Reforma prejemkov vodilnih za uskladitev z vrednostjo deležnikov

Nadomestilo direktorja je nekoč pomenilo velikodušno plačilo in privlačne pakete ugodnosti. Zdaj so vodilni delavci in direktorji odgovorni, da bodo odločitve in strategije bolj pregledne. Številne organizacije se pripravljajo na dolgo življenjsko dobo z reformo nagrajevanja vodstvenih delavcev, da bi se uskladile z vrednostjo deležnikov.

Glede na zaskrbljenost zaradi tesnega trga dela in gospodarske recesije na obzorju organizacije ščitijo delavce in dajejo prednost deležnikom z reformo plačil vodstvenih delavcev. Za spodbujanje dolgoživosti in ohranjanje dobrega ugleda morajo podjetja bonuse in spodbude uskladiti z dolgoročnimi poslanstvi podjetja.

Pobude, ki podpirajo raznolikost, pravičnost in vključenost (DEI) ali okoljsko, socialno in korporativno upravljanje (ESG) se pojavljajo v sejnih sobah podjetij. Namesto da bi se osredotočale na kratkoročne meritve rasti in produktivnosti, se korporacije razvijajo tako, da izpolnjujejo potrebe deležnikov: delavcev, potrošnikov, skupnosti in vlagateljev.

Meritve ESG se nanašajo na naslednja merila:

• Okolje: podjetja za energijo in vire, ki jih porabijo, in odpadki, ki jih ustvarijo.
• Družba: odnosi, ki jih podjetja negujejo znotraj skupnosti, vključujejo, a niso omejeni na raznolikost, pravičnost in vključenost (DEI).
• Upravljanje: notranje prakse in postopki, ki sledijo zakonodaji, predpisom in pričakovanjem zunanjih delničarjev.

Večina podjetij, ki skrbijo za uspešnost ESG, je videla višji kapitalski donosi. Kako lahko torej člani upravnega odbora reformirajo nagrajevanje vodstvenih delavcev, da bodo ustrezali današnjemu gospodarskemu okolju in prinesli dolgoročne, dragocene rezultate?

Določite potrebe ključnih deležnikov

Ker so viri omejeni, morajo direktorji najprej uskladiti glavne cilje podjetja s potrebami deležnikov, ki so najpomembnejši za uspeh podjetja.

Ključne zainteresirane strani so zelo vložene in nanje uspeh podjetja najbolj vpliva: zaposleni, ki imajo ključne vloge v proizvodnji, stranke, ki ponujajo potencial za rast prihodkov, bistveni dobavitelji in drugo. Konkurenti so prav tako pomembni deležniki, saj informirajo poslovni razvoj in strategijo. Tudi skupnosti omejujejo ali podpirajo delovanje.

Po opredelitvi prednostnih vprašanj v zvezi s potrebami deležnikov bi morala podjetja zagotoviti, da pobude in strategije:

• Izkoristite pomembne priložnosti ali obravnavajte pomembna tveganja
• Govorite o rasti na bistvenih trgih
• Lahko se odpravi s trenutnimi zmožnostmi organizacije
• Ponudite pozitivne rezultate za ključne deležnike brez škode za druge

Upravni odbori bi morali tudi ugotoviti, ali so partnerstva potrebna in ali poslovni stroški presegajo koristi.

Določite ključne spodbude in meritve pri reformi prejemkov vodstvenih delavcev

Današnji poslovni deležniki temeljijo na vrednotah in meritve deležnikov se oblikujejo okoli postopkov ESG. Potrošniki, zaposleni in vlagatelji, ki temeljijo na vrednotah, so glasni, ko poslovne prakse niso v skladu s temeljnimi vrednotami in poslanstvom celotnega podjetja. In javne zagovorniške kampanje pogosto povzročijo nepopravljivo škodo blagovni znamki podjetja.

Z naraščajočim družbenim pritiskom na korporacije, da poudarjajo strategije ESG, se vlagatelji bolj osredotočajo na odgovornost vodstvenih delavcev prek nadomestil. Na primer, leta 2021 skoraj 600 milijonov dolarjev plačanih podjetjem S&P 500 Glass Lewis pravi, da je bila določena z meritvami ESG.

Toda reforma nadomestil vodilnim je manj motnja statusa quo in bolj priložnost za doseganje rezultatov, ki so dolgoročno najpomembnejši. Vključnost ESG in meritev deležnikov je navzven obrnjen pokazatelj zavezanosti podjetja.

Po opredelitvi ključnih deležnikov bi morali upravni odbori zožiti predhodne spodbude. Obstaja veliko drugih načinov, kako ohraniti odgovornost organizacij, na primer javno poročanje, ki ga večina podjetij že izvaja.

Tukaj je nekaj dejavnikov, ki jih direktorji upoštevajo pri izbiri spodbud za vključitev v kompenzacijo vodstvenih delavcev:

• Nenamerne posledice, kot je izguba službe zaradi zmanjšanja količine odpadkov in zaprtja obratovanja. Spodbude zahtevajo popolno analizo stroškov in koristi.
• Pripravljenost upravnega odbora, da ostane pregleden za vlagatelje, če plačilne spodbude ne uspejo. Če so direktorji živčni glede delitve morebitnih neuspešnih spodbud, bi morali te spodbude ponovno razmisliti.
• Ne glede na to, ali lahko zahtevani podatki odražajo materiale za merjenje uspeha, je dober ugled bistvenega pomena, vendar ga je težko opredeliti v meritvah, ki upravičujejo spodbude in nadomestila.

Uskladite ESG in meritve deležnikov s plačilom vodstvenih delavcev

Ko upravni odbori in vodstvo določijo potrebe deležnikov in zanesljive spodbude, lahko oblikujejo strategijo, kako te prednostne naloge pretvoriti v nadomestila.

Notranji in zunanji cilji običajno določajo strategije. Notranji cilji ali vložki merijo napredek pri zaposlovanju DEI, na primer, ali naložbe v čisto energijo. Vnosi spremljajo tudi porabljene vire. Zunanji cilji obravnavajo pomisleke zainteresiranih strani, kot sta proizvodnja in vpliv na skupnost.

Nekateri načini za izvajanje teh kompenzacijskih načrtov vključujejo:

• Bonusi: letno vključite ESG in meritve deležnikov v nasprotju z dolgoročnimi načrti spodbud.
• Preglednice: izvajati spodbude, ki temeljijo na štirih ali petih merljivih ukrepih, ki določajo izplačilo, kar je praksa, ki je običajno sprejeta zgodaj v podjetjih, ki jih vodi ESG, in je koristna pri zagotavljanju preglednosti.
• Modifikatorji: merljive mere, ki povečujejo ali zmanjšujejo nagrade. Na primer, 10–20 % izplačila spodbude pade, ko cilji niso doseženi – prav tako se 10–20 % spodbude poveča zaradi napredka.
• Ovire: merljive ukrepe, ki morajo biti izpolnjeni za aktiviranje načrtov spodbud. Ta možnost je privlačna za podjetja, ki želijo dokazati, da je njihova zavezanost meritvam ESG osnovna prednostna naloga in da mora uspešnost preseči pričakovanja deležnikov.

Ne glede na to, ali se podjetje odloči nadaljevati z reformiranimi načrti nadomestil, bi morali upravni odbori upoštevati več kot le podatke. Tekmovalci lahko z zaželenimi paketi pritegnejo tudi vrhunske talente.

Današnje poslovne potrebe so odgovor na čase brez primere; zaposleni zahtevajo dramatično spremembo prioritet, delodajalci pa poslušajo. Ko so meritve ESG tako pomembne za vodilne kot za deležnike, zadovoljstvo vodi do dolgoročnih rezultatov, ki so pomembni za prihodke in ugled podjetja.

Da bi zagotovili napredek k podjetju z višjo vrednostjo, bodo morali upravni odbori notranjim in zunanjim zainteresiranim stranem premišljeno posredovati strategije in spodbude. Reforma plačil vodstvenim delavcem za uskladitev z vrednostjo deležnikov dokazuje, da je odgovornost pomembnejša od kratkoročnih meritev rasti in produktivnosti.