Načrti Manchester Cityja za širitev stadiona Etihad vključujejo delovno silo prihodnosti

Vodja nogometnega kluba Manchester City Pep Guardiola ima idejo o tem, kdo bi ga lahko nekoč nasledil na šefovskem mestu. Verjame, da je Vincent Kompany, nekdanji branilec Cityja in trenutni menedžer Burnleyja, usojen na ta položaj. Ne glede na to, ali je Kompany ali nekdo drug na čelu, bo ta oseba en del širše vizije, osredotočene na pripravo delovne sile skupnosti prihodnosti, ki se zdaj oblikuje na domačem terenu kluba Etihad Stadium.

Nedavno razkrito mesto koncept prenove in razširitve delov kampusa Etihad. Predlagana prenova je več kot ustvarjanje najsodobnejše izkušnje oboževalcev ter celoletne destinacije za zabavo in prosti čas. Njegov širši cilj je izboljšati vlogo Etihada, ki je v lasti mestnega sveta Manchestra in ga ima v najemu nogometni klub, kot sidra širše skupnosti. Eden ključnih načinov, kako to doseči, je povečanje jutrišnje delovne sile že danes.

Projekt bi povečal kapaciteto stadiona na več kot 60,000. Dodal bi tudi pokrito cono za navijače City Square in prostor za zabavo, ki bi lahko sprejel do 3,000 ljudi, koncesijska območja, klubsko trgovino, muzej in hotel. Če bi novi koncept Cityja prešel v gradnjo, bi se projekt razvijal v obdobju treh let.

Pristop popelje splošni trend v oblikovanju profesionalnih športnih objektov glavne lige še korak naprej.

Lastniki in upravljavci stadionov vedno bolj razvijajo prizorišča in okoliška območja, da gostijo večje število dogodkov in programov poleg iger, ki jih igrajo domače ekipe. A kolikor finančni interesi spodbujajo klube, da gradijo ali prenavljajo stadione, ki maksimirajo uporabo objektov, jih v enaki meri motivirajo – če ne še bolj – razmisleki o koristih skupnosti.

V primeru mesta so potrebe skupnosti vodilne oblike infrastrukture. Koncept za Etihad kaže vrednost, ki jo lahko stadion prinese mestu, njegovim skupnostim in državljanom.

Številni ljubitelji nogometa vedo, da je lastništvo Cityja – City Football Group – začelo graditi globalno mrežo klubov, vključno z nogometnim klubom New York City v Združenih državah Amerike, nogometnim klubom Melbourne City v Avstraliji, Yokohama F. Marinos na Japonskem, Montevideo City Torque v Urugvaju, Girona FC v Španiji, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne v Franciji, Mumbai City FC v Indiji , Sichuan Jiuniu na Kitajskem, Lommel SK v Belgiji in Club Bolívar FC v Boliviji. Strategija CFG je razvijati talente v svoji mreži in nuditi priložnosti mladim igralcem za napredek v karieri in pridobivanje dragocenih izkušenj. Toda razvoj talentov izven igrišča je tudi prednostna naloga Cityjevega lastništva s sedežem v Abu Dabiju od njegovega prevzema leta 2008.

V tem času je lastništvo v kampus Etihad vložilo več kot 700 milijonov funtov (približno 835 milijonov dolarjev). Produkti teh naložb so podprli na tisoče zaposlitvenih možnosti za prebivalce Manchestra v nogometnih in nenogometnih objektih. Naslednja faza, načrtovana za Etihad, bi se nadaljevala v tej smeri, vključno s poudarkom na storitvenem sektorju na splošno in zlasti na gostinstvu.

Mestno vodstvo predvideva naraščajoče število delovnih mest za upravljanje dogodkov in objektov, hrano in pijačo, hotele in sorodna dela v posodobljenem kampusu stadiona. Predvidevajo povezovanje z mestnim svetom Manchestra na akademiji za usposabljanje storitvenega sektorja, ki bi lokalnim prebivalcem, ki jih zanima delo v gostinstvu, zagotovila formalno izobraževanje in praktične izkušnje. Načrt preobrazbe Etihada vključuje tudi 4,000 kvadratnih metrov velik delovni prostor, ki je namenjen privabljanju startupov in srednje velikih organizacij, da se nahajajo in sodelujejo s Cityjem, CFG, partnerji na stadionih in podjetji v bližnji soseski. Privabljanje, ohranjanje, razvoj in vključevanje delovne sile nadarjenih ljudi lahko prispeva k podpori tako Etihadovega kampusa kot širšega Manchestra.

Primer bi lahko razumeli kot nekakšno prizadevanje v smeri tega, kar Richard Florida z Univerze v Torontu in Steven Pedigo z Univerze v Teksasu v Austinu opisujeta v svoji študije o »vključujoči blaginji.” To vključuje sidrne in partnerske najemnike, ki vlagajo v ustvarjanje trajnostnih servisnih delovnih mest za lokalne prebivalce, ki podpirajo družino, izkoriščanje inovacij in podjetništva za koristi širše skupnosti ter zagotavljanje javnih prostorov, ki koristijo raznoliki mešanici ljudi, ki sestavljajo širšo skupnost. To so trije od štirih stebrov vključujoče blaginje, četrti pa so cenovno dostopna stanovanja v bližini.

Nadalje, glede na raziskavo NYU Tisch Institute for Global Sport in NYU Tisch Center of Hospitality v sodelovanju s Konferenco županov Združenih držav, stadioni lahko pozitivno vplivajo na družbo na več načinov. Lahko zagotovijo občutek pripadnosti, so destinacija za velika srečanja, vplivajo na kulturo okoliške soseske in spodbudijo pozitivne spremembe v kakovosti življenja prebivalcev in obiskovalcev. Predstavljajo značilnost identitete svoje skupnosti.

Manchester City je na igrišču slavil osvajanje velikih trofej. Ta uspeh, zlasti v zadnjem desetletju in pol, ni posledica porabe velikih vsot denarja za pridobivanje elitnih igralcev, trenerjev in osebja. To je povezano s tem, da se njegovo vodstvo zanima za resničnost, da sta razvoj znanja in stalno izobraževanje bistvena za produktivno delovno silo v celotnem klubu in njegovi širši skupnosti – in da je njihova odgovornost zgraditi skupnost za prihodnost.

Koncept za posodobitev kampusa Etihad priznava pomen naložb v človeški in socialni kapital – to je v znanja in veščine, ki jih lahko ljudje pridobijo z izobraževanjem in izkušnjami – tako kratkoročno kot dolgoročno. In poleg tega kaže na status in funkcijo stadiona kot prostora ne le za zabavo in igre, ampak kot sidro skupnosti in družbe.