Igralec NBA je odprl sklad 50 milijonov dolarjev in svojo A-igro pripeljal v podjetniško areno

»Prvaki,« je rekel Muhamad Ali, »se ne delajo v telovadnici. Prvaki so narejeni iz nečesa, kar imajo globoko v sebi – želje, sanje, vizije.”

Legendarni športnik, kot je Ali, je verjetno že zgodaj v karieri spoznal, da sta pravi vir njegove motivacije, strasti in uspeha njegov duh in neustavljiva odločnost. Številni strastni in odločni športniki z različnih področij so nadaljevali z drugo kariero v gospodarstvu in podjetništvu, nekateri so še vedno prvaki.

Samo ta teden je veteran NBA zvezdnik Omri Casspi odprl edinstven, zgodnji VC sklad in se uradno pridružil temu A-seznamu športnikov. Več kot desetletje je bil Casspi igralec lige NBA in kapetan izraelske košarkarske reprezentance. Še pred lansko upokojitvijo je bil odločen, da se pridruži rastoči izraelski podjetniški sceni in postane aktivni angelski vlagatelj (med drugim DocuSign in DayTwo).

Po upokojitvi in ​​vrnitvi v Izrael se je Casspi odločil okrepiti svojo dejavnost na zgodnji tehnološki sceni.

Danes, po nekaj uspešnih naložbah pod njegovim pasom, je skupaj z veteranom zgodnjim vlagateljem Davidom Citronom soustanovil Sheva, 50 milijonov dolarjev vreden investicijski sklad v zgodnji fazi.

"Košarkarska igra mi je dala toliko, več, kot sem si kdaj sanjal," pove, ko razmišlja o poti, ki ga je pripeljala do nove vloge. »Po neverjetni karieri, ki je trajala več kot 25 let, vključno s 16 leti kot profesionalni košarkar, sem bil odločen, da se izpostavim novim sektorjem in rastem kot posameznik. Menim, da imata moja stara in nova poklicna pot veliko skupnega, saj sta ambicioznost in osebni zagon ključ do uspeha v obeh. Ni presenetljivo, da je veliko mojih kolegov ubralo to podobno pot."

Sheva se bo osredotočila na naložbe pred-semena, semena in oportunistične naložbe serije A. Sklad namerava investirati od 1 do 2 milijona dolarjev v vsako od približno 20 podjetij. Vlagala je že v podjetja za fintech, kibernetsko varnost in web3 podjetja.

Nekdanji športniki imajo običajno zelo prenosljive veščine in zelo edinstveno miselnost, ki jo poganja vztrajnost in je pripravljena na premagovanje ovir. A čeprav so številni športniki znani po svoji podjetnosti, so nekateri še vedno neuspešni ali pa so se izkazali za manj poslovne veščine kot drugi. Caspi meni, da je razlika med uspešnimi in neuspešnimi nekdanjimi športniki v njihovi radovednosti in sposobnosti prenosa veščin z enega strokovnega področja na drugo. »Ko ocenjujemo podjetja, sta dve glavni komponenti ekipa in ideja. Moje izkušnje kot profesionalnega športnika in kapetana ekipe mi pomagajo oceniti ustanovitelje: kdo si res želi IT, kako bi se spopadel s težavami, ali so pripravljeni iti še dodatno, itd. Med šampionsko športno ekipo je veliko podobnosti. in ekipa prvakov v tehnološkem podjetju in moje izkušnje mi pomagajo opaziti različne elemente na drugačen način." Čeprav ima veliko nekdanjih športnikov, ki so postali poslovneži, to znanje in izkušnje, jih ne uspe vedno prenesti na novo ozemlje.

Zamakanje v drugačni mreži

»Vedno sem bil priden delavec; prvi v telovadnici in zadnji, ki je odšel. Verjamem, da je enaka raven energije zahtevana od vlagatelja v zgodnji fazi, in z veseljem jo prinesem, kot tudi svojo široko mrežo, da bi ustanoviteljem zagotovila resnično vrednost,« deli Casspi.

Nekdanji zvezdnik lige NBA in njegov partner sta prepričana, da je njihov novi sklad nekonvencionalen. »VC skladi tradicionalno gledajo na lastništvo, to je lastništvo velikega dela podjetja, kot ključnega pomena za sklenitev posla. Vendar menimo, da ustvarja neravnovesje med vlagatelji in ustanovitelji. Ko pogledamo splošen prihodnji potencial naložb v zgodnji fazi, ponujamo, da vzamemo veliko manjši kos kolača, kar poveča naše možnosti za pridobitev naložbe in zmanjša plenilsko naravo agresivnega lastništva.

Oba vztrajata, da je izgradnja portfelja še en razlog, zaradi katerega sta nekonvencionalna. "Če pogledamo tradicionalni model VC, bi običajno dodelili 30% -40% sredstev za nadaljnje kroge. V današnjem podnebju, ko se je čas med krogi financiranja drastično skrajšal, se morajo vlagatelji v zgodnji fazi odločiti, »ali uveljavljajo svojo sorazmerno pravico v podjetju, ki je doseglo zelo malo oprijema in je še vedno visoko tvegano sredstvo, ali sprejmejo prve stave (tj. imajo večji portfelj naložb v prvi ček) in tako razpršijo svoj portfelj. Zdaj bomo seveda z izstopajočimi, ki pokažejo resnično moč, podvojili, vendar je realnost takšna, da se večina naslednjih krogov financiranja zgodi po zelo majhnem napredku. Toda kul del,« zaključujejo, je, da večina LP-jev danes hrepeni po neposrednih naložbenih priložnostih v poznejših krogih. Aktivno sodelujemo z našo bazo LP in omogočamo njihove neposredne naložbe v nastajajoče zmagovalce našega portfelja, pa tudi v startupe, ki smo jih morda zamudili. Ta model je neskončno boljši z vidika ekonomije in optike.«

Zdaj iščejo naslednjo veliko družbo. »Naš glavni poudarek je na zgodnji fazi in, kar je najpomembneje, na ljudeh,« pravi Citron. »Z Omrijem sva se vedno bolj kot karkoli drugega osredotočala na človeški vidik poslovanja. Najprej se poskušamo osredotočiti na »Kdo« bolj kot na »Kaj«, saj verjamemo, da ima startup veliko spremenljivk, ki vplivajo na njegov uspeh, poslovni modeli, tehnologija in trgi se sčasoma naravno razvijajo, vendar večinoma ekipa ostaja nespremenjena. .”