Perspektiva poganja napredek ali nevarnost

Našo realnost opredeljuje način, kako vidimo svet. Kot ljudje nenehno sprejemamo in obdelujemo informacije okoli sebe. Zaradi tega nenehnega vnosa je naravno, da se zanašate na svoja ustaljena prepričanja, da zapolnite vrzeli in ustvarite popoln pogled na svet.

Če upoštevamo človeško prilagodljivost kot celoto, je to dragocena evolucijska veščina, a s stališča poslovnega vodenja lahko hitro pripelje do propada podjetja. Dolgotrajna prepričanja, ki niso v skladu z resničnostjo, lahko vodijo do slepih peg, napačnih presoj in slabih odločitev.

Poglejmo vašo perspektivo in ocenimo, kako vpliva na potek uspeha vaše organizacije.

Kako trenutno vidite stvari?

V človeški naravi je, da definiraš svoja prepričanja. Pa ne mislim samo na vaša politična ali verska prepričanja. Ljudje nenehno ustvarjajo sisteme prepričanj o vseh vidikih svojega življenja. Učinkoviti poslovni vodje morajo nenehno dvomiti v te uveljavljene predpostavke, da se prilagodijo našemu nenehno spreminjajočemu se svetu. Način, ki ste ga počeli prej, morda ni najboljša pot naprej.

Tukaj je nekaj vprašanj, ki vam bodo pomagala bolje razumeti trenutno stanje pogleda vaše vodstvene ekipe na stvari.

• Ali vaše podjetje aktivno raziskuje nove trende in kako bi ti lahko vplivali na prihodnost vaše industrije?
• Ali so člani ekipe spodbujeni, da izpodbijajo ustaljeni način delovanja podjetja, da bi odkrili zastarele procese in prepričanja?
• Ali sta učenje in raziskovanje ključni del kulture vašega podjetja?

Če ste na vsa ta vprašanja odgovorili pritrdilno, je perspektiva vaše vodstvene ekipe verjetno na dobrem mestu. Verjetno je pripravljen rasti in se prilagajati, ko odkrije nove informacije. Če ste na eno ali več od teh odgovorili ne, niste edini. Mnoga podjetja postanejo žrtev lastnih utrujenih perspektiv. Prvi korak k izboljšanju je prepoznati, da obstaja težava.

Kateri so opozorilni znaki?

Zastarela perspektiva lahko zelo hitro negativno vpliva na uspeh podjetja. Poglejmo nekaj pogostih znakov, da podjetje posluje s slabo perspektivo.

• Med postopkom odločanja se rastoči tržni trendi in raziskave, preverjene pod pritiskom, ne upoštevajo temeljito. Ukrepi se izvajajo na podlagi omejenega obsega informacij.
• Vodstvo meni, da so prejšnji uspehi pokazatelj prihodnjih uspehov. Z drugimi besedami, preveč so prepričani, da bo podjetje zmagalo, čeprav podatki o trgu kažejo drugače.
• V kulturo podjetja je vgrajen občutek nostalgije, ki zavira inovacije. Stari način dela običajno ni najboljša pot naprej, zato bo držanje zastarelih idej dolgoročno samo sabotiralo rast.

Kakšna je pot naprej?

Zdaj, ko bolje razumete zdravje perspektive vaše vodstvene ekipe, je tukaj nekaj nasvetov, kako ohraniti zdravje skozi čas.

• Poiščite področja, kjer se operativna prepričanja in realnost ne prekrivajo. Da bi lahko sprejemali dobre odločitve, med tema dvema ne sme biti prekinitve. Tu mora priti do organizacijskih sprememb.
• Sprejmite dejstva, ne glede na to, kako brutalna so. Če dejstvo destabilizira uveljavljeno domnevo, ga je vredno preučiti z večjo razsodnostjo.
• Ko odkrivate nove resnice, bodite odprti. Tudi nove in ustrezne informacije se lahko hitro spremenijo v še eno izkrivljeno prepričanje, če se jih oklepamo dlje, kot je potrebno.
• Glejte na dinamiko trga kot na stalen tok priložnosti in ne kot na stalen problem, s katerim se je treba ukvarjati. Sprememba je edina gotova stvar v življenju, zato se lahko odločite, da jo sprejmete mirno.