Inženir strojništva za upravljanje talentov v Bollywoodu in širše: potovanje Vijaya Subramaniama

Ustanovitelj in izvršni direktor skupine Collective Artists' Network, Vijay Subramaniam, vodi eno najbolj izčrpnih agencij za upravljanje talentov v Indiji. V ekskluzivnem intervjuju spregovori o svoji poti in izzivih, s katerimi se sooča. Subramaniam je bil vedno prepričan o stvareh, ki si jih je želel v življenju, najsi bo to, da se je poročil s svojo prvo punco ali pa se odločil, da po končanem študiju strojništva ne bo sodeloval niti na enem razgovoru za namestitve v kampusu. To pripisuje svoji vzgoji in dejstvu, da je bil njegov oče vojaški častnik.

Indijsko podjetje za upravljanje talentov Kwan je bilo leta 2021 preimenovano v Collective Artists' Network z Dhruvom Chigopekarjem in Subramaniamom kot soustanoviteljema. Sodelovala sta tudi pri Kwanu. Kwan je leta 2009 ustanovil Anirban Das Blah, Madhu Mantena pa je bil skupaj s Subramaniumom in Chitgopekarjem med ustanovnimi člani agencije. Blah in Subramaniam sta sodelovala tudi pri Globosport Entertainment Mahesha Bhupatija. Kwan je leta 2012 vstopil v skupno podjetje s podjetjem za zabavo in šport Creative Artists Agency (CAA) iz Los Angelesa, leta 2016 pa je kupil deleže CAA in prevzel skupno podjetje. Agencija zdaj deluje na različnih področjih zabave, vključno s filmi, predstavami, glasbo, športom in ustvarjalci digitalnih vsebin.

Subramaniam pravi, da se je vedno ukvarjal z zabavo in da je bil v mladosti v Bangaloreju bobnar heavy metala. »Tako sem prišel v zabavo. Stažiral sem tudi pri Globosportu. V tretjem letniku strojništva sem razumel, da to ni moj klic. Nisem se udeležil niti enega intervjuja za študentsko prakso. Bil sem zelo jasen, da želim kariero v zabavi. Po Globosportu sem ustanovil podjetje, ki se je kasneje leta 2018 prestrukturiralo v Collective of Artists Network. Ne delujem v sivini, delujem v absolutu in jasno mi je bilo, da tudi ko je moj bend razpadel, nisem nikoli šel v še kdo. Sem večna zvesta."

Subramaniam pravi, da je upravljanje talentov zdaj zelo drugačno od tistega, kar je bilo. Zdaj je veliko več kot preprosto biti most med zvezdniki in oglaševalci. »Gre za gradnjo podjetij okoli ustvarjalnih ljudi. Obstajata prodajni in marketinški del, obe stvari pa morata delovati z roko v roki. Ustvarjanje vrednosti mora delovati tudi z vidika financ in zapuščine. To ni več posredništvo, kot je bilo. Ukvarjamo se z njim kot z obrtjo, naše stranke obravnavamo kot podjetja.«

Glede konkurence v poslu se Subramaniam spomni, da so se produkcijske družbe, kot sta Sony in Yash Raj Films, vse razširile na upravljanje talentov, vendar se zdi, da ga to najmanj moti. »Če sem iskren, je primerjava napačna. To je kot primerjava Myntre in Flipkarta. Moj posel niso samo filmi, to je samo en del. Nekdo, kot je Yash Raj, lahko tekmuje v vertikali filmskih zvezdnikov, vendar imamo toliko drugih vertikal. Imamo digitalno tehnološko platformo, platformo družbenih medijev, imamo tudi športne in glasbene vertikale. Morda imamo podjetja, ki nam tekmujejo v vertikali, ne pa tudi v horizontali. Vodimo naboj, smo prednji. Pravzaprav z našo platformo za ustvarjanje vsebin postavljamo ustvarjalno gospodarstvo, čeprav gradimo najboljšo agencijo v državi.«

Dodaja, da njegova agencija strankam pomaga tudi pri diverzifikaciji njihovih talentov in veščin. Imamo dostop do najboljših oglaševalcev v državi. Imamo pisarne v 11 mestih zunaj metrojev (v Indiji). Povezujemo se z majhnimi podjetji in drugače gledamo na ustvarjalno gospodarstvo. Ne gre le za združitev objave na Instagramu z blagovno znamko. V tem smo, da izboljšamo trg. Imamo jasen program izpopolnjevanja ustvarjalcev. Pred kratkim smo izvedli delavnico o duševnem zdravju, imamo na primer delavnice o veščinah, kot je ustvarjanje lepotnih vaj.«

(Ta pogovor je bil zaradi jasnosti urejen in zgoščen).