Sarah Kate Ellis, predsednica in izvršna direktorica GLAAD, o moči medijev in zastopanju LGTBQ, 1. del

Današnji svet je precej drugačen, kot je bil še pred nekaj leti, in veliko tega lahko pripišemo prizadevanjem za večjo vključenost in raznolikost na delovnem mestu, v vodstvu in v medijih, ki jih vidimo vsak dan. Kot družba izbiramo, katere zgodbe bomo povedali, čigave glasove bomo slišali, ta izbira pa vpliva na to, kako vidimo in razumemo svet in drug drugega. Pričevanje temu, kako odkrito milenijci in generacija Z sprejemajo ideale vključenosti in pristnosti, mi daje upanje za prihodnost, v kateri bo lahko vsak popolnoma to, kar je in doseže svoj največji potencial. Kljub temu je skupnost LGBTQ močno oblegana, saj državo preplavlja neizprosen val zakonodaje proti LGBTQ in še posebej ostre zakonodaje proti transseksualcem (samo v zadnjih dveh tednih je prepovedala skrb za transspolne mlade, ki potrjuje spol učinek v Utahu, Tennessee pa je nadaljeval z predlogom zakona, ki bi takšno oskrbo kriminaliziral, kljub močnemu nasprotovanju zdravnikov ter stališču Ameriškega zdravniškega združenja in Ameriške akademije za pediatrijo, da je oskrba, ki potrjuje spol, medicinsko potrebna za transspolne otroke in mladostnike. ).

Sredi te dihotomije je GLAAD, globalna sila vredna 50 milijonov dolarjev, ki se spopada z nekaterimi največjimi ovirami, s katerimi se danes sooča skupnost LGBTQ. Od Hollywooda do videoiger do tega, kako redakcije poročajo o prepovedih knjig, si GLAAD prizadeva vplivati ​​na kulturne spremembe tako, da zagotavlja, da so zgodbe LGTBQ pripovedane (in pristno pripovedane). Kot bo potrdil vsak pisatelj, je v zgodbah, ki jih pripovedujemo, moč. Pripovedovanje zgodb lahko razširi naš pogled na svet; ljudem pomaga, da se počutijo videne in razumljene, navdihuje in odpira naše misli za nove možnosti ter lahko ustvari empatijo, razumevanje in sočutje. S tem v mislih sem se pogovarjal s predsednico in izvršno direktorico GLAAD Sarah Kate Ellis o trenutnih globalnih prizadevanjih in pobudah GLAAD, njeni karieri in o tem, kako je razvila organizacijo iz 3 milijone dolarjev vrednega nadzornika medijev v institucijo, kakršna je danes, ter o njenih načrtih za prihodnost.

Liz Elting: Hvala, ker ste si danes vzeli čas za pogovor z mano. Ali lahko bralcem poveste nekaj o sebi, svoji karieri in kako vas je to na koncu pripeljalo do GLAAD?

Sarah Kate Ellis: Vedno sem delal na stičišču medijev in kulture ter imel strast do pripovedovanja zgodb, ki jih je treba povedati. Delal sem v medijih in z ženo Kristen pisal knjigo z naslovom Dvakrat—o tem, kako sva bili obe noseči hkrati—ko sem prvič prišla v stik z GLAAD-om. Želela sem uporabiti našo knjigo, da bi spremenila lezbične mame, kot smo mi, zato smo se obrnile na GLAAD za medijsko usposabljanje in strategijo. GLAAD je bil ključnega pomena pri razširjanju naše zgodbe, tako da sem, ko je bila odprta vloga vodenja organizacije, sledil temu s ciljem ustvariti boljši svet za svojo skupnost in za svoje otroke.

Ko sem leta 2014 začel delati pri GLAAD-u, je organizacija močno primanjkovala sredstev in infrastrukture. Upravni odbor mi je postavil ultimat: ali obrnite organizacijo ali jo zaprite. Vedel sem, da svet potrebuje GLAAD. Hitro sem zaposlil ključne sodelavce, razvil filtre za zagovorniško delo, ki smo ga prevzeli, in utrdil organizacijo prek nekaterih velikodušnih financerjev in donatorjev, ki so verjeli v naše poslanstvo.

Elting: Za tiste, ki organizacije ne poznate, kako bi povzeli delo, ki ga opravlja GLADD?

Ellis: GLAAD je posrednik kulturnih sprememb. Zastopamo LGBTQ osebe in teme, kjer se ustvarja kultura – od Hollywooda do Davosa, od angleških in španskih uredništev in televizijskih postaj do video iger. Zavzemamo se za pošteno in natančno zastopanost LGBTQ v teh krajih, ker bo dosegla širšo javnost z zgodbami, ki spremenijo srca in misli. Ustvarjamo tudi kampanje za ukrepanje glede vprašanj LGBTQ.

Elting: Kako se je GLAAD spremenil v zadnjih osmih letih vašega mandata?

Ellis: V zadnjih osmih letih se je GLAAD razvil v tri glavne kategorije, od katerih vsaka vpliva na drugo: miselnost, organizacija in finance.

Spremenili smo pogled nase kot organizacijo. V zvezi z našim prvotnim poslanstvom medijskega zagovarjanja smo se prilagodili vzponu družbenih medijev in posledično svetlobni hitrosti cikla novic. Pripeljali so me, da posodobim GLAAD na podlagi spreminjajoče se medijske krajine, kar je pomenilo, da smo se naučili razmišljati in se obnašati s temeljno agilno miselnostjo. Zdaj je naše osebje sprejelo to agilno miselnost, da sledi ciklu novic, sledi spremembam v medijih, se prilagaja in tudi nadaljuje z zagovarjanjem.

Ta drznost v razmišljanju je vodila do pomembnega premika v naši organizacijski strukturi. Primer tega je bila ustanovitev medijskega inštituta GLAAD, ki nam je omogočil, da smo kodificirali veliko dela in razširili veliko naših programov. Preko inštituta svetujemo podjetjem, redakcijam, studiem, omrežjem, da nadgradijo LGBTQ vsebine in programe. Prav tako podpirajo GLAAD in ekipo.

Zaradi teh sprememb se je GLAAD finančno močno povečal. Iz krajev, kot je fundacija Ariadne Getty, sem vodil neverjetna darila, ki so spremenila igro, zdaj pa je naš obseg preprosto širši. Zdaj imamo korporacije, fundacije, posamezne filantrope in majhne donatorje. Razpršili smo naš portfelj donacij in podpore, kar nam omogoča, da povečamo naše zagovorniško delo in se lotimo novih projektov in industrij, da ustvarimo spremembe. Na nas ne gledam kot na dobrodelno organizacijo, gledam na nas kot na naložbo v družbo .

Elting: Ali lahko spregovorite o svojem pristopu do zagovorniškega dela GLAAD s poslovnega vidika? Kaj se lahko drugi naučijo iz rasti GLAAD-a?

Ellis: Če pogledate raznoliko paleto panog in blagovnih znamk, v katerih delamo, je to pravi dokaz za dejstvo, da so LGBTQ osebe del vsake družine, skupnosti in delovnega mesta. Voditelji podjetij in medijev vlagajo ogromno energije, da bi danes LGBTQ in druge raznolike skupnosti delale bolje. Glede na to, da število LGBTQ ljudi narašča, je to najpomembnejša težava pri zaposlovanju talentov. Naše delo se je spremenilo iz zgolj psa čuvaja v vlogo vira – kajti če se podjetja in mediji pravilno vključijo, je to zmaga ne le zanje, ampak tudi za skupnost LGBTQ.

Elting: Kakšno vlogo GLAAD vidite danes?

Ellis: Prejšnji teden Govoril sem na panelu LGBTQ med letnim srečanjem Svetovnega gospodarskega foruma v Davosu. GLAAD je bil na terenu, da bi ozaveščal LGBTQ osebe in vprašanja, kjer se voditelji gospodarstva in geopolitike zberejo v Davosu, da bi določili globalno agendo. Bil sem na panelu WEF in razpravljali smo o dejstvu, da so osebe LGBTQ kriminalizirane v skoraj 70 državah, in govorili o tem, kako in zakaj lahko podjetja igrajo vlogo v gibanju LGBTQ. GLAAD je sodeloval tudi z Accenture in Partnerstvom za globalno enakost LGBTIQ+ pri obrnite promenado v Davosu v mavrico za eno noč z organiziranjem več kot 15 večjih podjetij, da svoja prizorišča v Davosu osvetlijo v mavrici. To je poslalo veliko sporočilo solidarnosti svetovni skupnosti LGBTQ. Davos je bil odličen primer, kako lahko GLAAD izobražuje industrijo, vključi in ustvari vidne aktivacije okoli LGBTQ oseb ter si prizadeva, da bi globalno podjetje ostalo vključeno in vključeno v naš nadaljnji boj.

Elting: Ali lahko govorite o pobudah GLAAD za spodbujanje zastopanja LGBTQ v medijih in zakaj je zastopanje tako pomembno? Kako mediji, ki jih uživamo, vplivajo na naša življenja? In kako deluje GLAAD, da bi dosegel pozitiven učinek?

Ellis: GLAAD so leta 1985 ustanovili vizionarji, ki so vedeli, da bo sprejemanje raslo, če bi lahko humanizirali življenja LGBTQ, in imeli so prav. To, kar ljudje vidijo v medijih, močno vpliva na to, kako ljudje ravnajo drug z drugim in na vsakodnevne odločitve v šolah, dnevnih sobah, pisarnah, sodiščih in po vsej naši kulturi.

V 2020 smo opravili raziskavo s P&G, ki je pokazala, da bodo Američani, ki niso LGBTQ in so bili v medijih izpostavljeni LGBTQ osebam, bolj verjetno sprejeli LGBTQ osebe in podpirali vprašanja LGBTQ.

Medijski inštitut GLAAD sodeluje z mediji v zakulisju pri posvetovanju o pripovedovanju zgodb LGBTQ. Naša ekipa za kampanje se nato osredotoči na javne kampanje in odgovornost. Dali vam bomo priročnik za reprezentanco, ne bomo pa vam dali prehoda. Pred kratkim smo poklicali New York Times zaradi pristranskega in škodljivega poročanja o tem, ki je naperjeno proti trans.

Elting: V zadnjih nekaj letih je bilo po vsej državi uvedenih na stotine zakonov proti LGBTQ. Kaj dela GLAAD, da bi se z njimi soočil?

Ellis: Samo v prvem mesecu leta 250 je bilo uvedenih več kot 2023 zakonov proti LGBTQ in toliko jih poskuša omejiti življenja transspolnih mladih, najbolj marginalizirane skupine v naši skupnosti. Ti strogi predlogi zakona so po naravi kruti in na najgrši način stigmatizirajo transspolne mlade.

Moja ekipa sledi tem predlogom zakonov in dela v izbranih državah, da bi z lokalnimi organizacijami in voditelji spregovorila proti njim. Prevzemamo najboljše prakse zagovorništva GLAAD na nacionalni ravni in jih prenašamo na lokalno raven tako, da izobražujemo novinarje o tem, kako pokrivati ​​ta vprašanja, in spodbujamo lokalna podjetja in ugledne osebe, da spregovorijo proti tem zakonom.

Toliko zagovarjanja LGBTQ in drugih družbenih vprašanj za marginalizirane skupnosti temelji na varnosti – varnosti vaših potrošnikov LGBTQ, zaposlenih LGBTQ ali zaposlenih z otroki LGBTQ. Ne gre za politiko, gre za človekove pravice.

Pogovor je bil urejen in zgoščen zaradi jasnosti.