Mark Zuckerberg pravi, da so inženirji, ki so se Meti pridružili osebno, boljši od tistih, ki so se pridružili na daljavo

Mark Zuckerberg, soustanovitelj in izvršni direktor Facebookove matične družbe Mete, je opozoril na notranjo analizo podatkov, ki kaže, da so inženirji, ki so se podjetju sprva pridružili osebno, delovali bolje kot tisti, ki so se pridružili na daljavo od samega začetka.

Predlagal je tudi, da so mlajši inženirji ali natančneje tisti, ki so "zgodaj v karieri", boljši, če delajo s kolegi osebno vsaj tri dni vsak teden.

Spoznanja izhajajo iz beležke poslana zaposlenim danes, v kateri je Zuckerberg razkril, da podjetje odpušča dodatnih 10,000 delovnih mest. Poleg napovedi novega kroga odpuščanj se je Zuckerberg poglobil v številne načine, kako je podjetje želelo izboljšati učinkovitost, kot je odpoved "projektov z nižjo prioriteto" in ustvarjanje bolj splošne organizacijske strukture z odstranitvijo različnih vodstvenih ravni.

Dejstvo, da Meta usklajuje podatke o zmogljivosti in delu na daljavo, pa nam pove nekaj o tem, kako močni v Facebook Towers trenutno razmišljajo o celotnem kompletu za delo na daljavo in prepiru, pri čemer Zuckerberg meni, da »osebni čas pomaga graditi odnose in narediti več."

Daljinec

Delo na daljavo je ena od zapuščin svetovne pandemije in Meta – tako kot večina drugih podjetij – je bila prisiljena sprejeti to hitreje, kot bi se sicer. Zuckerberg je maja 2020 dejal, da bo Meta (takrat imenovana Facebook) »najbolj napredno podjetje na področju dela na daljavo v našem obsegu« in do danes njegova stran s poklici izpostavlja njeno poslanstvo zgraditi »prvo porazdeljeno prihodnost«. .”

Dodajte v mešanico dejstvo, da Meta aktivno zmanjšuje svoj nepremičninski odtis, hkrati pa podvaja ambicije v metaverzumu, ki bi jim nedvomno koristila bolj porazdeljena delovna sila, in ne bi bilo smiselno, da bi Meta opustila svoj nedavni objem dela na daljavo. Vendar se zdi, da želi Meta le malo pogosteje spraviti ljudi nazaj v pisarno.

Zgodba se nadaljuje

Zuckerberg je opozoril na "zgodnjo analizo" notranjih podatkov o uspešnosti in dejal, da so inženirji, ki so začeli pri Meti v celoti osebno, preden so prešli na oddaljeno vlogo, kot tudi tisti, ki so ostali v osebni vlogi, "izvedli v povprečju boljši od ljudi, ki so se pridružili na daljavo.«

"Ta analiza tudi kaže, da so inženirji na začetku svoje kariere v povprečju boljši, če delajo osebno s soigralci vsaj tri dni na teden," je dejal Zuckerberg. "To zahteva nadaljnje študije, vendar je naša hipoteza, da je še vedno lažje zgraditi zaupanje osebno in da nam ti odnosi pomagajo pri učinkovitejšem delu."

Ni tako nesmiselno domnevati, da bi lahko ljudem, ki so novi na določenem delovnem mestu, koristilo druženje s kolegi, še posebej neizkušenim, ki so na novo začeli v delovnem svetu. Toda v času, ko je možnost dela na daljavo glavna prodajna točka za povpraševanje po tehničnih talentih, se bodo morala podjetja rahlo otresti tega vprašanja. Prav tako bi lahko šlo za širše vprašanje v smislu kako podjetja upravljajo svojo delovno silo na daljavo. Podjetje Metine velikosti in globalne distribucije bo morda težje opravilo prehod v primerjavi s podjetjem, ki je organsko zraslo od začetka kot oddaljeno podjetje.

V vsakem primeru Meta še ne želi postaviti nobenih neposrednih zahtev, vendar bi se to lahko spremenilo, ko bodo druga tehnološka podjetja ponovno ocenila svoj pristop k temi dela na daljavo. Toda za zdaj Zuckerberg nežno spodbuja ljudi, naj pogosteje sodelujejo s kolegi osebno, če lahko.

"Zavezani smo porazdeljenemu delu," je dejal Zuckerberg. »To pomeni, da smo tudi predani nenehnemu izpopolnjevanju našega modela, da bo to delovalo čim bolj učinkovito. Kot del našega »leta učinkovitosti« se osredotočamo na nadaljnje razumevanje tega in iskanje načinov, kako zagotoviti, da ljudje vzpostavijo potrebne povezave za učinkovito delo. Medtem pa vas vse spodbujam, da poiščete več priložnosti za osebno sodelovanje s svojimi sodelavci.«