Netflix-Ubisoft, Disney-Nintendo in megamedijske združitve, ki jih ne potrebujemo

Konsolidacija se dogaja po vsej industriji video iger, pri čemer množični založniki skoraj vsak mesec požirajo manjše, in pogosto se lahko zdi, kot da gremo proti prihodnosti, v kateri bodo vsako videoigro izdali Microsoft, Sony, Nintendo ali Embracer Group.

Toda nova napoved pravi, da lahko konsolidacija začne dobivati ​​drugačno obliko. Bloombergov Lucas Shaw verjame da bodo naslednje velike združitve med televizijskimi storitvami/studii in igralniškimi podjetji. Začeli bodo kupovati drug drugega, da bi ponudili večjo sinergijo.

Tukaj je tisto, kar Shaw pravi o potencialno združeni prihodnosti zabave:

»Igerniško podjetje bo kupilo TV podjetje ali TV podjetje bo kupilo igralniško podjetje. Vsako veliko tehnološko in medijsko podjetje poskuša prodati paketne storitve. Apple prodaja enega. Amazon prodaja enega. Disney ga poskuša prodati. Microsoft ga nekako prodaja. Pretakanje glasbe in videa sta glavni komponenti teh paketov. Toda razen Microsofta nihče ni zares razbil igralne komponente.

Zabavna podjetja medtem že eksperimentirajo z interaktivnim pripovedovanjem zgodb in naročajo televizijske serije in filme, ki temeljijo na video igrah.

Zdi se neizogibno, da se bosta ta dva svetova zbližala. Če lahko Netflix ali Disney ponudita priljubljene igre kot del svojega paketa storitev, lahko zvišata cene in zmanjšata odliv. Enako velja za Amazon in Apple, ki sta imela doslej težave pri igricah. Podjetje za igre na srečo bi lahko kupilo TV podjetje, da bi izkoristilo svoj IP in ponudilo svoje programe v svojem vesolju iger.”

Težava pri tem je, da narobe razume trg in se zdi, da ga ne registrira v celoti tok stanje nekaterih akterjev na trgu.

Ena težava je, da obstaja omejitev glede tega, kaj lahko TV ali razvedrilno podjetje stori, če kupi založnika video iger. Če je ideja tukaj prodajati »paketne storitve«, kot vam naročnina na Disney Plus prinese kup iger EA, tukaj pogrešamo glavno komponento, da ni tako, kot da na Disney Plus vržete kup ploščic iger. Nekaj ​​takega bi moralo v celoti temeljiti na oblaku, tehnologija, ki sicer obstaja, vendar še zdaleč ni dokazana in trenutno predstavlja majhen kos industrije. Samo Microsoft je res toliko vložil v prostor v oblaku in je še vedno močno odvisen od prenosa naslovov Game Pass neposredno v osebne računalnike ali Xboxe, ki jih izdeluje. Google Stadia je pravkar popolnoma propadla po letih poskusov prodreti na trg in narediti pretakanje iger mainstream.

Druga možnost je, da bi morali govoriti o popolnoma drugačni vrsti video igre, kot je tisto, kar Netflix začenja početi s svojimi izvirnimi igrami, ki so večinoma namenjene igranju na iPadih ali telefonih v aplikaciji. To so lahko »dodana vrednost«, vendar v nobenem smislu niso nazivi trojnega A.

Tudi mi smo že bili na tej poti. Disney je na primer objavljal veliko videoiger, dokler se večinoma niso odstranili s tega trga in namesto tega začeli licencirati svoje IP-je. Zato imamo igre Star Wars in Marvel ducata različnih podjetij, kjer Disney na koncu prejme plačilo, vendar ne nosi odgovornosti za razvoj in izdajo samih iger. Torej ne morete kar reči: "Disney bi moral kupiti založnika iger in dati vse igre Star Wars in Marvel na Disney Plus v paketu." To sploh ne gre tako.

Nasprotno pa podjetje za igre na srečo, ki kupi televizijsko podjetje, spregleda enega največjih igralcev v panogi trenutno, Sony, ki je s PlayStationom vodilni na trgu video iger in je tudi ogromen televizijski in filmski studio. To, kar je predlagano tukaj, je nekaj, kar je Sony že počel, snemal filme, kot je Uncharted, ki so uspešnice na blagajnah, in licenciral druge naslove, kot je The Last of Us, za to, kar bo nedvomno postala megauspešna serija HBO. V tem primeru Sony nima lastne storitve pretakanja »Sony Plus«, vendar jim gre s trenutno strategijo kar dobro.

Nintendo se začenja bolj ukvarjati z multimedijo, vendar spet ni razloga, da bi se Nintendo prodal nekemu medijskemu velikanu ali se poskušal združiti z njim. Licenco za Mario so izdali Universalu in ta animirani film bo vsem prinesel metrično tono denarja. Združitev ni potrebna.

V teoriji se morda sliši dobro, da bi lahko združili kup televizijskih oddaj in video iger v eno naročnino, toda v praksi obstaja preveč opozoril, da bi jih bilo mogoče prešteti. Temeljna tehnologija v resnici ne obstaja, da bi to delovalo skladno, glede na to, kako odvisna bi bila od oblaka, glede na to, da pretakanje iger in pretakanje videa nista ista stvar. Nasprotno pa ne vidim razloga, da bi igralniški velikani začeli odkupovati medijske blagovne znamke, ko pa lahko preprosto še naprej licencirajo svoje like, da se pretvorijo v IP. Če ti že obstajajo v obeh svetovih, kot Sony, to je super, vendar so tukaj izjema in ne pravilo.

Bolj verjeten scenarij je, da bi tehnološki velikani kupili tako medijska podjetja kot podjetja za igre na srečo. To do neke mere že opažamo pri Amazonu, vendar ne bi pozabil, da Apple ali Meta naredita meganakup v kateri koli kategoriji. Verjamem, da se vse konsolidira do določene mere, le ne v resnici na način, kot je predlagan tukaj.

Sledite mi na Twitterju, YouTube, Facebook in Instagram. Naročite se na moje brezplačno tedensko zaokroženo glasilo o vsebini, Bog se vrti.

Poberi moje znanstvenofantastične romane Serija Herokiller in Zemeljska trilogija.