Združitev Kroger-Albertsons urokuje Doom, Gloom And Boom

KrogerKR
in AlbertsonsACI
načrtujejo združitev, s katero bi ustvarili veletrgovino, ki bi bila druga po obsegu za WalmartomWMT
. Kombinacija obeh ameriških velikanov supermarketov bi lahko imela tristranski učinek, kar bi povzročilo propad za nekatere, žalost za druge in razcvet za tretje.

To bi lahko pomenilo nižje marže za manjše, neodvisne trgovine in nekatere dobavitelje; večja konkurenca za večje akterje in možen razcvet konsolidacije v prihodnosti.

Kaj torej dogovor pomeni za industrijo hrane in pijače, obe podjetji, konkurente, dobavitelje in potrošnike?

Sumornost

Pozor, Walmart? Največji trgovec na drobno bo morda kmalu pogledal čez ramo. Z megazdružitvijo Kroger-Albertsons bi nastalo podjetje s približno 5,000 ameriškimi trgovinami, kar je takoj za Walmartovim 5,335 trgovinami v ZDA. Dogovor bi lahko ustvaril "močnejšega tekmeca njegovemu največjemu konkurentu Walmartu," pravi Arun Sundaram iz CFA.CFA
Raziskovanje. Kako veliko bo novo več milijard dolarjev vredno podjetje v tem boju s hrano?

Kroger in Albertsons sta v poslovnem letu 21 skupaj zbrala 210 milijard dolarjev prihodkov in 3.3 milijarde dolarjev čistega dobička, poroča Supermarket News. Robert Ohmes iz Bank of AmericaBAC
Securities je dejal, da bi Kroger in Albertsons skupaj, pred kakršnimi koli zaprtji trgovin, nadzorovala približno 19 odstotkov ameriškega tržnega deleža živil. Walmart že nadzoruje 25 odstotkov ali 30 odstotkov, vključno s klubom Sam's Club. Costco nadzoruje še 9 odstotkov. To pomeni, da bi prvi trije trgovci z živili nadzorovali več kot polovico sektorja. To je veliko ljudi, ki se zanašajo le na peščico podjetij, kar bi pomenilo nekaj igralcev kot velike sile. To bi lahko pomenilo tudi močnejši drugi udarec za petami Walmarta.

Čeprav bi bil Kroger-Albertsons velik posel, bi bil zelo drugačen od AmazonaAMZN
ali Walmart, ki nadzoruje le nekaj blagovnih znamk. Kroger in Albertson že nadzorujeta več maloprodajnih blagovnih znamk, kar ustvarja iluzijo velikega števila neodvisnih igralcev. Ta posel bi vse te znamke dal v en koš.

Poleg trgovin z imenom podjetja Kroger nadzoruje Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen's, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, Mariano's, Fred Meyer, Food 4 Less in Foods Co.

Poleg trgovin podjetja Albertsons upravlja Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw's, Acme, Tom Thumb, Randalls, United Supermarkets, Pavilions, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets in Balducci's Food Lovers Market.

Doom

Še en velik trgovec z živili bi lahko bolj pritiskal na manjše igralce in spremenil razmerja moči pri sodelovanju z dobavitelji. Stacy Mitchell iz Inštituta za lokalno samozavest pravi, da bi dva največja trgovca na drobno v državi nadzorovala več kot 70 % trga z živili v več kot 160 mestih. Nova entiteta bi pomenila, da bi se lahko nekatere konkurenčne trgovine zaprle, "saj bo več lokalnih trgovcev z živili izrinilo iz poslovanja," je dejal Mitchell.

Po besedah ​​Grega Ferrare iz Nacionalnega združenja trgovcev z živili bi združitev lahko dala "enemu velikanu supermarketa" dodaten nadzor nad "državno verigo preskrbe s hrano." To bi lahko vodilo do še hujše konkurence za manjše trgovine, čeprav Kroger in Albertsons trdita, da bi to lahko vodilo do boljših cen za potrošnike.

"Združitev ne bi le postavila manjših konkurentov v nepravičen slabši položaj, ampak bi tudi povečala protikonkurenčno moč kupcev nad dobavitelji živil, kar bi na koncu škodovalo potrošnikom," je dejal Ferrara. Mitchell je dejal, da bo imel novi subjekt večji vpliv pri poslovanju s kmeti, živilskimi delavci in lokalnimi trgovci z živili.

Boom

Predsednik in izvršni direktor Krogerja Rodney McMullen pravi, da posel "združuje dve namensko usmerjeni organizaciji, da zagotovita vrhunsko vrednost strankam, sodelavcem, skupnostim in delničarjem." Lahko bi bil del konsolidacijskega vala, saj podjetja še naprej rastejo z združevanjem.

"Verjamem, da je ta združitev začetek trenda in da bi lahko videli več konsolidacije," pravi Ken Fenyo iz Coresight Research. Poročilo Coresighta o regionalni konsolidaciji verig trgovin z živili je pokazalo, da so združitve in prevzemi med letoma 2015 in 2020 povečali tržni delež nacionalnih velikanov, ko so pogoltnili srednje velike regionalne konkurente in se sicer širili.

Hy-Vee je prevladujoč igralec na srednjem zahodu, medtem ko je Wakefern glavni igralec na severovzhodu prek ShopRite, Price Rite, Fairway in mnogih drugih. Publix je velik igralec na jugu, Grocery Outlet pa velik na zahodu. Megazdružitev Kroger-Albertsons bi lahko preoblikovala nacionalni zemljevid v smislu tržnega deleža in na druge načine, ko se konsolidacija nadaljuje.

Črka »S« v »supertrgovini« bi lahko pomenila »sinergijo« in tudi »prihranek« za novo podjetje. Dogovor bi presegel hrano in vključil zdravstveno varstvo. Novo podjetje naj bi bilo peta največja maloprodajna lekarniška veriga v državi s skoraj 4,000 lekarnami. Pazite na Walgreen's?

Povečaj v prihodnost

Takšne združitve bi lahko pospešile uporabo tehnologije, kot so veliki podatki in e-trgovina, v industriji hrane in pijače, kar bi prispevalo k razmahu spletne prodaje. Glede na Numerator.com Albertsons hitro povečuje prodajo v e-trgovini, saj vse več gospodinjstev nakupuje prek spleta in uporablja njegovo »uspešno strategijo klikni in zbiraj«.

Numerator.com je dejal, da je Albertsons uspel "ohraniti in razviti običajno nakupovanje" na spletu, pri čemer so kupci nakupovali v trgovini prek ponudbe podjetja Drive-Up & Go. Digitalna prodaja Albertsons je v drugem četrtletju 36 narasla za 2022 odstotkov, poroča Numerator.com.

"Kroger bi lahko izkoristil Albertsonove uspešne naložbe v digitalno strategijo za pomoč pri izvajanju podobnih pobud za njihove spletne storitve," poroča Numerator.com.

Fenyo pravi, da bi dodajanje ali povečanje robotike, kot so centri za izpolnjevanje strank Ocado, lahko pomagalo povečati marže, ne le kritične mase. Krogerjevo partnerstvo s skupino Ocado je že vodilo do približno 20 avtomatiziranih centrov za izpolnjevanje strank in drugih objektov, medtem ko se je Albertsons osredotočil na Instacart, DoorDash in Uber Eats, glede na Supermarket News.

Videli smo lahko velik podatkovni in visokotehnološki razcvet, ki ga spodbujajo globoki žepi. Numerator.com je ugotovil, da se je Albertsonsov delež v e-trgovini skoraj potrojil v 12 mesecih, ki so se končali 30. septembra.

Soba za rast

Še vedno bi lahko bilo nekaj zmagovalcev med manjšimi igralci, ki najdejo prostor za uspeh. Kroger-Albertsons bi verjetno zaprl ali odsvojil nekaj lastnih prekrivajočih se trgovin, verjetno kot odgovor na protimonopolne predpise. To bi se lahko med drugim zgodilo v Kaliforniji, Teksasu, Washingtonu, DC in/ali Phoenixu. Arun Sundaram iz CFRA Research pričakuje, da bo Albertsons odsvojil 100 do 375 prekrivajočih se lokacij trgovin. Zaprtje lahko privede do nekaterih odprtin za konkurente, kar jim daje prostor za rast.

Priložnost za cvetenje

Morda obstaja še ena svetla stran za manjše igralce, ki se soočajo z velikimi konkurenti. Velikost bi lahko privedla do učinkovitosti in morda nižjih cen zaradi pogajalske moči, kar bi koristilo potrošnikom. Toda nekateri verjamejo, da bi obseg lahko povzročil negativen odziv, saj nekatere stranke sprejmejo pristop "majhno je lepo", saj verjamejo, da so manjše trgovine bližje kupcu.

Rachel Shemirani iz Barons Market verjame, da bodo kupci "ta občutek skupnosti iskali drugje." Shemirani verjame, da bodo storitve za stranke s "prilagodljivostjo, srcem in strastjo" kralj v neodvisnih trgovinah z živili.

Morda bomo videli, kako megazdružitve ustvarjajo velesile v sektorju supermarketov. To bi lahko povzročilo zaprtje nekaterih majhnih trgovin in nekaj velikih igralcev, ki bi postali še večji.

Vseeno vsakemu svoje. Manjše in večje trgovine lahko ponudijo veliko. Toda prihodnost industrije bo kot vedno odvisna od cene, izbire, udobja, lokacije, storitev in seveda zvestobe strank.