Microsoft ugotavlja, da Gen Z na novo definira idejo delovnega vrveža

Desetletja je bil Microsoft povezan s tradicionalno definicijo pisarniškega dela, dolgimi urami pred računalnikom, zdaj pa velikan podjetja ugotovi, da podjetniki generacije Z motijo ​​ideje o vrvežu na delovnem mestu in tradicionalnih 9-5 dnevih. Številni nedavni diplomanti generacije Z spreminjajo karierno paradigmo in se ukvarjajo s podjetništvom, namesto da vstopajo v svet podjetij. 

"Med pandemijo smo videli veliko ponovne domišljije in veliko digitalne preobrazbe, za katero mislim, da je res spodbudilo to, kar vidimo kot majhen razcvet podjetništva," pravi Travis Walter, podpredsednik maloprodaje pri Microsoft Store. Skoraj dve tretjini (62 %) Gen Z je navedel, da so po podatkih WP Engine in Centra za generacijsko kinetiko začeli ali nameravajo začeti lastno podjetje. Medtem je po vladnih podatkih samo leta 2021 5.4 milijona Američanov oddalo prošnje za ustanovitev lastnega podjetja.  

Tradicionalna ideja »kulture hustle« se je z leti razvijala, in čeprav je zdrobljen Gen Z videti nekoliko drugačen kot milenijci, to ne pomeni, da delajo manj. Namesto tega ti podjetniki nosijo več klobukov s prilagodljivim urnikom dela, delovnimi počitnicami in več pozornosti za osebni čas. Skoraj polovica generacije Z, približno 48 %, ima številne stranske naglice, v primerjavi s 34 % lastnikov malih podjetij, pravi Microsoftova raziskava, ki ga izvaja Wakefield Research med 1,000 lastniki malih podjetij z manj kot 25 zaposlenimi. Številna od teh podjetij se prekrivajo z rastjo trženja na družbenih medijih. Podjetniki, ki uporabljajo TikTok za svoje poslovanje (48 %), so po Microsoftovih podatkih skoraj dvakrat bolj verjetno, da bodo imeli več stranskih zapletov kot tisti, ki jih ne uporabljajo (27 %).

"Mislim, da je pomembno dovoliti ljudem, da delajo tako, kot morajo delati, saj lahko potem dejansko opravijo najboljše delo, kot vidimo pri podjetnikih in generaciji Z," je dejal Walter.

Microsoftovi podatki kažejo, da 91 % podjetnikov generacije Z dela nekonvencionalne ure; 81 % jih pravi, da delajo na počitnicah, v primerjavi z 62 % lastnikov podjetij na splošno. 

"Kaj resnično želim početi?" Po besedah ​​Philipa Gaskina, podpredsednika za podjetništvo pri fundaciji Ewing Marion Kauffman, se to vprašanje pogosteje postavlja. "To je nekaj te energije Gen Z," je dejal.

Diplomanti generacije Z prihajajo v delovno silo v obdobju pandemije »ponovnega odkritja«, je dejal Gaskin, ponovne ocene osebnih in poklicnih ciljev mnogih Američanov med generacijami. Nekaterim ljudem, ki so se morda naveličali svoje službe v podjetju ali so se v nekem trenutku v življenju počutili zastarele, je bil dan čas za premor in ponovno oceno. Mnogi ljudje, ki so videli priložnost, so jo med pandemijo izkoristili, pogosto z novimi tehnološkimi idejami. Razcvet ustanavljanja novih podjetij ni ravno rožnat scenarij. V nekaterih primerih je po Kauffmanovi analizi funkcija nuje, saj ljudje, ki so izgubili službo, potrebujejo nove oblike dohodka.

Ta premik je povezan s stopnjo novih podjetnikov, ki raste že nekaj let, pri čemer je leto 2020 po podatkih Kauffman Foundation pokazalo najvišji porast med vsemi. In to ima velike posledice za trg dela. "Večino delovnih mest, ustvarjenih v zadnjih petih letih, so zagotovila podjetja, mlajša od pet let," je dejal Gaskin.

Gen-Z se tudi bolj nagiba k podjetniški poti, namesto da bi se vključil v korporativno Ameriko takoj po fakulteti, ker mnogi to vidijo kot način za pospešeno upokojitev. Približno 61 % lastnikov malih podjetij generacije Z meni, da se bodo lahko upokojili hitreje, kot če bi dobili delovno mesto v podjetju, v primerjavi s 40 % vseh lastnikov malih podjetij, ki imajo to mnenje, glede na raziskavo Microsofta. Med širšo skupnostjo malih podjetij je bilo zbiranje pokojninskih prihrankov z naložbenimi nosilci v preteklosti izziv in velik del njihovega dohodka je bil neposredno reinvestiran v podjetje, kar je zagotovilo razlog za zaskrbljenost glede finančne varnosti med podjetniki.

Ritwik Pavan, podjetnik generacije Z, je že začel več podjetij.

"Na podjetniški poti sem že od srednje šole in vedno sem želel nekaj zgraditi, ker sem vedno imel miselnost reševanja problemov," je dejal Pavan.

Velika ideja, na katero je pristal po delu v različnih tehničnih nišah, vključno z razvojem aplikacij, že od fakultete, je urbana mobilnost.

S soustanoviteljema Matthewom Schaeferjem in Christianom Burkeom je leta 2018 predstavil Vade, ki pomaga zmanjšati prometne zastoje in emisije ogljika z zagotavljanjem podatkov o parkiranju v realnem času za državljane.

»Vsem tem ljudem pomagam reševati probleme in graditi njihove ideje, vendar bi rad našel nekaj, kar me je strastno reševati, in zame je bil ta problem parkiranje,« je dejal Pavan. "Najboljši del podjetništva je, da smo zelo usmerjeni v poslanstvo in verjamemo, da bomo spremenili življenja na bolje in pomagali mestom, da postanejo boljša mesta za življenje," je dejal.

Glede na Microsoftovo raziskavo približno 88 % vseh lastnikov malih podjetij, ki dajejo prednost družbenim dobrim, pravi, da je to pripomoglo k rasti njihovega podjetja, vključno z 82 % anketirancev generacije Z. 

Pavan je primer, kako se je spremenil delovni vrvež. Njegov najljubši del pri lastniku malega podjetja je fleksibilnost, ki jo prinaša delo, vendar to ne pomeni, da dela manj ur kot šef podjetja, kot je npr. Jamie Dimon or Elon Musk zahteve.

"Resnica je, da smo kot ustanovitelj prva tri leta jaz in moji sodelavci delali po 18 ur, tudi po 20 ur, tudi zdaj včasih," je dejal Pavan.

Toda zaradi sposobnosti sprejemanja odločitev za svoje podjetje, pravi, se dolge ure splačajo, čeprav to pomeni tudi odgovornost za slabe. Po podatkih Microsofta se mnogi podjetniki generacije Z začnejo s tem odločanjem, kot je Pavan, pred fakulteto in mnogi ne vidijo diplome kot ključnega pomena za njihov uspeh: 78 % podjetnikov generacije Z pravi, da visokošolska izobrazba »ni zelo potrebni" za vodenje podjetja.