Metcalfov zakon ne velja za upravljanje dobavne verige

Metcalfov zakon pravi, da je vrednost omrežja sorazmerna s kvadratom števila povezanih uporabnikov sistema. Skratka, z vsakim novim uporabnikom omrežje ne postane samo dragocenejše; naredijo omrežje veliko, veliko, veliko bolj vredno. Posledica je tudi, da obstajajo mrežni učinki – zmagovalec prevzame vse okolje; ko eno omrežje postane prevladujoče, ubije tekmece.

Obstaja pa vrsta rešitve, znana kot omrežja dobavne verige več podjetij (MSCSC
N). To so omrežja. Metcalfov zakon ne velja za ta omrežja dobavne verige. Da, te prednosti omrežij dobavne verige se izboljšajo, ko se pridruži več podjetij in uporabnikov. Vendar Metcalfov zakon ne pomeni, da zmagovalec vzame vse okolje.

Omrežja dobavne verige več podjetij (MSCN) so ključna tehnologija za izboljšano sodelovanje v razširjeni dobavni verigi. MSCN je sodelovalna rešitev za procese dobavne verige, zgrajena na arhitekturi mnogo proti mnogo, ki podpira skupnost trgovinskih partnerjev in vire podatkov tretjih oseb. Rešitve MSCN zagotavljajo vidnost dobavne verige, omrežne aplikacije in omrežno analitiko v razširjeni dobavni verigi. Rešitve MSCN imajo izrazite prednosti, ko gre za vključitev dobaviteljev, komunikacijo, upravljanje partnerjev in možnost zagotavljanja edinstvene analitike.

Ko preučujete trg MSCN, opazite veliko dobaviteljev MSCN. In število dobaviteljev se ne zmanjšuje – raste. Christine Barnhart, podpredsednica Christine Barnhart pri prodajalcu MSCN Nulogy, poudarja, da ta omrežja ponavadi rastejo kot rešitve za industrije in imajo zato podatkovne elemente in funkcionalnost, ki so še posebej pomembni za to industrijo.

Nulogy je na primer platforma za sodelovanje med blagovnimi znamkami potrošniškega blaga in njihovimi partnerji za pakiranje in soproizvodnjo. Podatkovni elementi vključujejo možnost, da blagovna znamka deli napoved povpraševanja s svojimi partnerji za pakiranje/proizvodnjo; zmožnost za pakirnike/soproizvajalce, da delijo svoje razpoložljive proizvodne zmogljivosti z blagovnimi znamkami, vpogled v inventar na kraju samem ali v tranzitu, sodelovanje pri popisu materiala (BOM) z logiko zamenjave BOM in možnost, da blagovna znamka pridobi vpogled v status njihov proizvodni red. Potem spletno mesto izvaja tudi sodelovanje pri naročilnicah in izdajanju računov, kot to počnejo rešitve EDI.

Chris Castle, podpredsednik produktnega menedžmenta pri Nulogy, je dejal, da je sodelovanje v industriji potrošniškega blaga bolj enakomerno kot v panogah, kot je avtomobilska. V avtomobilski industriji proizvajalec originalne opreme reče "skoči", dobavitelj pa vpraša "kako visoko?". Nasprotno pa je njihova platforma zasnovana tako, da zagotavlja koristi tako blagovnim znamkam kot njihovim partnerjem. Napovedno sodelovanje in vpogled v morebitne izjeme na primer omogočata pakirnikom/soproizvajalcem, da svoje dejavnosti izvajajo učinkoviteje.

Kontrast Rešitev podjetja Nulogy z rešitvijo MSCN podjetja TraceGains. Rešitev TraceGains digitalizira dobavno verigo živilskih sestavin. Zajamejo atribute izdelka, kot so država izvora, podatki FDA, ali je izdelek gensko spremenjen organizem (GSO), ali so z njim povezani alergeni in tudi druge lastnosti sestavin. Rešitev tudi razume, katere tovarne so pooblaščene za predelavo ali uporabo določenih sestavin in za katere izdelke imajo te sestavine odobrene. Rešitev se uporablja za pomoč pri digitalizaciji raziskav in razvoja, pridobivanju virov, skladnosti s predpisi in kakovosti izdelkov. Skratka, rešitev TraceGains zajema različne atribute podatkov in sodeluje z različnimi skupinami dobavne verige v organizaciji, kot jih podpira rešitev podjetja Nulogy.

Potem je tu FourKites. Velik delež njihovega poslovanja je s podjetji za hrano in pijačo. Njihove rešitve zajemajo podatke GPS v realnem času o lokaciji dohodnih ali odhodnih pošiljk. Zagotavljajo predvidene čase prispetja teh pošiljk. Rešitev zagotavlja vrednost za podjetja, ki se poskušajo izogniti globam OTIF (pravočasno in v celoti), pomaga vodjem logistike učinkoviteje upravljati njihova skladišča in lahko pomaga živilskim podjetjem hitreje obrniti tovornjake prevoznikov (in tako proizvajalca narediti za prednostno stranko). kadar je zmogljivost tovornega prometa premalo). Torej se ponovno zaužije drugačna vrsta podatkov, ki jih uporabljajo različni ljudje v dobavni verigi.

Upravljanje dobavne verige ima toliko različnih razsežnosti in toliko različnih odgovornosti, da določanje standardnega nabora podatkovnih tipov in podatkovnih polj, ki se izmenjujejo, ni realno. Različni podatki vodijo do različnih vrst prepoznavnosti za različne ljudi v večstopenjski dobavni verigi. Brez določene standardizacije omrežni učinki niso realni. Zato še vedno obstaja potreba po različnih vrstah omrežij dobavne verige. In omrežja so v sodelovanju – tekmi in sodelovanju – kjer se podatki iz enega omrežja na koncu uporabijo v drugih omrežjih.