Podjetje za psihedelike, ustanovljeno pred covidom, najde svojo slast v tem, da je – in ostane – oddaljeno

Ko je pandemija Covid-19 marca 2020 prizadela svet, je bila večina podjetij zaradi te zdravstvene krize brez primere prisiljena delati na daljavo. Za Cybin, razvijalca psihedelikov za bolnike z duševnimi motnjami, je bilo delo od doma vedno na dnevnem redu. In za razliko od drugih podjetij, ki so se vrnila v pisarne ali sprejela hibridne urnike, Cybin, ki je začel delovati leta 2019, ne namerava kmalu spremeniti svojega modela dela.

Kot je pojasnila Lori Challenger, Cybinova glavna uradnica za skladnost, etiko in administracijo, so izzivi, ki so frustrirali druga podjetja, ko gre za delo na daljavo, le spodbudili Cybin, da uspeva in raste. Od ustanovitve podjetja z 10 zaposlenimi se je Cybin razširil v mednarodno ekipo več kot 50 delavcev. Zagon ne pojenja. Prejšnji teden je Cybin, ki trenutno trguje na newyorški borzi pod oznako »CYBN«, objavil, da bo začel program lastniškega kapitala na trgu to bi podjetju omogočilo izdajo in prodajo do 35 milijonov dolarjev navadnih delnic Cybina.

Pred kratkim si je Challengerjeva vzela odmor od svojega urnika, da bi razpravljala o tem, zakaj je to mednarodno podjetje za psihedelike, ki ima sedež v Kanadi, a ima tudi odtis v ZDA, Združenem kraljestvu in na Irskem, vedno nameravalo biti oddaljeno, celo pred Covidom.

Ta vprašanja in odgovori so bili urejeni zaradi jedrnatosti in jasnosti.

Iris Dorbian: Kako se je Cybin razvijal od svojega začetka?

Lori Challenger: Takrat je bila ekipa skoncentrirana predvsem na območju širšega Toronta. Ker smo bili domačini, smo se občasno srečali osebno, da bi sodelovali pri projektih ali se družili. Običajno smo delali na daljavo iz domačih pisarn. Ker smo bili majhna ekipa, smo uporabljali osrednjo skupino tehnoloških orodij in aplikacij, da smo ostali povezani. Ko se je marca 2020 začela pandemija in nas je naša vlada poslala v izolacijo, je bil naš način dela na daljavo že trdno uveljavljen. Torej nismo bili prizadeti na enak način kot podjetja s tradicionalnimi operativnimi modeli in fizičnimi lokacijami.

dorbščina: Kateri so bili nekateri izzivi?

Challenger: Medtem ko smo se izognili nekaterim izzivom, s katerimi se srečujejo tradicionalna delovna mesta, saj smo bili že navajeni delati od doma, smo se morali še vedno soočati z istimi težavami v dobavni verigi in globalnimi prekinitvami storitev. Tako kot preostala družba je morala tudi naša ekipa prilagoditi svoje načine dela, da bi se prilagodili negotovosti, socialni izolaciji in tesnobi v zgodnjih dneh pandemije. Prav tako smo morali ohraniti zagon našega poslovanja z rastočo ekipo, ki je nismo osebno srečali, medtem ko smo usmerjali naše otroke, ki se učijo doma, in člane gospodinjstva, ki so omejeni na iste prostore, prav tako delajo od doma.

Dorski: Na nek način je bil Cybin predhodnik tega sedanjega modela dela. Pred pandemijo je bilo delo na daljavo ali po hibridnem urniku bodisi nepredstavljivo bodisi anomalija. Kaj menite o tem, da je Cybin pred krivuljo?

izzivalec: Naši načini dela temeljijo na tehnologiji in orodjih za sodelovanje na daljavo z namerno osredotočenostjo na gradnjo odnosov in implementacijo, osredotočeno na ljudi. Pandemija je prisilila delodajalce, da so na delo gledali drugače in hitro zasukali in spreminjali svoje načine dela na podlagi reaktivnega pristopa. Na delovna mesta pred pandemijo ni hitrega vračanja in več podjetij bo sčasoma sprejelo sistem, kot je naše.

Dorski: Kako spodbujate delovno kulturo in enotnost med zaposlenimi na daljavo?

izzivalec: V začetku tega leta smo izvedli wellness program, ki se osredotoča na krepitev odnosov med člani ekipe. Redno gostimo strukturirane in nestrukturirane virtualne družabne dogodke, da spodbudimo ekipo k interakciji zunaj delovnih parametrov. Uvedli smo tudi fleksibilno politiko odsotnosti, ki članom naše ekipe omogoča, da si iz kakršnega koli razloga in kadar koli vzamejo osebni čas z dela. Odkar so odpravili omejitve mednarodnih potovanj, smo lahko preživeli čas skupaj v majhnih skupinah, da bi se osebno srečali in sodelovali pri projektih, delili izkušnje, lomili kruh in gradili socialne vezi prek zabavnih dejavnosti, kot so metanje sekire, balinanje, joga in karaoke.

Dorski: Kaj bi na podlagi vaših izkušenj svetovali drugim podjetjem, ki želijo delati izključno na daljavo? Kaj naj počnejo in česa ne smejo?

izzivalec: Upoštevajte, da je pozitivna delovna kultura, ki jo poskušate ustvariti, bistvena. Vsakodnevno namerno delajte korake za njegovo uresničitev. Poskusite spoznati ljudi za ekranom tako, da vzpostavite te povezave prek virtualnih klepetov ob kavi. Čeprav je kakovostno delo bistvenega pomena, poskrbite, da boste zgradili priložnosti za zabavo in smeh. Vsi delamo bolje, če se dobro počutimo s svojimi sodelavci. Morda delamo narazen, vendar nihče od nas ne dela sam.