenjevanje vplivov obsega 3 znotraj dobavne verige, medtem ko je na dosegu roke, uporaba globalno povprečnih podatkov, ki vsebujejo toliko predpostavk kot omejitev. Vendar je na tem področju nekaj dobrih novic. Znotraj obsega 3 so strokovnjaki ugotovili, da so nekateri globalno povprečni nizi podatkov o emisijah surovin zanesljivi zaradi skupnih tehnologij in standardiziranih metod obdelave. Številne podatkovne zbirke, ki ocenjujejo vplive dobavne verige, vključno s TrusTrace in GreenStory, uporabljajo te 'bazne podatkovne nize' in nato vnesejo dodatne primarne podatke iz specifičnih procesov dobavne verige, da se natančneje oceni učinek za določen material ali izdelek. Podjetje Selfridges se je precej potrudilo pri sledenju materialnih vplivov s svojo 'oceno pomembnosti' in kasnejšo programsko rešitev, izdelano po meri, za digitalizacijo materialne sestave vseh izdelkov, ki jih kupujejo, uporabljajo in prodajajo; od papirja do mesa, do bombaža in poliestra. Pri tem so znotraj svoje ponudbe izdelkov identificirali in preslikali 9 ključnih materialov glede na količino.

To je velik in zanimiv preskok, še posebej, ker zajema hrano in modo, kmetijstvo in tekstil. Podatki o količini materiala iz tega orodja so seznanili z okoljskimi in družbenimi smernicami družbe Selfridges, ki jih zahtevajo od vseh dobaviteljev in blagovnih znamk, da jih upoštevajo v upanju, da bodo zmanjšali svoje materialne vplive z boljšim pridobivanjem virov. Kar zadeva modo, sta najobsežnejša materiala, kar ni presenetljivo, bombaž in poliester. Toda ne glede na vso modrost in prizadevanja tukaj je lahko v oklepu luknja.

Podatkovne vrzeli

Obstajajo nizi podatkov o vplivih surovin, ki bi jih Selfridges lahko zanesljivo uporabil. Toda stopnji proizvodnje surovin in vlaken predstavljata le okoli 14 % emisij izdelka (na podlagi Svetovna zbirka podatkov o življenjskem ciklu oblačil ugotovitve). Skoraj 80 % emisij je v fazah predenja preje, predelave tekstila in barvanja: področjih, kjer je dostop do podatkov skoraj nemogoč, tudi če so zabeleženi. če zmanjšanje vpliva surovin je glavna strategija podjetja Selfridges za doseganje ciljev obsega 3, dokazi kažejo, da je neto nič nemogoče. Hipotetično, tudi če bi vsem njihovim dobaviteljem uspelo pridobiti surovine s polovico trenutnega učinka emisij, bi to zmanjšalo emisije obsega 3 samo za 7 %, ko se je Selfridges zavezal, da bo »zmanjšal absolutne emisije toplogrednih plinov obsega 3 iz kupljenega blaga in storitev za 30 % do leta 2030«. Zaprosil sem za več podrobnosti o tem, ali se bo večina vplivov emisij (ki so v fazah predelave vlaken in tekstila) iskala in kako bi se lahko premagal podatkovni izziv, ter bom pravočasno zagotovil posodobitve.

OGLAS

No, to je postalo precej globoko, precej hitro, glede na to, da je bilo izhodišče maloprodajno trajnostno poročilo o zmanjševanju emisij in lajšanju ekološke skrbi kupcev. Med sestankom je generalni direktor podjetja Selfridges Andrew Keith pojasnil, da »80 % naših kupcev skrbijo podnebne spremembe« in mnogi od njih pričakujejo, da jim bo Selfridges pomagal pri sprejemanju 'bolj trajnostnih' nakupovalnih odločitev. Vloga podjetja Selfridges je v tej potrošniški sliki jasna in seveda mora profitni trgovec rasti in še naprej prodajati več izdelkov. Nadaljnje vprašanje, ki sem ga postavil v nadaljnjem e-poštnem sporočilu, je bilo, ali poslovna strategija zahteva prodajo več izdelkov iz leta v leto, da bi dosegli rast in dobičkonosnost. Ponovno bom posredoval posodobitve, ko jih bom prejel.

En nadaljnji cilj v poročilu je, da si Selfridges prizadeva za 45 % transakcij iz krožnih izdelkov (ki jih opisujejo kot nadaljnjo prodajo (rabljeno), najem, popravilo, ponovno polnjenje ali recikliranje). "Reciklirano" v tem kontekstu pomeni, da vsebuje najmanj 50 % certificiranih recikliranih materialov, kot je pojasnila Rosie Forsyth. Ni jasno, kaj pomeni teh 45 % števila transakcij v smislu zmanjšanja emisij ali kako bi se to merilo. Jasna pa je razsežnost izziva, glede na to, da le 1 % prodaje trenutno prihaja iz "krožnih" izdelkov.

OGLAS

Dosedanji napredek Selfridgesa

Selfridges je v letu 13 dosegel 1-odstotno zmanjšanje emisij obsega 2 in 2021 in si prizadeva za nadaljnje 51-odstotno zmanjšanje od leta 2022 do 2030 v primerjavi z njihovim osnovnim letom 2018.

Za obseg 3 Selfridges do danes ni poročal o napredku, vendar se zavezuje, da bo do leta 30 zmanjšal absolutne emisije iz kupljenega blaga in storitev za 2030 % glede na izhodiščno leto 2018. Če želimo to doseči, se zdi, da bo ključnega pomena zmanjšanje emisij, ki nastanejo pri predelavi preje in tekstila, toda s predhodno pojasnjenimi izzivi in ​​ovirami je pot pred nami videti nerodna. Eden od vzvodov bi lahko bila določitev geografske lokacije predelave preje in tekstila za izdelke v njihovem orodju za kartiranje programske opreme in sklepanje o energetski mešanici v teh državah, da bi ugotovili delež obnovljive energije.

Vzvodi in omejitve za zmanjšanje emisij Scope 3

Lokacije tekstilne proizvodnje z največjo zalogo obnovljive energije ponujajo takojšnje in jasne priložnosti za zmanjšanje vpliva, vendar je to spet v dobavni verigi in na dosegu roke od Selfridges. To je tudi tvegana strategija v smislu stroškov in socialne pravičnosti, ker se države proizvajalke na globalnem jugu v primerjavi s tistimi na globalnem severu borijo za dostop do infrastrukture za obnovljivo energijo; Prebeg iz proizvodnih držav, kot so Kitajska, Bangladeš in Indija, bi pomembno vplival na preživetje tekstilnih in oblačilnih delavcev v teh državah, kjer je nedvomno izdelanih veliko izdelkov, ki jih Selfridges prodaja. V primeru podjetja Selfridges bi bilo tudi v nasprotju z njihovo temeljno vrednostjo, da »Vodimo z namenom [in] sprejemamo trajnostne odločitve, ki prispevajo k boljši prihodnosti«.

OGLAS

Naslednji koraki vključujejo "razvoj robustne metodologije za merjenje našega obsega 3 odtis in časovni načrt, ki nas bo pripeljal do ničelne vrednosti do leta 2040," glede na poročilo. Toda zapletenosti je veliko in kar zadeva 95 % izpustov Selfridges, načrt napada še ni definiran ali, kar je bistveno, vzpostavljen.